【正文】 接火警后，礦要根據(jù)情況，成立搶險救災(zāi)指揮部或領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮滅火救災(zāi)工作。 四、滅火措施 任何人發(fā)現(xiàn)井下火災(zāi)，應(yīng)視火災(zāi)性質(zhì)、災(zāi)區(qū)通風(fēng)和瓦斯情況，采取一切可能的方法直接滅火，控制火勢，并迅速報告 礦調(diào)度室。如因通風(fēng)工區(qū)管理不力推遲封閉時間，追究通風(fēng)區(qū)長的責(zé)任。 井下電纜必須為不延燃型，電器設(shè)備必須確保防爆、隔爆性能。 健全消防器材檢查制度。探頭的移設(shè)由當(dāng)班瓦檢員負責(zé)。 三、監(jiān)測系統(tǒng)的使用和維護 編制采掘作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時，必須對傳感器的數(shù)據(jù)、安裝位置、主機、動力開關(guān)安設(shè)地點等做出明確規(guī)定，報礦總工程師批準(zhǔn)。瓦斯報警、斷電點為 %，斷電范圍為回采工作面及其進回風(fēng)道中全部非本質(zhì)安全型電器設(shè)備。 五、通風(fēng)設(shè)施安裝完畢后，通風(fēng)部門應(yīng)向礦總工程師或技術(shù)科申請驗收，質(zhì)量符合《 國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及公司《通風(fēng)設(shè)施技術(shù)規(guī)范》之規(guī)定，移交給相應(yīng)生產(chǎn)單位。 ⑽、必須建立盲巷登記卡或盲巷管理臺帳，并在通風(fēng)系統(tǒng)圖上標(biāo)明盲巷的位置。 ⑸、所有盲巷由救護隊員配用氧氣呼吸器定期進行檢查，每旬至少檢查一次，并對柵欄、密閉的質(zhì)量、密閉內(nèi)外氣體成份（ CH CO CO、 O2）、溫度等進行檢測和分析，救護隊及時將檢查結(jié)果上報礦總工程師，并抄報通風(fēng)工區(qū)。 ⑵、密閉墻、擋風(fēng)墻位置不當(dāng)，墻外獨頭部分超過６米的巷道。 貫通后，必須停止采區(qū)內(nèi)的一切工作。 安全技術(shù)措施經(jīng)礦總工程師審批后，分別 報送礦調(diào)度室、安全部門和施工單位各一份。電纜連接無“雞爪子”、“羊尾巴”和明接頭。 二○ ○五年一月十二日 有關(guān)通防的機電管理規(guī)定 一、礦井主扇及備用主扇每月由機電科至少檢查一次，并做好記錄，確保主扇運行正常；備用主扇能隨時投入運行。 集團公司所屬單位每半年應(yīng)當(dāng)對實施本細則及獎懲的情況進行檢查和總結(jié)，并向上級報告。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機動車嚴禁鳴放高音喇叭。 第六十條 統(tǒng)一規(guī)劃單位地面區(qū)域的綠化建設(shè)，劃區(qū)包干負責(zé)。 第五十七條 單位和個人外出參加活動、聯(lián)系工作等，要言行文明，堅決維護集體的形象和榮譽。員工相見應(yīng)互致問候，點頭微笑。工作區(qū)內(nèi)女職工不得化濃妝，特殊工種崗位女工要把 頭發(fā)挽在工作帽內(nèi)。 第四十二條 參加會議如有遲到或早退應(yīng)主動向主持會議者報告，經(jīng)允許后進出會場，不得影響會議的正常進行。 第三十五條 乘罐、乘車等上下時要文明禮讓，有序上下，不得擁擠。 第二十八條 崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴格持證上崗。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。受領(lǐng)任務(wù)時要回答“是”，然后立即行動。 第十三條 刻苦鉆研精通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運用到實際工作中去，勇于大膽創(chuàng)新發(fā)展。 在實施過程中，不 斷探索新特點，充實新內(nèi)容，創(chuàng)造新方法。 第三條 本細則 是加強企業(yè)管理，提高職工素質(zhì)，做好各項工作的基礎(chǔ)，是鞏固和深化企業(yè)文化建設(shè)的重要保證。前一階段有的單位精細化管理之所以推行不下去、開展不深入，就是沒將市場化運作融入其中，沒將精細化管理與經(jīng)濟掛鉤，也沒有形成準(zhǔn)軍事化管理的服從與執(zhí)行意識。從現(xiàn)在開始，對理念識別進行規(guī)范，形成集團公司和二級單位理念識別系統(tǒng)及個人崗位工種文化理念。推行以人為本的精細化管理，關(guān) 鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在黨政正職，根本在機制，成敗在落實。 （三）其余單位從 4 月 20 日開始，全部推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。公司所屬單 位每半年集中評選一次品牌員工，對品牌員工除給予一定的物質(zhì)獎勵外要進行大力宣傳。員工收入與 A、 B、 C 三卡掛鉤。確定每一 人、每一事、每一天、每一處的具體內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，把原有定員定額、崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制整合規(guī)范為嚴密的基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，真正做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。 1完成下達的工作任務(wù)。 1整理設(shè)備、工具、材料、物品，正確歸位，擺放有序。 提高工程、工作、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。 一、實施以人為本的精細化管理的重要性和必要性 近年來，礦區(qū)各單位解放思想、與時俱進，大力開展企業(yè)文化建設(shè)，積極探索并實踐了各種模式的精細化管理，對提升企業(yè)綜合管理水平和員工基本素質(zhì)起到了很好的促進作用，為大集團戰(zhàn)略的全面實施打下了堅實的基礎(chǔ)，得到了上級和社會各界的廣泛好評。 拆卸機器設(shè)備時要詳細做好記錄，貴重機器部件拆下后，要保存在穩(wěn)妥的地方，并指定專人看守。 當(dāng)班操作人員對進入本崗位的外來人員有權(quán)進行盤問，檢查證件，凡不符合手續(xù)者應(yīng)拒絕其進入本崗位，如發(fā)現(xiàn)有可疑人員應(yīng)及時報告廠保衛(wèi)部門，并記入交接班簿。 要害崗位安全管理制度 目的：建立要害崗位操作程序 范圍：要害崗位 責(zé)任者：安全部、保衛(wèi)科、要害崗位及所在部門 程序： 要害崗位的劃分： 生產(chǎn)指揮決策崗位：如調(diào)度室、總控室。礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站副站長、生產(chǎn)科正副科長、機電正副科長、安通科正副科長、群安站站長、辦公室領(lǐng)導(dǎo)、銷售科科長、財勞、保衛(wèi)科長、外包隊的負責(zé)人。下列人員必須參加會議：礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科 全部領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度員、通風(fēng)科全部領(lǐng)導(dǎo)、機電科領(lǐng)導(dǎo)、采掘工區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)（除一人下井值班），財勞及礦辦領(lǐng)導(dǎo)，外包隊長管理負責(zé)人員。 各區(qū)隊、部門必須嚴嚴格格、扎扎實實做好各項安全管理基礎(chǔ)工作，嚴格實行各項安全管理制度。 礦領(lǐng)導(dǎo)要在每次 安全生產(chǎn)調(diào)度例會前閱示信息記錄，監(jiān)督安全生產(chǎn)落實情況。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全大檢查，因事參加不了安全大檢查的人員，必須經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)同意，報請安全大檢查組織者批準(zhǔn)后方能有效，否則，按不參加安全 大檢查處理。 檢查員如不認真履行職責(zé)，出現(xiàn)漏檢的每發(fā)現(xiàn)一次，罰款 20 元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。 入井時，要憑入井證，交檢查員驗證，臨時入井人員要憑安監(jiān)站證明，否則不準(zhǔn)入井。 一、每一領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員必須按照下井制度（規(guī)定），經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場加強管理，狠抓“三違”。 當(dāng)班下井查崗的領(lǐng)導(dǎo)班干部下井由井中值班礦領(lǐng)導(dǎo)進行檢查考勤。 值班時間不得做影響指揮安全生產(chǎn)的事情。 ６、對于脫崗、離崗、睡崗的人員，區(qū)隊管理干部要及時下達“三違”通知單，交安監(jiān)站進行處理 。 四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育， 提高全員安全思想意識的目的。 三、堅持交接班制度。 安監(jiān)部門或其它職能部門對檢查出來的安全隱患要及時下達整改通知單，并注意跟蹤檢 查，確保安全隱患的及時有效處理。 三違”處罰制度 １、任何員工都有權(quán)利和義務(wù)反“三違”，并及時填寫“三違”通知單或 匯報安監(jiān)站，由安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況進行處理。 十五、裝炮時，掘進工作面除熟悉《規(guī)程》有關(guān)規(guī)定的裝炮人員協(xié)助放炮員裝藥外，其他人員不得在迎頭干與裝炮無關(guān)的工作；放炮員必須親自做炮頭并掌握工作面的當(dāng)班裝炮數(shù)。 九、電雷 管必須由放炮員親自運送，炸藥由使用單位安排熟悉安全規(guī)程的人員用藥包專門運送，放炮員負責(zé)監(jiān)護，領(lǐng)到爆破器材后，應(yīng)直接送到工作點驗藥入箱，嚴禁中途逗留或亂扔亂放。 二、爆破器材管理有關(guān)單位要完善爆破器材管理各項制度，切實把爆破器材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理納入本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作中去。 對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監(jiān)察意見書。 柵欄的具體要求為： （ 1）柵欄采用厚度 10mm， 寬度 50mm 的木條制作。 柵欄要留設(shè)寬高為 600mm 1500mm 的柵欄門。墻體要進行滿抹泥，墻面、裙邊粉刷成白色。 三、永久密閉安設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（附 圖 2） （一）、用不燃性材料建筑，嚴密不漏風(fēng)（手觸無感覺、耳聽無聲音），墻體厚度不小于 米。 （十一）、煤巷風(fēng)門前后 5m 范圍內(nèi)有條件時，必須噴砼和注水泥漿進行加固處理。調(diào)節(jié)風(fēng) 窗的調(diào)節(jié)位置設(shè)在門墻上方，并能調(diào)節(jié)。 審批后，必須發(fā)放至相關(guān)部門，尤其是施工單位，同時組織施工單位認真學(xué)習(xí)。 放煤時，當(dāng)頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業(yè)。 掘進巷道在貫通其他巷道或揭露老空前，生產(chǎn)科必須下達貫通通知書并制定安全措施。 XX 礦業(yè)集團煤礦管理制度匯編 掘進安全管理制度 掘進工作面開工前，生產(chǎn)科必須針對工作面的情況和預(yù)見認真編制作業(yè)規(guī)程。 生產(chǎn)科必須及時把掘進巷道進行測量上圖，以利于安全生產(chǎn)。 放煤過程中，斜坡嚴禁行人。 施工單位必須按照作業(yè)規(guī)程要求進行組織施工。風(fēng)門墻垛上設(shè)置風(fēng)門管理牌板，實行掛牌管理。 二、臨時風(fēng)門安設(shè)標(biāo)準(zhǔn) （一） 、每組風(fēng)門不少于兩道，通車風(fēng)門間距不小于 1 節(jié)車皮長度，行人風(fēng)門間距不少于 3 米。 （二）、密閉前 5 米內(nèi)無雜物、積水和淤泥。 （八）、密閉前要設(shè)柵欄、警標(biāo)、說明牌板和檢查箱（入、排風(fēng)之間的擋風(fēng)墻除外）。 柵欄用紅、白色油漆，以 300mm 相間涂色。 （ 2）柵欄距巷頂?shù)母叨炔怀^ 500mm，兩幫必須封閉嚴實。 對于安全生產(chǎn)上采用的新技術(shù)，必須經(jīng)過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關(guān)數(shù)據(jù)資料，試用期必須安排技術(shù)人員進行追蹤監(jiān)督，并作出報告。 三、保衛(wèi)科、運輸隊、材料科等單位要按照有關(guān)規(guī)定要求，分別做好爆破器材的押送、運輸、裝卸、入庫管理工 作，施工單位做好現(xiàn)場使用管理工作，各司其責(zé)。 十、電雷管實行專人專號，出庫雷管必須編號清晰，沒有編號的電雷管嚴禁發(fā)放使用。 十六、采煤工作面，放炮員和施工班隊長必須共同檢查工作面炮眼數(shù)、裝炮數(shù)和補炮數(shù)，以確定當(dāng)班炸藥、雷管的實際消耗量。 ２、“三違”處罰權(quán)屬于安監(jiān)站，安監(jiān)站根據(jù)“三違”情況，嚴格按照礦務(wù)局和礦的“三違”處罰規(guī)定和有關(guān)規(guī)定進行處罰。對于處理隱患不及時的要查出原因，如果是主觀因素的要追究責(zé)任。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現(xiàn)場交接班并匯報礦調(diào)度）。 五、在安全活動中，員工應(yīng)樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術(shù)。 ７、對于區(qū)隊管理干部不下井或不跟班的，調(diào)度員要及時反映給安監(jiān)站，由安監(jiān)站進行處理。 當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)因不負責(zé)任或不到崗、脫崗造成影響安全生產(chǎn)的，扣減當(dāng)月工資和獎金的 20%，嚴重的則另行處理。 領(lǐng)導(dǎo)干部井下查崗制度 領(lǐng)導(dǎo)干部下 井除完成當(dāng)班下井工作任務(wù)外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。 二、發(fā)現(xiàn)“三違”行為（現(xiàn)象）必須立即制止，糾正。出井時 領(lǐng)取入井證。 每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款 20 元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。 各單位的正職因事不能參加安全大檢查時，必須指定副職參加，否則，對該單位正職每次罰款 10 元。 對于違反以上規(guī)定的人員，造成安全生產(chǎn)存在問題得不到及時解決的，輕者取消當(dāng)月獎金，重者取消當(dāng)月工資，造成事故的，追究其責(zé)任。 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利結(jié)合。 各單位的人員因事不能參加安全調(diào)度會議的，必須事先向礦長或安監(jiān)站站長請假，并經(jīng)批準(zhǔn)后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。 除了參加局級以上會議的人員外，原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方才有效。 掌管重要機密崗位：如電話總機室、檔案室等。 機密、要害崗位要建立外來人員進出登記制度。 企業(yè)重點要害容器，設(shè)備封閉前，應(yīng)由安全、保衛(wèi)、設(shè) 備部門檢查后，放可封閉。但就目前來講，礦區(qū)各單位的精細化管理模式不統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)不一致、操作不規(guī)范、發(fā)展不平衡，尤其在精細化與市場化一體運作上還有很大差距，給集團公司整合管理資源、提升管理效能、創(chuàng)建 管理品牌帶來了不便。（二）安全 (safety)： 不發(fā)生“三違”。 1保養(yǎng)設(shè)備 、工具，保持完好。 降低成本，提高工效，實現(xiàn)效益最大化。 （二）建立 4 卡閉環(huán)考核體系。 （三）實行走動式管理。 （五）實現(xiàn)管理透明化。 （四）各單位非煤廠網(wǎng)點要同步推行規(guī)范統(tǒng)一的精細化管理。各單位黨政一把手是第一責(zé)任人，對此項工作負有不可推卸的責(zé)任，要不折不扣地堅決推行。適當(dāng)時機，集團公司將舉辦以精細化管理為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識考試。各單位要把精細化與市場化管理、準(zhǔn)軍事化管理有機結(jié)合、融為一體，切實解決好精細化管理與市場化運作的矛盾，以精細化促進市場化，以市場化確保精細化落 到實處，尤其在推行基層、基礎(chǔ)、基本功“三基”管理中要全面嚴格實行精細化管理，努力實現(xiàn)管理流程的再造。是實現(xiàn)把礦區(qū)建設(shè)成軍營，把企業(yè)辦成學(xué)校，把員工塑造成軍人的有效途徑。 第六條 各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)各部門對本細則的實施負有重要的責(zé)任，必須按級負責(zé)，各司其職，集團公司及所屬各單位要成立督導(dǎo)糾察隊伍加強檢查、監(jiān)督、考核、獎懲，認真貫徹落實。 第十四條 發(fā)揚集體主義精神，顧大局，搞