【正文】 各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)不予獎(jiǎng)勵(lì)； （二） 員工在進(jìn)入公司前已報(bào)考的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，未完成學(xué)業(yè)的，應(yīng)向公司 提交獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，經(jīng)公司同意后，待轉(zhuǎn)正并順利取得證書或培訓(xùn)結(jié)束后，按本辦法的第三條執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)； （三） 所有員工報(bào)考的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)均須向公司提交申請(qǐng)，未完善手續(xù)的，不予獎(jiǎng)勵(lì)； （四） 經(jīng)公司同意而參加的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，未完成 學(xué)業(yè)或獲得學(xué)歷者，公司不予獎(jiǎng)勵(lì)； （五） 員工因辭、退職及其它原因離開公司，未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)中規(guī)定工作年限的，按工作年限折現(xiàn)，員工在支付折現(xiàn)金及違約金后，可獲得證書原件的所有權(quán)； （六） 員工因辭、退職及其它原因離開公司時(shí)，已達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)中規(guī)定工作年限的，可獲得證書原件的所有權(quán)； （七） 對(duì)經(jīng)公司 同意參加的不頒發(fā)培訓(xùn)證書的培訓(xùn)，員工因辭、退職及其它原因離開公司時(shí)，未達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定工作年限的，按工作年限折現(xiàn)，員工在支付折現(xiàn)金及違約金后，方可辦理離職手續(xù)； （八） 公司有權(quán)對(duì)未交納折現(xiàn)金和違約金的員工不予辦理離職手續(xù)，并保留法律權(quán)利； （九） 凡公司同意參加的各類學(xué)歷、技能、上崗證書及參加的培訓(xùn)，員工均需與公司簽定《培訓(xùn)協(xié)議》。 學(xué)歷原件交公司保管 脫產(chǎn) 0． 3 萬元以內(nèi) 憑票報(bào)銷80% 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作一年。 ：經(jīng)由職前培訓(xùn)， 使公司的經(jīng)營沿革、理念及精神，貫徹到每一位員工，形成共識(shí)及一體感。 三 )、評(píng)估時(shí)機(jī) （或心得報(bào)告）：在每次結(jié)訓(xùn)時(shí)，舉行結(jié)訓(xùn)測驗(yàn)，可藉此了解受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)亦可督促學(xué)員于受訓(xùn)的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)亦可督促學(xué)員于受訓(xùn)期間加強(qiáng)對(duì)課程的吸收，以期達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目的，避免資源浪費(fèi)。 ：依公司出差規(guī)定辦法核銷。 ，確定講授日期、時(shí)數(shù)與主題、講師費(fèi) 、車費(fèi)、講義費(fèi)用、外部咨詢公司課程設(shè)計(jì)費(fèi)等，送請(qǐng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核簽。 、住宿費(fèi) (按出差標(biāo)準(zhǔn) )。 出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 三）、培訓(xùn)方法 本培訓(xùn)辦法的執(zhí)行依課程不同，采下列各種方法配合進(jìn)行： 。課程設(shè)計(jì)通常包含國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、國際局勢與商情分析、策略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)談判與決策等宏觀的課程內(nèi)容，以及以個(gè)人品質(zhì)提升為出發(fā)點(diǎn)的微觀面課程，如藝朮欣賞之類的課程規(guī)劃。 (二 )課程內(nèi)容 與所負(fù)責(zé)的功能職掌有關(guān)的事業(yè)知識(shí)，此類訓(xùn)練由該部門自行規(guī)劃、執(zhí)行，但可由培訓(xùn)部協(xié)助發(fā)展各功能的專業(yè)訓(xùn)練。 B. 經(jīng)營分析，如透過損益表、商品銷售記錄等分析，了解營運(yùn)狀況，調(diào)整經(jīng)營策略。 (一 )教學(xué)目標(biāo) 1. 成為一商場 (部門 )的經(jīng)營管理者，能透過有效地人員管理、行銷管理、預(yù)算控管、經(jīng)營分析與顧客服務(wù)等，以創(chuàng)造利潤極大化。 、維持與增進(jìn)。 ：熟悉工作伙伴，降低陌生感。 ，開放所有員工自由參加。 ，可依需要或主管單位核準(zhǔn)后外派受訓(xùn)。 、士氣激勵(lì)、營運(yùn)控制、考核分析、企劃執(zhí)行及決策經(jīng)營能力。 K、各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬訂。 C、培訓(xùn)制度的訂定及修改。 二、適用范圍 凡本公司所屬員工的在職培訓(xùn)及相關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本辦法執(zhí)行。培訓(xùn)的目的如下： 。 人事行政部 培訓(xùn)專員 內(nèi)部兼職講師 外部簽約兼職講師 ③培訓(xùn)學(xué)員的生活事務(wù)管理。 F、培訓(xùn)實(shí)施過程的追蹤、考核。 C、相關(guān)培訓(xùn)的協(xié)助執(zhí)行。 培訓(xùn)。 。 ，或?qū)I(yè)課程因人數(shù)不足無法開班者，可申請(qǐng)外派受訓(xùn)獎(jiǎng)助。 、盥洗室、休息室、私人儲(chǔ)物柜、復(fù)印機(jī)放置地方 、緊急出口等。 ，各類報(bào)表的填寫說明，如業(yè)績考核表、記錄表、交接班等。 B. 公司規(guī)章，制度。 E. 人力資源管理，了解招募、甄選 、任用、訓(xùn)練等人力資源活動(dòng)。 C. 系統(tǒng)性思考。 。（實(shí)地操 作） （ CaseStudy） 。 五）、培訓(xùn)成果的呈報(bào) (期 )培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評(píng)定出來，登錄于「在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表」連同試卷建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。 。 。 5 人以上的外出培訓(xùn)必須申報(bào)團(tuán)體培訓(xùn)計(jì)劃。 四 )、評(píng)核后的重點(diǎn)工作 培訓(xùn)的目的在于使員工能更充份的發(fā)揮所長在其工作崗位上。 第二條 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 （一） 公司所有員工（試用期員工除外）； （二） 經(jīng)公司同意， 利用業(yè)余時(shí)間參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)或各類技能培訓(xùn)（含上崗證書培訓(xùn)）； （三） 經(jīng)公司同意，脫產(chǎn)參加的學(xué)歷學(xué)習(xí)或各類技能培訓(xùn)（含上崗證書培訓(xùn)）。 學(xué)歷原件交公司保管 1 萬以上 憑票報(bào)銷 60% 以證書獲得日為準(zhǔn)，須為公司工作三年。 評(píng)分者： 年 月 日 博美裝飾城 個(gè)人培訓(xùn)記錄表 姓名 部門 到職日 性別 專業(yè) 學(xué)歷 日期 班別名稱 培訓(xùn)重點(diǎn) 成績 承 辦單位 備注 博美裝飾城 培訓(xùn)績效主管評(píng)估表 １．您的部屬完成 培訓(xùn)的后，您是否察覺其工作 績效已有改進(jìn)？ □是 □否 ２．如果是，請(qǐng)就下列各項(xiàng)您認(rèn)為 符合的，再作進(jìn)一步說明： ────────────────────────── ─────────────────────── ────────────────────── ───────────────────── ────────────────────── ３．以您的看法，本培訓(xùn)課程是否值得？ □是 □否 ４．其它意見： ──────────────────────────────── ──────────────────────────────── ──────────────────────────────── 博美裝飾城 訓(xùn)練總結(jié)報(bào)告表 年 月 日 培訓(xùn)名稱 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 地點(diǎn) 培訓(xùn)人數(shù) 費(fèi) 用 培訓(xùn)成績 受訓(xùn)人意見 講師意見 異常事項(xiàng) 檢討 改善對(duì)策與追蹤事項(xiàng) 核 閱 復(fù) 核 培訓(xùn) 經(jīng)辦人 博美裝飾城 兼職講師授課補(bǔ)貼發(fā)放表 兼職講師 培訓(xùn)課程 課時(shí)累計(jì) (小時(shí) ) 講師補(bǔ)貼 （元） 講師簽名 合計(jì) 人事行政部意見 財(cái)務(wù)部意見 公司領(lǐng)導(dǎo)意見 補(bǔ)貼計(jì)發(fā)月份 博美裝飾城 培訓(xùn)簽到表 課程： 負(fù)責(zé)人： 序號(hào) 姓名 部門 職務(wù) 時(shí)間 序號(hào) 姓名 部門 職務(wù) 時(shí)間