[最新]論文范文工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理(更新版)
【正文】 工程設(shè)計變更時須及時調(diào)整，加強設(shè)計方案的動態(tài)管理，同樣對工程造價控制有重大意義。 決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。對于單獨的施工項目，要盡量實施合同管理，降低人為因素對工程項目的影響。因此，站在可持續(xù)發(fā)展的角度，質(zhì)量、工期、安全是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的出發(fā)點。 上文所提到的組織創(chuàng)新方面，實則就是針對優(yōu)化造價概算質(zhì)量而建立的。諸多工程項目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著，客觀導(dǎo)致了各部門之間利益的相對獨立性?？梢?，在第一步就無法實現(xiàn)預(yù)算資金的控制。它是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工作的全部項目和內(nèi)容，依照統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量計算規(guī)則進行編制，計算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理 工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理 摘要：實施工程量清單的計價，逐步形成以 “ 市場形成價格、企業(yè)自主定價 ” 的新格局，把工程計價的權(quán)利真正交給企業(yè)，交給市場。 change 中圖分類號： 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 20952104(2020) [最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 工程量清單計價概述 （一）工程量清單 工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費 項目和稅金項目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實際勘測數(shù)據(jù)，而他們并沒有完全在資金約束下進行設(shè)計，這就使得造價人員只能被動的根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)。 （三）造價管理方面 造價管理與造價控制之間的不同點在于，前者更加關(guān)注對人力和物力的整合與配置。 （二）造價概算方面 造價概算的合理性除了取決于造價技術(shù)的有效應(yīng)用，還與組織制度的創(chuàng)新有著密切關(guān)系。而在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，安全是一切工作的重中之重，是實現(xiàn)其他目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。與這些合同工人的合同關(guān)系在項目完工后結(jié)束，能夠降低企業(yè)在人力資本方面的開支，進而降低企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū) 的選擇；建設(shè)地點（廠址）的選擇；項目的經(jīng)濟規(guī)模；工藝評選；設(shè)備選用。 一項優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)做到：設(shè)計合理，避免在施工階段產(chǎn)生重[最新 ]實用范文 精品文檔 論文文獻 大設(shè)計變更，有利于工程造價的早期控制；設(shè)計安全經(jīng)濟，在滿足使用的前提下，盡最大限度控制工程量，從而降低工程造價；設(shè)計精細(xì)，設(shè)計錯誤率低，縮短施工圖紙的審核時間，以滿足工程量清單編制的需要。 慎重確定綜合單價 由于工期、質(zhì)量安全和造價密切相關(guān)，因此在制定綜合單價過程中要充分考慮工程造價與其它因素之間的關(guān)系。充分調(diào)查市場供求情況，提供材料、設(shè)備的價格信息、供貨渠道等。有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。 二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進行嚴(yán)格的審查，在審查中要將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否
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