[最新]論文范文工程量清單計價模式下的工程項目全過程造價管理-預(yù)覽頁
【正文】 投標(biāo)人報價，經(jīng)評審合理低價中標(biāo)的工程造價計價模式。項目設(shè)計往往來自于工程人員的實(shí)際勘測數(shù)據(jù)，而他們并沒有完全在資金約束下進(jìn)行設(shè)計，這就使得造價人員只能被動的根據(jù)圖紙完成造價任務(wù)。 [最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) （二）造價控制方面 造價控制主要存在于項目施工領(lǐng)域，根據(jù)工程量清算計價模式，理論上可以根據(jù)各成本項目進(jìn)行精細(xì)化控制。 （三）造價管理方面 造價管理與造價控制之間的不同點(diǎn)在于，前者更加關(guān)注對人力和物力的整合與配置。但在造價概算階段，卻往往因傳統(tǒng)組織形式而影響到概算的合理性。 （二）造價概算方面 造價概算的合理性除了取決于造價技術(shù)的有效應(yīng)用，還與組織制度的創(chuàng)新有著密切關(guān)系。這種機(jī)制的形成，實(shí)則就成為造價人員必須遵循的造價控制指標(biāo)。而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，安全是一切工作的重中之重，是實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。 （四）完善內(nèi)控 體系，合理轉(zhuǎn)移成本控制風(fēng)險 完善企業(yè)的內(nèi)控體系，能夠有效地防范經(jīng)營風(fēng)險，對企業(yè)資產(chǎn)維護(hù)和資源完整也是非常有利的，更能夠促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營效率和效益。與這些合同工人的合同關(guān)系在項目完工后結(jié)束，能夠降低企業(yè)在人力資本方面的開支，進(jìn)而降低企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)。要[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 有效的控制工程造價，使項目投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程。決策階段影響工程造價的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū) 的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評選；設(shè)備選用。 （二）設(shè)計階段工程造價的控制 設(shè)計階段是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，對工程造價的控制作用尤為顯著。 一項優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)做到：設(shè)計合理，避免在施工階段產(chǎn)生重[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 大設(shè)計變更，有利于工程造價的早期控制；設(shè)計安全經(jīng)濟(jì)，在滿足使用的前提下，盡最大限度控制工程量，從而降低工程造價；設(shè)計精細(xì)，設(shè)計錯誤率低，縮短施工圖紙的審核時間，以滿足工程量清單編制的需要。 （三）招投標(biāo)階段的造價管理 推選工程量清單招投標(biāo) 《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》明前指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。 慎重確定綜合單價 由于工期、質(zhì)量安全和造價密切相關(guān)，因此在制定綜合單價過程中要充分考慮工程造價與其它因素之間的關(guān)系。 采用合理的評標(biāo)方法 評標(biāo)采用綜合評分法或經(jīng)評審的最低中標(biāo)法。充分調(diào)查市場供求情況，提供材料、設(shè)備的價格信息、供貨渠道等。 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付 工程進(jìn)度款支付是投資控制的有效手段，是工程質(zhì)量和進(jìn)度的有力保證。有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)。 （五）竣工決算階段的造價控制 在這個階段主要的工作就是承包商依照合同的要求以及設(shè)計文件的規(guī)劃完成整個工程項目的建設(shè)，并且在驗收合格后，建設(shè)單位對其進(jìn)行價款結(jié)算。 二是對定額的套用是否恰當(dāng)或者準(zhǔn)確進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在審查中要將所有的分項工程羅列出來，審查其與定額單價是否一致，并且其相關(guān)的規(guī)格和名稱、計量單位等與單位估價表是否相符。對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的造價管理，合理有效控制造價，在高校建設(shè)項目管理中具有重要
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