[最新]論文范文工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理(文件)
【正文】 標(biāo)、串標(biāo)等行為。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限。特別注意隱蔽工程的簽證，嚴(yán)禁辦理存在模糊文字?jǐn)?shù)據(jù)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦簽證，不留隱患。 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位 在工程建設(shè)中，擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重 供電部門的 “ 規(guī)定 ” ，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購價(jià)原配電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了下來。這道程序是竣工結(jié)算中最為重要的，但同時(shí)也是最為復(fù)雜和繁瑣的一個(gè)過程，在審核 的過程重[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 要按照竣工圖以及相關(guān)的設(shè)計(jì)變更和施工的現(xiàn)場，并且依據(jù)相關(guān)的定額要求的工程量的計(jì)算方法進(jìn)行逐一的審核，盡量避免出現(xiàn)施工企業(yè)虛增工程量并以此來增加工程造價(jià)的行為。 結(jié)語 綜上所訴，在優(yōu)化造價(jià)控制與管理上，需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應(yīng)對。 。因此在進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，這樣一來，才能確保工程清算計(jì)價(jià)模式的充分應(yīng)用。關(guān)于換算的單位問題，最主要的是審查其單價(jià)的換算與定額的規(guī)定是否相符，然后對其單價(jià)換算過程是否正確要進(jìn)行審查。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。如：每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包。 對施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評審，加強(qiáng)投資控制。對材料、[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 設(shè)備價(jià)格詢價(jià)，采購競價(jià)等方式，確定價(jià)格。要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技 術(shù)工藝的綜合評審，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。首先，制定合理的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等；其次，根據(jù)工程量清單，編制綜合單價(jià)，得出參考標(biāo)底。這就要求在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，在招投標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還必須具有工程的工程量清單。同時(shí)出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更時(shí)須及時(shí)調(diào)整，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的動(dòng)態(tài)管理，同樣對工程造價(jià)控制有重大意義。 而工程量清單的編制依據(jù)是施工圖紙。 決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問題，在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。并對各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。對于單獨(dú)的施工項(xiàng)目，要盡量實(shí)施合同管理，降低人為因素對工程項(xiàng)目的影響。建筑施工企業(yè)完善內(nèi)控體系，要從思想上、目標(biāo)、內(nèi)容策略、實(shí)際操作上著手，還要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高員工的素質(zhì)。因此，站在可持續(xù)發(fā)展的角度，質(zhì)量、工期、安全是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)。因此在組織創(chuàng)新模式下，就能將這種造價(jià)控制要求反饋到工程設(shè)計(jì)上。 上文所提到的組織創(chuàng)新方面，實(shí)則就是針對優(yōu)化造價(jià)概算質(zhì)量而建立的。因此，可以將矩陣型組織結(jié)構(gòu)引入到組織中，從而在項(xiàng)目為導(dǎo)向所形成的臨時(shí)組織下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員、工程設(shè)計(jì)人員、施工人員三者間的融合。諸多工程項(xiàng)目施工企業(yè)以直線職能型結(jié)構(gòu)存在著，客觀導(dǎo)致了各部門之間利益的相對獨(dú)立性。然而事實(shí)所反饋的則是，該領(lǐng)域是追加資金 預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域?？梢?，在第一步就無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算資金的控制。 （四）工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 綜合單
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