[最新]論文范文工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 erspective of the whole process of cost control, under the bill of quantities pricing mode is discussed in detail the project the whole process cost management countermeasures. Key words: bill of quantities。 Cost management。 （四）工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。然而事實(shí)所反饋的則是，該領(lǐng)域是追加資金 預(yù)算的主要發(fā)生領(lǐng)域。因此，可以將矩陣型組織結(jié)構(gòu)引入到組織中，從而在項(xiàng)目為導(dǎo)向所形成的臨時(shí)組織下，實(shí)現(xiàn)造價(jià)人員、工程設(shè)計(jì)人員、施工人員三者間的融合。因此在組織創(chuàng)新模式下，就能將這種造價(jià)控制要求反饋到工程設(shè)計(jì)上。建筑施工企業(yè)完善內(nèi)控體系，要從思想上、目標(biāo)、內(nèi)容策略、實(shí)際操作上著手，還要完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高員工的素質(zhì)。并對(duì)各個(gè)階段采取不同的行之有效的造價(jià)管理和控制方法，能動(dòng)的影響和控制工程造價(jià)。 而工程量清單的編制依據(jù)是施工圖紙。這就要求在進(jìn)行招投標(biāo)工作時(shí)，在招投標(biāo)文件中不僅要包括通常的內(nèi)容，還必須具有工程的工程量清單。要做到單價(jià)與工作內(nèi)容、施工方案、技 術(shù)工藝的綜合評(píng)審，降低施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)認(rèn)真審核，采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審，加強(qiáng)投資控制。這個(gè)審核過的結(jié)算是非常重要，對(duì)于工程的造價(jià)核定也是一個(gè)重要的依據(jù)。因此在進(jìn)行工程的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工和竣工結(jié)算等工序中都要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理，這樣一來，才能確保工程清算計(jì)價(jià)模式的充分應(yīng)用。 結(jié)語(yǔ) 綜上所訴，在優(yōu)化造價(jià)控制與管理上，需要通過組織創(chuàng)新模式來給予應(yīng)對(duì)。在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重 供電部門的 “ 規(guī)定 ” ，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競(jìng)爭(zhēng)，最后終于了取得了較好的效果，設(shè)備采購(gòu)價(jià)原配電局原先指定廠商的報(bào)價(jià)降了下來。特別注意隱蔽工程的簽證，嚴(yán)禁辦理存在模糊文字?jǐn)?shù)據(jù)簽證，嚴(yán)禁事后補(bǔ)辦簽證，不留隱患。因此參考標(biāo)底只要做到心中有數(shù)，避免施工單位不平衡報(bào)價(jià)或抬標(biāo)、串標(biāo)等行為。這些既不利于工程造價(jià)控制也難以控制工程進(jìn)度。資本金融資金必須有正式的承諾文件，投資各方必須做到資金到位，確保項(xiàng)目得到批準(zhǔn)后能按期實(shí)施；加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水 源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等工程項(xiàng)目外部條件的工作深度，使投資估算有充分依據(jù)，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)選出最優(yōu)的投資方案并提出結(jié)論性意見或建議。清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理是全過程、全方位、動(dòng) 態(tài)的造價(jià)管理。進(jìn)度、安全的關(guān)系，做好三大控制的有機(jī)結(jié)合。而若作為財(cái)政撥款下的工程項(xiàng)目，則已前置性的構(gòu)建了資金約束機(jī)制。 三、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)管理模式的優(yōu)化策略 （一）組織創(chuàng)新方面 目前，項(xiàng)目制成為工程施工領(lǐng)域的作業(yè)模式，特別在部分工程項(xiàng)目存在著層層外包的情況下，項(xiàng)目制具有管理簡(jiǎn)單的優(yōu)勢(shì)。但在 “ 三超現(xiàn)象 ” 的發(fā)生中，上述問題是重要的誘致因素。 （二）工程量清單計(jì)價(jià) 工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由
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