[經(jīng)濟管理]富士康案例分析(更新版)
【正文】 為唯一供應商，除蘋果指定供應商外，富士康可以推薦候選供應商，經(jīng)蘋果認可后，也可成為合格供應商。 3． 實現(xiàn)新技術和發(fā)明創(chuàng)造成果的轉化，蘋果不僅具有 創(chuàng)新意識，關鍵是還有能力將它們轉化為最終產(chǎn)品。 2. 蘋果過 度 壓榨供應商 在與供應商的關系中， 蘋果占據(jù)絕對主動 ，由于蘋果和喬布斯對于產(chǎn)品的品質(zhì)和保密性的追求，因此為其代工服務的各廠商往往為滿足這些標準而疲于奔命，這就造成了富士康為了追逐其自身利益的最大化而在工廠執(zhí)行軍事化管理，最大限度地壓縮人工成本，提高生產(chǎn)效率。高強度的勞動換來的是微薄的收入，很顯然這是任何時候都不能令人感到快樂，滿足的。 大專學歷的員工進入富士康 （ 技術線 ） 一般是師一級，本科進去是師二。來大陸的臺干，一般是副理，做兩三年升經(jīng) 理，偶爾有極個別擔任課長，但 60%~70%為經(jīng)理級以上。 2020 年 6 月，富士康 的工人加薪后 工資 為 1200元 ， 但取消了工人的年資津貼和季度獎等福利 ，而且 已經(jīng)占富士康普工數(shù)量近三分之一的學生工并不在加薪之列。而富士康的員工在每天超常時間加班，重復勞作，工作中互相不講話，按秒完成工站上一道道最 簡單的工序，甚至往窗外望一下都會被處分。估計富士康跳樓事件的主角大多是后者。 富士康非正常的強勢文化在 強迫性管理制度的催生和主導下，綁架了很多員工的個性，嚴重地束縛了他們的正常發(fā)展，加上人文關懷的缺失導致了跳樓事件的頻發(fā)。與此同時，管理者不僅沒有正確疏導員工的緊張情緒與不滿，甚至根本沒有注意或思考人文關懷的缺失會導致的嚴重后果。授權企業(yè) 掌握了完全的主導權，將代工企業(yè)的利潤空間擠壓到極致 。 通過閱讀案例 《富士康事件的前前后后》，我們 從發(fā)人深省的“跳樓門”中看到 —— 在 IPHONE，IPAD風靡全球 、 熱銷大賣的背后 ， 寫滿了中國代工企業(yè)的血淚和辛酸。 其二， 中國代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈末端， 不是設計者創(chuàng)造者 ，缺乏核心知識產(chǎn)權； 不是銷售者， 不接觸消費者 ； 僅是充當了毫無話語權的 制造者，并且只是 代工者。高強度、高密度的體力勞動擠占了員工正常的休息與娛樂時間，造成 90 后精神上的緊張與壓力。建立企業(yè)與員工之間的互信，在此基礎上來建立嚴格的保密措施不僅可以保守企業(yè)機密，更是能夠防止跳樓門的發(fā)生。在這種情況下就會有兩種極端：一種是任性好勝，極端外向，另一種是懦弱羞怯，極端內(nèi)向。這就是營造歸屬感的重要意義所在。 而且，富士康的加薪在實質(zhì)上是否使普通個人得到了實惠，亦值得研究。 富士康總數(shù)超 隊伍中，內(nèi)干 (大陸管理干部 )人數(shù)近 1萬，臺干 (臺灣管理干部 )約 3700~3800人。從員一、員二、員三、師一、師二直到師十二級 。 三、富士康事件外因分析 1. 蘋果的供應鏈管理策略 富士康遭受了前所未有的危機 ，不置可否薪酬太低是企業(yè)遭遇危機的最大誘因。 5 通過以上分析，我們可以看到富士康連續(xù)的跳樓事件與蘋果供應商管理策略有不可分割的關系。蘋果的特點就是“永遠追求卓越，不斷超越自我，不斷進取和創(chuàng)新”。 蘋果需要與富士康之類的關鍵企業(yè)建立一個無縫的、自動的供應鏈，整個就像一個獨立的整體一樣運作。 4. 實行品牌戰(zhàn)略，走優(yōu)質(zhì)、誠信的品牌之路 加大產(chǎn)品品牌宣傳，同時加大產(chǎn)品科技研發(fā)投 入和 吸收外來技術， 形成自己的核心技術，從而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高性能的產(chǎn)品。
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