【正文】 ................................................................................................................ 10 公司財務狀況分析 .............................................................................................................. 10 公司產品解析 ...................................................................................................................... 10 公司營銷能力分析 .............................................................................................................. 11 公司人力資源分析 .............................................................................................................. 11 3 泰康石家莊中支的 SWOT 分析 ......................................................................... 11 機遇分析 ................................................................................................................................. 11 挑戰(zhàn)分析 ................................................................................................................................. 12 優(yōu)勢分析 ................................................................................................................................. 12 劣勢分析 ................................................................................................................................. 13 綜合分析 ................................................................................................................................ 14 4 戰(zhàn)略選擇 .......................................................................................................... 14 5 戰(zhàn)略實施 .......................................................................................................... 15 調整公司制度，提升公司執(zhí)行力 ......................................................................................... 15 實行多層次薪酬體系 ............................................................................................................. 15 加強團隊建設，培養(yǎng)專業(yè)人才 ............................................................................................. 15 適當調整招聘標準，加強對學歷的限制 ............................................................................. 16 倡導誠信經(jīng)營 ......................................................................................................................... 16 加強石家莊中支文化建設，提高員工的忠誠度 ................................................................. 16 明確公司的短、中、長發(fā)展目標，制定相關發(fā)展規(guī)劃 ..................................................... 16 成立單獨的市場調研部門 ..................................................................................................... 16 制定市場營銷策略 ................................................................................................................. 16 結 論 ..................................................................................................................... 17 致 謝 ..................................................................................................................... 17 石家莊經(jīng)濟學院本科生畢業(yè)論文 主要參考文獻 ...................................................................................................... 17 摘 要 泰康石家莊中心支公司成立于 2021 年 4 月 16 日。s insurance industry in its infancy. As a population of one billion three hundred million big country, Chinese insurance demand is huge, at present, China39。 2021 年底我國對外完全開放保險市場，多家外資保險公司的入駐，加劇了保險市場的競爭。尚未出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但以亞當 ? 斯密、瓦特、斯圖亞特、泰羅等為代表的歐美的學者已經(jīng)有了很多精彩的戰(zhàn)略思想。他認為企業(yè)的戰(zhàn)略、市場需要、組織結構 三者是相互聯(lián)系的，首先市場的變化引導戰(zhàn)略的制定，而組織結構又要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求，戰(zhàn)略應當清晰、簡明、易于了解和貫徹。企業(yè)經(jīng)營思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉變，把制定和實施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè) 興衰成敗的前提條件。本章依據(jù)第二章對公司內外部環(huán)境的綜合分析，明確公司外部的機會與威脅以及公司內部的優(yōu)勢與劣勢，并針對公司戰(zhàn)略環(huán)境選擇適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略類型。 為此，國務院于 2021 年 6 月 15 日頒發(fā)了《國務院關于保險業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，其中明確指出支持保險機構參股、控股部分管理水平較高、經(jīng)營效益較好、擁有客戶資源的商業(yè)銀行。同時開放的保險市場也有利于國民保險意識的樹立。 社會調查顯示，我國正在逐漸步入老年社會。新的保險電子商務模式包括：網(wǎng)上金融超市、保險公司網(wǎng)站、網(wǎng)上風險交易市場等。隨著 2021 年末保險市場全面對外開放大量外資公司的進入進一步加劇了保險市場的競爭。無論是個人還是團體他們的討價還價能力都較低。 泰康資產是國內資本市場大型機構投資者之一，托管資產總規(guī)模超過 7000 億元，是國內首家通過全球投資業(yè)績 標準（ GIPS）驗證的保險資產管理公司。 公司人力資源分析 在員工培養(yǎng)與公司增員方面，泰康石家莊中支有一套相對完善的培訓體系，并且有專門的培訓部專門負責員工的培養(yǎng)。鼓勵保險公司開辦多層次、多形式的補充醫(yī)療和補充養(yǎng)老保險業(yè)務。 （ 2）替代品危機。泰康石家莊中支的償付能力為 173 %，由此可看出公司資本充足。與此同時將面臨公司增員難的問題，人力資源稀缺，業(yè)務人員流動性大，一部分員工對公司忠誠度差留存困難，專業(yè)管理人才嚴重不足，這一系列的人力問題導致公司組織發(fā)展緩慢 （ 4）管理層思想不統(tǒng)一 核心管理層思想不統(tǒng)一，致使普通業(yè)務員對公司的經(jīng)營理念沒有清晰的認知度，沒有明確的發(fā)展目標，致使組織混亂，公司員工沒有一個明 確的努力方向，團隊效率低下。扭轉型戰(zhàn)略是當企業(yè) 存在 良好 的外部競爭環(huán)境 ，但內部競爭劣勢 比較明顯時，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢并補足自身短板，以實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展而采取的一種戰(zhàn)略。這不僅造成了組織混亂，還嚴重影響了公司形象。這些問題嚴重影響了泰康石家莊中支業(yè)務開展，為 此公司在招收新員工時應設置學歷門檻，重視質而不僅僅盯著量，加大吸取本科、碩士等高學歷所學專業(yè)與保險相關的人才。 泰康石家莊中支沒有專門的負責市場調研的部門，這導致公司高層管理人員成了“瞎子”，不能及時了解市場動向、競爭對手情況、消費者心理、公司品牌認知度等，也致使管理層的經(jīng)營決策失去了依據(jù)，這嚴重阻礙了公司的發(fā)展。如何把握政策機遇，擴大市場份額，提升公司競爭力成為每 家保險公司面臨的首要問題。同時也感謝泰康石家莊中心支公司為 我提供的寶貴實習機會，并為我的論文寫作提供了可靠的數(shù)