【正文】 ................................................................................................................ 10 公司財(cái)務(wù)狀況分析 .............................................................................................................. 10 公司產(chǎn)品解析 ...................................................................................................................... 10 公司營銷能力分析 .............................................................................................................. 11 公司人力資源分析 .............................................................................................................. 11 3 泰康石家莊中支的 SWOT 分析 ......................................................................... 11 機(jī)遇分析 ................................................................................................................................. 11 挑戰(zhàn)分析 ................................................................................................................................. 12 優(yōu)勢分析 ................................................................................................................................. 12 劣勢分析 ................................................................................................................................. 13 綜合分析 ................................................................................................................................ 14 4 戰(zhàn)略選擇 .......................................................................................................... 14 5 戰(zhàn)略實(shí)施 .......................................................................................................... 15 調(diào)整公司制度，提升公司執(zhí)行力 ......................................................................................... 15 實(shí)行多層次薪酬體系 ............................................................................................................. 15 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)專業(yè)人才 ............................................................................................. 15 適當(dāng)調(diào)整招聘標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對學(xué)歷的限制 ............................................................................. 16 倡導(dǎo)誠信經(jīng)營 ......................................................................................................................... 16 加強(qiáng)石家莊中支文化建設(shè)，提高員工的忠誠度 ................................................................. 16 明確公司的短、中、長發(fā)展目標(biāo)，制定相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 ..................................................... 16 成立單獨(dú)的市場調(diào)研部門 ..................................................................................................... 16 制定市場營銷策略 ................................................................................................................. 16 結(jié) 論 ..................................................................................................................... 17 致 謝 ..................................................................................................................... 17 石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院本科生畢業(yè)論文 主要參考文獻(xiàn) ...................................................................................................... 17 摘 要 泰康石家莊中心支公司成立于 2021 年 4 月 16 日。s insurance industry in its infancy. As a population of one billion three hundred million big country, Chinese insurance demand is huge, at present, China39。 2021 年底我國對外完全開放保險(xiǎn)市場，多家外資保險(xiǎn)公司的入駐，加劇了保險(xiǎn)市場的競爭。尚未出現(xiàn)完整的戰(zhàn)略理論體系，但以亞當(dāng) ? 斯密、瓦特、斯圖亞特、泰羅等為代表的歐美的學(xué)者已經(jīng)有了很多精彩的戰(zhàn)略思想。他認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略、市場需要、組織結(jié)構(gòu) 三者是相互聯(lián)系的，首先市場的變化引導(dǎo)戰(zhàn)略的制定，而組織結(jié)構(gòu)又要跟隨企業(yè)戰(zhàn)略制定的要求，戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)清晰、簡明、易于了解和貫徹。企業(yè)經(jīng)營思想日益明確，企業(yè)管理由單純執(zhí)行型向決策型轉(zhuǎn)變，把制定和實(shí)施正確的經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè) 興衰成敗的前提條件。本章依據(jù)第二章對公司內(nèi)外部環(huán)境的綜合分析，明確公司外部的機(jī)會與威脅以及公司內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢，并針對公司戰(zhàn)略環(huán)境選擇適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略類型。 為此，國務(wù)院于 2021 年 6 月 15 日頒發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，其中明確指出支持保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參股、控股部分管理水平較高、經(jīng)營效益較好、擁有客戶資源的商業(yè)銀行。同時(shí)開放的保險(xiǎn)市場也有利于國民保險(xiǎn)意識的樹立。 社會調(diào)查顯示，我國正在逐漸步入老年社會。新的保險(xiǎn)電子商務(wù)模式包括：網(wǎng)上金融超市、保險(xiǎn)公司網(wǎng)站、網(wǎng)上風(fēng)險(xiǎn)交易市場等。隨著 2021 年末保險(xiǎn)市場全面對外開放大量外資公司的進(jìn)入進(jìn)一步加劇了保險(xiǎn)市場的競爭。無論是個(gè)人還是團(tuán)體他們的討價(jià)還價(jià)能力都較低。 泰康資產(chǎn)是國內(nèi)資本市場大型機(jī)構(gòu)投資者之一，托管資產(chǎn)總規(guī)模超過 7000 億元，是國內(nèi)首家通過全球投資業(yè)績 標(biāo)準(zhǔn)（ GIPS）驗(yàn)證的保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。 公司人力資源分析 在員工培養(yǎng)與公司增員方面，泰康石家莊中支有一套相對完善的培訓(xùn)體系，并且有專門的培訓(xùn)部專門負(fù)責(zé)員工的培養(yǎng)。鼓勵保險(xiǎn)公司開辦多層次、多形式的補(bǔ)充醫(yī)療和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。 （ 2）替代品危機(jī)。泰康石家莊中支的償付能力為 173 %，由此可看出公司資本充足。與此同時(shí)將面臨公司增員難的問題，人力資源稀缺，業(yè)務(wù)人員流動性大，一部分員工對公司忠誠度差留存困難，專業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，這一系列的人力問題導(dǎo)致公司組織發(fā)展緩慢 （ 4）管理層思想不統(tǒng)一 核心管理層思想不統(tǒng)一，致使普通業(yè)務(wù)員對公司的經(jīng)營理念沒有清晰的認(rèn)知度，沒有明確的發(fā)展目標(biāo)，致使組織混亂，公司員工沒有一個(gè)明 確的努力方向，團(tuán)隊(duì)效率低下。扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是當(dāng)企業(yè) 存在 良好 的外部競爭環(huán)境 ，但內(nèi)部競爭劣勢 比較明顯時(shí)，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢并補(bǔ)足自身短板，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種戰(zhàn)略。這不僅造成了組織混亂，還嚴(yán)重影響了公司形象。這些問題嚴(yán)重影響了泰康石家莊中支業(yè)務(wù)開展，為 此公司在招收新員工時(shí)應(yīng)設(shè)置學(xué)歷門檻，重視質(zhì)而不僅僅盯著量，加大吸取本科、碩士等高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)與保險(xiǎn)相關(guān)的人才。 泰康石家莊中支沒有專門的負(fù)責(zé)市場調(diào)研的部門，這導(dǎo)致公司高層管理人員成了“瞎子”，不能及時(shí)了解市場動向、競爭對手情況、消費(fèi)者心理、公司品牌認(rèn)知度等，也致使管理層的經(jīng)營決策失去了依據(jù)，這嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。如何把握政策機(jī)遇，擴(kuò)大市場份額，提升公司競爭力成為每 家保險(xiǎn)公司面臨的首要問題。同時(shí)也感謝泰康石家莊中心支公司為 我提供的寶貴實(shí)習(xí)機(jī)會，并為我的論文寫作提供了可靠的數(shù)