【正文】 ... 24 2. 施工過程管理 ........................................... 25 3. 施工過程檢驗和試驗 ..................................... 27 4. 不合格的控制 ........................................... 29 5. 持續(xù)改進 ............................................... 31 6. 施工過程監(jiān)控 ........................................... 31 . 施工現(xiàn)場管理 .......................................... 32 1. 施工設備管理 ........................................... 32 2. 安全與文明施工 ......................................... 32 3. 成品保護 ............................................... 35 4. 退場管理 ............................................... 38 . 勞務分包管理 .......................................... 38 3. 物資管理 ............................................39 . 物資供應程序和供應廠商的選擇評價 ...................... 39 . 材料供應及倉儲管理 .................................... 40 1. 管理內容及職責 ......................................... 40 2. 樣品管理 ............................................... 43 3. 材料進場試驗執(zhí)行標準 ................................... 45 4. 甲供的貨物管理 ......................................... 45 5. 物資的使用管理 ......................................... 46 6. 物資不合格的控制 ....................................... 46 7. 搬運和儲存、標識和可追溯性 ............................. 46 4. 基礎管理 ............................................47 . 人員管理 ............................................. 47 . 合約管理 ............................................. 47 1. 合同管理 ............................................... 47 2. 分包商（預）結算管理程序 ............................... 48 . 財務管理 ............................................. 48 1. 財務管理內容 ........................................... 48 2. 項目成本管理要求 ....................................... 50 3. 工程款的回收 ........................................... 52 . 文件、函件、工程資料管理 .............................. 52 . 計量器具管理 .......................................... 55 5. 項目竣工驗收及解體 ...................................56 . 竣工驗收 ............................................. 56 1. 竣工驗收程序 ........................................... 56 2. 管理要求 ............................................... 57 . 項目解體 ............................................. 58 1. 項目解體的條件 ......................................... 58 2. 項目解體程序 ........................................... 59 3. 完成項目檔案的歸檔 ..................................... 59 附錄一： ................................................61 《施工組織設計或（方案）》編寫大綱 .........................61 第一章 綜合說明 .........................................61 第二章 施工過程管理 .....................................62 第三章 施工現(xiàn)場管理 .....................................63 第 四章 物資管理 .........................................63 第五章 資料管理 .........................................63 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 1 1. 總則 . 前言 項目管理手冊是以項目經(jīng)理負責制為核心，以項目合同管理和成本核算為主要內容，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協(xié)調、控制的管理制度。 同時遵循了項目管理的八項原則即： 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 2 1. 項目經(jīng)理部是公司 經(jīng)理授權的對業(yè)主（總包）進行合同履約的機構，項目經(jīng)理部應遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺地接受公司及有關部門的檢查與監(jiān)督。對一般的問題進行程序化、標準化、規(guī)范化管理，對特殊的問題進行有的放矢的具體化管理，從而使項目的管理更加全面，更加有針對性。 按建筑市場的形態(tài)及 公司的特點將項目分為兩類：總包項目、分包項目 總包項目：主要包括我司與業(yè)主直接簽訂合同的項目、我司與另一家公司合作的項目、由我司代行總包管理的項目。 2. 前期準備工作 項目管理部 是主管部門，協(xié)調公司各部門對項目前期工作進行策劃，包括治安、環(huán)衛(wèi)、市政消防及其它 政府部門的聯(lián)系工作。 編制施工組織設計（方案） 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 8 提出施工物資需用計劃、辦公需用計劃和計量器具需用計劃。 合約成本管理。 消防部 協(xié)助項目經(jīng)理部組織消防工程驗收工作。 經(jīng)營部 協(xié)助項目經(jīng)理部簽訂保修合同，指導審核配合工程決算工作。 5 審核項目編制的施工組織設計。 14 分包隊伍資質備案，辦理勞務合同和外來人員勞務手續(xù)。 24 負責與上級和政府安全、消防、公安等部門溝通和聯(lián)絡。 5 負責公司營業(yè)執(zhí)照、資質及印章的使用管理。 8 核定項目成本目標。 5 在允許情況下提 供財務資料的查詢。 8 項目需用標準規(guī)范 負責 獲得 9 勞務分包需用標準規(guī)范 負責 獲得 10 勞務分包進場 組織 組織 執(zhí)行《勞務分包管理手冊》，必要時，按《建筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 定執(zhí)行 11 臨水臨電任務承攬 負責 與總包有效地溝通。 8 勞動力進場計劃 審批 編制 施工組織設計編制總計劃，變更由項目經(jīng)理部協(xié)調分包商。 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 24 5） 對于季節(jié)性或其它可能導致工期計劃延期的不利因素，項目經(jīng)理部要制定相應的預防措施，保證計劃順利的實施。 3） 施工工藝的控制 （ 1） 分部工程正式開工前，應根據(jù)工程進度和施工組織設計中施工方案編制計劃由專業(yè)責任師編制技術交底或專項施工方案，由項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； （ 2） 分項工程施工前，由專業(yè)責任師編寫分項工程技術交底并向班組北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 26 工人進行技術交底，簽認后執(zhí)行； （ 3） 在施工過程中發(fā)生的工程洽商或設計變更通知，綜合管理員將工程洽商或設計變更通知原件歸入施工技術資料存檔，并及時將復印件發(fā)放到圖紙持有人手中。 （ 2） 進行作業(yè)人員資格和設備鑒定； （ 3） 按特定工藝方法和程序進行施工； （ 4） 記錄的要求； （ 5） 施工條件變化時再確認。 （ 5） 對不合格品應有相應標識 ，必要時 隔離存放，以免誤用。 專業(yè)責任師在施工日記中記錄 不合格 及整改情況； 北京中建華威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 30 （ 2） 項目管理部 對例行檢查中的不合格，下達《不合格項 處置記錄 》（參照建筑工程資料管理規(guī)程 第 5 條執(zhí)行） ，由項目經(jīng)理制定處置整改措施，整改后， 報項目管理部復查驗證。 6. 施工 過程監(jiān)控 1） 項目管理 部 每月 組織對施工現(xiàn)場、工程質量進行檢查， 發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單， 檢查記錄由 項目管理 部存檔 一 年。 8 文明安全施工審核、負責 編制、檢查 執(zhí)行 按“北京市文明安全工地檢查評選辦法規(guī)定內容”執(zhí)行（京外工程按當?shù)乇本┲薪ㄈA威機電設備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 35 序號 管理內容 項目經(jīng)理 專業(yè)責任師 分包商 備注 管理 政府有關規(guī)定執(zhí)行）。運輸?shù)跹b時所設置的錨點應盡量避免設在建筑結構或基礎 上，若難以避免時，應有保護措施。 （ 10） 施工完的設備、管道、橋架等，嚴禁踩蹬或做腳手架的支撐。 （ 2） 發(fā)現(xiàn)非本專業(yè)施工造成的成品損壞或污染，除向造成損壞或污染的責任單位反映外，還應及時向現(xiàn)場負責人報告并辦理確認手續(xù)。 b）各項目經(jīng)理部在《合格物資供應廠商名錄》中選擇合作對象時，可無需對其評價考察，否則應上報經(jīng)營部進行評價、考察。一般要遵循總包現(xiàn)場管理的要