【正文】 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 33 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 產(chǎn)保證體系 產(chǎn)第一負責(zé)人 產(chǎn)直接責(zé)任人 按項目要求執(zhí)行 2 安全教育與安全活動講評 組織 參加、記錄 必須參加并執(zhí)行會議精神 進場前必須進行體檢，身體合格發(fā)健康證，持健康證進行安全三級教育，考試合格發(fā)上崗證，每周一必須參加1小時安全會 3 安全措施 審核 編制、檢查實施 堅決執(zhí)行 措施要有可操作性 4 安全值班 審核、參加 參加、記錄 參加、記錄 5 勞動保 審核 監(jiān)督、 購置 對不使用安全用具或不能滿足安全要北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 34 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任師 分包商 備注 護用品管理 檢查 （指定廠商內(nèi)） 求的分包商，項目經(jīng)理部及時上報項目管理部，由公司強制購置后轉(zhuǎn)撥。 3） 成品保護要求 （ 1） 對已裝飾完的房間，如需使用電氣焊時，應(yīng)用鐵皮或其它材料對地面、墻面進行遮擋。 （ 7） 管路吹掃、通水時，應(yīng)分系統(tǒng)單獨吹掃、通水，并首先清理堵物，防止北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 37 跑水污染 地面、墻面或吊頂。尤其是多單位施工的，除建立值班交接制度外，必要時，派專人負責(zé)看護。 3. 物資管理 . 物資供應(yīng)程序和供應(yīng)廠商的選擇評價 1. 項目經(jīng)理部應(yīng)事先與業(yè)主取得良好溝通，就物資定貨的廠家的選擇、定貨的要求等進行磋商，達成一致后進行物資定貨的準(zhǔn)備； 2. 供貨廠商由經(jīng)營部進行評價，評價合格的廠商由項目經(jīng)理按以下準(zhǔn)則對供貨廠商進行綜合評定，做出選擇： ? 生產(chǎn)供應(yīng)能力能夠滿足項目施工需要； ? 產(chǎn)品質(zhì)量能夠滿足工程設(shè)計要求； ? 具有行業(yè)法規(guī)要求的各種許可、資格證書； 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 40 ? 價格可以接受。 6 材料堆 審 負 符合物資、材料存放要求（由供貨商提北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 42 放場地的選擇 核、協(xié)調(diào) 責(zé) 供）和現(xiàn)場情況。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 43 資的回收 2. 樣品管理 材料樣品分實物樣板和產(chǎn)品樣本（包括各種合格證書、許可證、質(zhì)量認(rèn)證證書等），項目經(jīng)理部參照以下樣品種類和甲方、監(jiān)理進行良好溝通， 確定進場材料樣品報驗的種類、方式 。安裝后如發(fā)現(xiàn)不合格，拆除并向廠家索賠，做好記錄。作為工期索賠的依據(jù) 3 物資訂貨業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn) 審核 編制、辦理 書面確認(rèn)意見歸檔 審核 項目經(jīng)理部收集業(yè)主監(jiān)理確認(rèn)意見的書面材料或做好記錄，提出需用計劃，經(jīng) 營部簽訂訂貨合同。 4. 退場管理 1) 項目責(zé)任師負責(zé)施工過程中依據(jù)不同的施工階段和現(xiàn)場的實際情況，安排不需要的施工設(shè)備退場，做好退場記錄； 2) 項目責(zé)任師安排由于設(shè)計變更或材料計劃的不周造成已進場的不能使用的材料的退場，并做好記錄； 3) 由于不確定因素或在收尾階段施工任務(wù)的減少，項目經(jīng)理安排臨時設(shè)施和辦公設(shè)施的退場，并辦理相應(yīng)的手續(xù)； 4) 工程驗收完成后，項目經(jīng)理負責(zé)組織項目的剩余材料、設(shè)備、臨時設(shè)施和辦公用品的退場，并辦理相關(guān)手續(xù)； . 勞務(wù)分包管理 1． 勞務(wù)分包隊伍的評價由項目管理部負責(zé)，評價的內(nèi)容包括：外地進 京手續(xù)、企業(yè)資質(zhì)、分包隊伍的業(yè)績、以前在我公司承擔(dān)工程項目經(jīng)理部的評價； 2． 判定勞務(wù)分包隊伍的標(biāo)準(zhǔn)：建設(shè)部關(guān)于勞務(wù)承包隊伍的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)； 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 39 3． 勞務(wù)分包推薦和選擇：項目經(jīng)理部有建議權(quán)。 （ 13） 各種容易丟失或損壞的器具、配件，如：衛(wèi)生器具、小五金件、水龍頭、燈具、儀表件等，一般在交驗前安裝。 （ 5） 對安裝完的設(shè)備、管道及電氣、儀表配管，土建在噴白前應(yīng)用舊報紙廢水泥袋或塑料布等材料將其包扎好，待噴白完畢，取下包裝層后刷漆，但不允許污染墻面。在安排施工計劃時，除工藝上無法避免或其它客觀因素造成的交叉施工外，在工序安排上應(yīng)盡量減少交叉施工，避免造成產(chǎn)品損壞或污染； （ 2） 實施成品保護工作所需的器材、措施用料，由物資部門負責(zé)提供。設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后方可操作。 4） 質(zhì)量事故的處置 （ 1） 在工程施 工過程中，若出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理部應(yīng)按建筑工程資料管理規(guī)程的 條規(guī)定填寫報告； （ 2） 經(jīng)項目經(jīng)理組織評審后，上報公司 總工程師 ，由公司 總工程師 組織項目管理 部進行評審，制定處置整改措施，項目經(jīng)理部組織實施， 項目管理 部負責(zé)跟蹤驗證。施工質(zhì)量驗收記錄按 。 施工過程檢驗主要包括：預(yù)檢、隱檢、交接檢 。 4） 特殊過程控制 對于其結(jié)果不能由后續(xù)檢驗或試驗加以驗證的施工過程，包括其結(jié)果不能經(jīng)濟的驗證的施工過程及竣工驗收后問題才顯現(xiàn)的施工過程，均為特殊過程。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，項目各責(zé)任師每天對 現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況； （ 2） 建立定期巡查制度、例會制度或?qū)ｎ}會議； （ 3） 在進度檢測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，專業(yè)責(zé)任師必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。見附錄 注 1： 必要時 3項計劃應(yīng)按《建 筑工程資料管理規(guī)程》 DBJ01512020中 第 2條的規(guī)定進行報審； 注 2： 每月 25 日前 填報《（ ）月工、料、機動態(tài)表》 ； 注 3： 根據(jù)項目特點和不同施工階段，必要時，編制旬（周）計劃、日計劃，計劃可采用口頭或文字形式，計劃執(zhí)行情況可以在施工日記中記載，也可以以其它形式反映。 . 施工進度管理 1. 管理目標(biāo) 使工程項目的施工進度符合業(yè)主和合同的要求，并在可能的情況下縮短工期，體現(xiàn)公司的技術(shù)水平、管理水平，提高公司的信譽。 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 16 . 項目經(jīng)理部管理職責(zé) 1. 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范； 2. 執(zhí)行公司規(guī)定，代表公司保證施工項目合同的全面履約； 3. 尊重業(yè)主、監(jiān)理和總包的意見和要求，維護公司形象和社會信譽； 4. 編制工程施工組織設(shè)計、施工方案，按要求進行技術(shù)交底，做好施工準(zhǔn)備、施工過程管理和竣工驗收工作； 5. 嚴(yán)格控制工程成本，辦理好工程變更和洽商，及時提供經(jīng)濟變更資料； 6. 熟悉公司和分包商簽訂的合同，嚴(yán)格用合約 手段加強分包管理； 7. 做好物資訂貨、進場驗收、儲存保管和材料的使用管理工作； 8. 做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產(chǎn)； 9. 積極推廣新方法、新技術(shù)、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術(shù)水平不斷提高； 10. 工程竣工后及時總結(jié)工程合同履約、顧客關(guān)系、施工管理、成本控制、物資管理和安全文明生產(chǎn)等情況。 11 每月 2025 日向財務(wù)部提供工程進度款結(jié)算資料，上報總經(jīng)濟師月訂貨匯總表。 3 組織對項目進行合同交底。 27 向各項目下發(fā)現(xiàn)行施工有關(guān)的資料目錄。 17 定期檢查項目施工工期、質(zhì)量、安全和文明施工、資料管理等工作完成情況，提出整改意見。 8 辦理開工許可證、安全認(rèn)可證等地方政府手續(xù)。 項目經(jīng)理 協(xié)助項目管理部組織人員解決問題。 必要時，編制工程使用說明書。 經(jīng)營部 配合項目進行合同、材料物資管理。 對分包商的選擇提出建議；對成本控制目標(biāo)提出意見。 對項目成本提出控制目標(biāo)計劃。 9 合約管理 完全 完全 10 財務(wù)管理 完全 完全 11 安全與文明施工管理 1條 完全 1條 完全 12 勞務(wù)分包管理 完全 完 全 13 工程竣工驗收管理 完全 只負責(zé)承包工程范圍內(nèi)工程的向總包移交，并辦理相關(guān)手續(xù)?！?的工作標(biāo)準(zhǔn) 。 4. 項 目經(jīng)理部是公司對外的“窗口”，是公司人流、物流和信息流的交匯點，是創(chuàng)造公司效益、信譽的源頭，公司管理的各項工作必須以項目管理為中心，把管理工作的出發(fā)點和落腳點放在項目上，避免公司管理與項目的脫節(jié)。目的是追求利潤最大化。 3． 實現(xiàn)生產(chǎn)要素在項目上的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，按項目需要組織人力、資金、材料和施工設(shè)備等生產(chǎn)要素。 7. 項目經(jīng)理部是公司新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的提出、實施、總結(jié)單位。 本《手冊》的編制依據(jù)公司《質(zhì)量管理手冊》和現(xiàn)行的國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合公司目前項目管理的實際和需要。策劃好合理投入及獲獎后的分配 . 項目管理流程 1. 組建項目經(jīng)理部 負責(zé)單位或人員 主要職責(zé) 公司領(lǐng)導(dǎo)班子 項目管理部 領(lǐng)導(dǎo)班子聘任項目經(jīng)理（或項目負責(zé)人），以下統(tǒng)稱項目經(jīng)理，項目管理部協(xié)助。 消防部 對消防工程進行調(diào)研，獲得信息。 安全與文明施工管理。 4. 項目竣工前驗收 項目經(jīng)理部 組織協(xié)調(diào)項目竣工前驗收。 準(zhǔn)備項目解體評價報告。 3 編制投標(biāo)技術(shù)方案。 11 協(xié)調(diào)解決工程中的技術(shù)難題（如重大設(shè)備吊裝運輸?shù)裙ぷ鳎? 12 負責(zé)員工培訓(xùn)及員工資質(zhì)備案。 22 負責(zé)監(jiān)視和測量裝置的管理和組織檢測，指導(dǎo)項目對現(xiàn)場的監(jiān)視和測量裝置進行管理和檢測。 3 負責(zé)各種文件的發(fā)放與管理。 6 協(xié)助項目進行物資訂貨的談判 ，負責(zé)組織物資訂貨合同的簽訂工作，并及時向項目提供合同復(fù)印件。 3 按季度提供項目成本分析報表。 2 圖紙會審 組織 審核 提出問題由設(shè)計監(jiān)理確認(rèn) 會議記錄并保存歸檔 提出問題 準(zhǔn)確、有針對性、技術(shù)問題與商務(wù)問題分析后處理，同時參照《建筑工程資料管理規(guī)程》DBJ01512020中 1條規(guī)定履行職責(zé)； 北京中建華威機電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0