【正文】 程進(jìn)行驗(yàn)收。 項目管理部 項目管理部協(xié)助項目經(jīng)理部進(jìn)行項目竣工工作，檢查、接受項目經(jīng)理部的各項工作。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 12 職能部門 序號 服務(wù)與控制 4 收集、整理項目技術(shù)總結(jié)，主持、推廣、開發(fā)使用新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝；建立施工檔案。 13 分包勞務(wù)結(jié)算審批單的簽字認(rèn) 可。 23 負(fù)責(zé)與政府及上級質(zhì)檢部門的信息溝通，組織學(xué)習(xí)規(guī)程、規(guī)范。 4 審核項目的辦公、生活用品計劃，負(fù)責(zé)發(fā)放與管理。 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 15 職能部門 序號 服務(wù)與控制 7 組織對分承包商工程款、分供方的供貨款和工程款清單進(jìn)行審核。 4 按季度提供核定費(fèi)用節(jié)超情況匯總表。 7 材料總計劃 組 編制 歸檔保 提交給經(jīng)營部組織評審，材料總北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 19 序號 工作內(nèi)容 項目 經(jīng)理 專業(yè) 責(zé)任師 綜合管理員 分包商 備注 織 審核 存 計劃為總控計劃，作為施工組織設(shè)計的組成部分。 4 旬（周）計劃 審核 負(fù)責(zé)、編制 以施工工 序?yàn)橹? 5 日計劃 審核、檢查 分包商編制，是旬（周）計劃的具體分解 6 物資進(jìn)場計劃 審批 編制 在施工組織設(shè)計中編制，變更由項目經(jīng)理部補(bǔ)充計劃。 4） 在計劃實(shí)施過程中，項目經(jīng)理要強(qiáng)化施工計劃的檢查，責(zé)任師依據(jù)計劃進(jìn)行巡檢，檢查生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，工序的保證情況，實(shí)物工程量的完成情況并上報項目經(jīng)理。計劃中應(yīng)注明樣板所在的部位、涉及分項工程內(nèi)容及負(fù)責(zé)人，并上報項目管理部備案；（ 2）在指定樣板部位，現(xiàn)場應(yīng)掛上樣板牌，經(jīng)過項目經(jīng)理部所有相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收合格后（若能通過甲方、監(jiān)理確認(rèn)更好），其它部位照此施工；（ 3）必要時，項目經(jīng)理部建立 工程實(shí)體樣板臺帳；（ 4）對工程實(shí)體所有樣板，項目經(jīng)理部應(yīng)做好資料記錄（照片、節(jié)點(diǎn)作法圖及必要的文字說明等），待工程竣工后，整套樣板資料移交公司項目管理部存檔。特殊過程控制的施工方案中，應(yīng)北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 27 根據(jù)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，確定需要對人員資格、設(shè)備鑒定、特定工藝方法和程序、工藝參數(shù)連續(xù)監(jiān)控的哪些方面作出規(guī)定，以及在什么情況下特殊過程可以實(shí)施的批準(zhǔn)準(zhǔn)則。 （ 4） 出現(xiàn)狀態(tài)標(biāo)識不清或無標(biāo)識的情況，一律按未經(jīng)檢驗(yàn)狀態(tài)處理。 3） 不合格的記錄、處置、驗(yàn)證 （ 1） 項目經(jīng)理部自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格， 專業(yè)責(zé)任師應(yīng)責(zé)成 班組自改 并復(fù)查。 2） 項目經(jīng)理每月 25 日前向項目管理部上報質(zhì)量情況月報， 內(nèi)容包括：本月計劃完成情況，質(zhì)量問題整改情況的描述，完成整改項數(shù)，改進(jìn)措施，下月計劃情況等。公司成立事故調(diào)查小組，對事故進(jìn)行細(xì)致詳盡的調(diào)查和分析，不得隱瞞不報或拖延不報。 （ 3） 在施工完的地面上水平運(yùn)輸設(shè)備時，應(yīng)墊好木板或道木，防止損壞地面。 （ 9） 設(shè)備、管道保溫后，嚴(yán)禁蹬踏、碰撞和擠壓。 4） 檢查與處置 （ 1） 在已完工程上需繼續(xù)作業(yè)對周圍成品造成損壞或污染時，責(zé)任師應(yīng)做如下工作： a) 了解清楚易被破壞的范圍和程度，定出相應(yīng)的保護(hù)、控制和補(bǔ)救措施； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 38 b) 向施工班組交底并監(jiān)督檢查措施的實(shí)施情況。 5. 供貨廠商的重新評價 a）合作過程中，如有不良供應(yīng)情況，項目經(jīng)理部人員應(yīng)對其重新評價，酌情決定處置方式，直到取消其合格供貨商資格，如果取消合格供應(yīng)廠商資格，應(yīng)上報公司經(jīng)營部經(jīng)理審批。 8 材料的標(biāo)識 審核 負(fù)責(zé) 分清合格區(qū)與不合格區(qū)、廢料區(qū)。 1）電氣工程： ① 預(yù)留預(yù)埋用管材、盒 ② 鍍鋅扁鋼，鍍鋅圓鋼 ③ 電纜，電線，母線 ④ 金屬線槽，橋架 ⑤ 配電箱、柜 ⑥ 電氣用附材如接線帽、線鼻子等 ⑦ 燈具 ⑧ 開關(guān)、插座面板 ⑨ 弱電系統(tǒng)設(shè)備及新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 44 2）管道工程 ① 管材（給水、排水、空調(diào)管、消防管）、特殊管件 ② 設(shè)備 ③ 輔助鋼材（圓鋼、扁鋼、角鋼） ④ 閥部件 ⑤ 閥門、 保溫材料 ⑥ 新應(yīng)用的材料 3）通風(fēng)工程 ① 小型新風(fēng)空調(diào)機(jī)組 ② 角鋼，圓鋼，板材 ③ 消音軟管 ④ 密封膠 ⑤ 風(fēng)口閥門消聲器 ⑥ 通風(fēng)用膠條 ⑦ 保溫材料 ⑧ 新應(yīng)用的材料 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊
。 9 材料的使用 審核 發(fā)放 一般以審查 工程量的方法確定發(fā)放量，進(jìn)場量與盤存量相減的方法進(jìn)行復(fù)合，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 . 材料供應(yīng)及倉儲管理 1. 管理內(nèi)容及職責(zé) 序號 管理內(nèi)容 項目經(jīng)理 專業(yè)責(zé)任綜合管理員 經(jīng)營部 備注 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 41 師 1 材料采購申請 審核 編制 歸檔 評審、負(fù)責(zé) 注明類別、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量要求、供貨日期、圖紙（需要按圖加工時），可參照《質(zhì)量管理手冊》表 。 （ 3） 項目經(jīng)理部應(yīng)及時檢查成品保護(hù)情況，做好記錄。 （ 11） 掌握好塑料管的安裝時間和條件，防止施工完后造成污染和損壞。 （ 4） 預(yù)留孔位置不準(zhǔn)，或因某種原因需要重新開洞或擴(kuò)孔時，均不能損傷樓板或預(yù)制板的主筋。 3. 成品保護(hù) 1） 成品保護(hù)要求 （ 1） 項目經(jīng)理部在組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，對成品保護(hù)工作提出要求； （ 2） 項目責(zé)任師根據(jù)本工程特點(diǎn)， 項目專業(yè)責(zé)任師對施工班組技術(shù)交底時，應(yīng)包含成品保護(hù)工作的具體內(nèi)容； 對有特殊要求的施工項目制訂成品保護(hù)措施，并就成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、保護(hù)方法等做出具體規(guī)定，提出措施及用料計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施； （ 3） 對進(jìn)場的材料設(shè)備的保護(hù)可參照 。 2） 項目管理 部 做好項目檔案的收集工作，內(nèi)容及時間要求見 3款 。 （ 3） 對政府質(zhì)監(jiān)站或監(jiān)理公司等相關(guān)方檢查下發(fā)的質(zhì)量問題整改 單，項目經(jīng)理 應(yīng)上報公司項目管理部， 制定處置整改措施，進(jìn)行整改，需要時報 檢查人 復(fù)查。 3） 施工質(zhì)量驗(yàn)收 （ 1） 檢驗(yàn)批的檢查驗(yàn)收，由項目 經(jīng)理部 專 業(yè)責(zé)任師 組織、 監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收 ； （ 2） 分項工程的檢查驗(yàn)收在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè) 技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè) 責(zé)任師 進(jìn)行 ； 北京中建華威機(jī)電設(shè)備安裝工程有限 公司 項目管理手冊 版次： 2 換頁狀態(tài)： 0 發(fā)布日期： 2020年 7月 5日 29 （ 3） 分部工程的檢查驗(yàn)收由項目 經(jīng)理 、分包單位項目負(fù)責(zé)人 和項目責(zé)任工程師 進(jìn)行內(nèi)部檢查驗(yàn)收后，報監(jiān)理單位組織驗(yàn)收 。 特殊過程控制記錄應(yīng)隨竣工資料存檔。圖紙持有人應(yīng)在相應(yīng)的圖紙上做好變更標(biāo)識，以防發(fā)生錯誤； （ 4） 進(jìn)場設(shè)備管理按《項目管理手冊》的第 ； （ 5） 專業(yè)責(zé)任師隨施工進(jìn)度情況及時做好施工記錄和工程技術(shù)資料，報現(xiàn)場綜合管理員整理歸檔。 6） 進(jìn)度計劃控制措施 （ 1） 審核批準(zhǔn)分包商的具體施工進(jìn)度執(zhí)行計劃。 9 收尾計劃 負(fù)責(zé) 編制 列出計劃，逐條消項。 1 業(yè)主監(jiān)理的 負(fù) 協(xié)助 積極有效地溝通、協(xié)調(diào)。 6 提供竣工工程成本報告。 9 提供年、季度成本盤點(diǎn)資料。 經(jīng)營部 1 工程的投標(biāo)報價工作的組織與管理。 25 機(jī)動車、非機(jī)動車、行人交通安全管理，特殊地段通行證辦理。 15 審核或辦理分包隊伍資格證、上崗證、特殊工種許可證、暫住證、安全許可證等，負(fù)責(zé)組織分承包商評定。 6 主持調(diào)配項目人員，組織編制施工管理人員招聘計劃并實(shí)施。 6. 項目經(jīng)理部解體 經(jīng)項目解體會議評價后，公司經(jīng)理確認(rèn)、批準(zhǔn)項目解體，項目上 的人流、物流、信息流按會議精神流動。 5. 項目竣工 項目經(jīng)理部 收集、整理竣工資料及竣工圖。 現(xiàn)場機(jī)械和器具管理。 爭取項目的臨水臨電施工任務(wù)。 審核項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計（方案），報總工程師批準(zhǔn)。分包項目：主要為我司與總包或其它公司簽訂分包合同的項目。 顧客滿意是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，項目管理手冊的編制還考慮了項目用戶服務(wù)的基本要求。 2. 公司對項目經(jīng)理部的管理以“統(tǒng)籌策劃、掌握政策、組織協(xié)調(diào)、提供服務(wù)、目標(biāo)管理、監(jiān)督檢查”為原則，在管理過程中突出“五大功能”，即： 項目投標(biāo)前的評審、項目前期策劃、成本策劃、驗(yàn)收前策劃、決算評審策劃。 目 錄 1. 總則 ................................................1 . 前言 .................................................. 1 . 項目分類管理 ........................................... 4 . 項目管理流程 ........................................... 6 . 項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及與各方關(guān)系 ........................ 10 . 公司總部的服務(wù)與控制 .................................. 11 . 項目經(jīng)理部管理職責(zé) .................................... 16 2. 項目施工管理 ........................................16 . 施工準(zhǔn)備 ............................................. 16 . 施工進(jìn)度管理 .......................................... 21 . 施工質(zhì)量管理 .......................................... 24 1. 管理目標(biāo) ............................................