沃爾瑪成本管理案例分析(更新版)
【正文】 1 小時之內(nèi)對全球 4000 多家分店內(nèi)每種商品的庫存上架以及銷售量全部盤點一遍。沃爾瑪?shù)某杀緝?yōu)勢主要體現(xiàn)在采購，倉儲管理和節(jié)約成本的觀念，其主要招法包括： 從上到下的節(jié)約觀念 在沃爾瑪，你看不到華而不實的辦公場地，辦公設備， “合適的才是最好的 ”在經(jīng)營中得到最好的體現(xiàn)。 剖析沃爾瑪?shù)某杀究刂品椒? 雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開支，但對各項公益事業(yè)的捐贈上，卻不吝金錢、廣為人善。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖最大零售企業(yè)目前，沃爾瑪在全球開設了 6,600 多家商場，員工總數(shù) 180 多萬人，分布在全球 14 個國家。 1991 年，沃爾瑪年銷售額突破 400 億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務的新享受。從行業(yè)來分析，沃爾瑪也只不過是出售廉價百貨的零售商而已。 3．統(tǒng)一配送 沃爾瑪打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實行統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運送。 沃爾瑪給我們的啟示 沃爾瑪能快速發(fā)展在于有嚴格控制成本的意識和方法，在進貨和儲存方面都能運用各種技術和方法，嚴格控制各項成本支出。 通過 參與社會公益事業(yè)，企業(yè) 會在公眾心中塑造良好的企業(yè)形象。要想贏得消費者的青睞，就要了解他們 想 要什么。在商店發(fā)出訂單后 36 小時內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。 方便 的購 物環(huán)境、良好的售后服務 深圳的山姆店營業(yè)面積 12020 多平方米，有近 400 個免費停車位，而另一家營業(yè)面積達 17800 多平方米的沃爾瑪購物廣場也設有約 150
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