沃爾瑪成本管理案例分析(更新版)
【正文】 1 小時(shí)之內(nèi)對(duì)全球 4000 多家分店內(nèi)每種商品的庫(kù)存上架以及銷售量全部盤點(diǎn)一遍。沃爾瑪?shù)某杀緝?yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在采購(gòu)，倉(cāng)儲(chǔ)管理和節(jié)約成本的觀念，其主要招法包括： 從上到下的節(jié)約觀念 在沃爾瑪，你看不到華而不實(shí)的辦公場(chǎng)地，辦公設(shè)備， “合適的才是最好的 ”在經(jīng)營(yíng)中得到最好的體現(xiàn)。 剖析沃爾瑪?shù)某杀究刂品椒? 雖然沃爾瑪為了降低成本，一再縮減廣告方面的開(kāi)支，但對(duì)各項(xiàng)公益事業(yè)的捐贈(zèng)上，卻不吝金錢、廣為人善。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說(shuō)是零售業(yè)的一個(gè)奇跡。經(jīng)過(guò)四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國(guó)最大的私人雇主和世界上最大 的連鎖最大零售企業(yè)目前，沃爾瑪在全球開(kāi)設(shè)了 6,600 多家商場(chǎng)，員工總數(shù) 180 多萬(wàn)人，分布在全球 14 個(gè)國(guó)家。 1991 年，沃爾瑪年銷售額突破 400 億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。沃爾瑪還向顧客提供超一流服務(wù)的新享受。從行業(yè)來(lái)分析，沃爾瑪也只不過(guò)是出售廉價(jià)百貨的零售商而已。 3．統(tǒng)一配送 沃爾瑪打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的存銷方式，實(shí)行統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一運(yùn)送。 沃爾瑪給我們的啟示 沃爾瑪能快速發(fā)展在于有嚴(yán)格控制成本的意識(shí)和方法，在進(jìn)貨和儲(chǔ)存方面都能運(yùn)用各種技術(shù)和方法，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出。 通過(guò) 參與社會(huì)公益事業(yè)，企業(yè) 會(huì)在公眾心中塑造良好的企業(yè)形象。要想贏得消費(fèi)者的青睞，就要了解他們 想 要什么。在商店發(fā)出訂單后 36 小時(shí)內(nèi)所需貨品就會(huì)出現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)的貨架上。 方便 的購(gòu) 物環(huán)境、良好的售后服務(wù) 深圳的山姆店?duì)I業(yè)面積 12020 多平方米，有近 400 個(gè)免費(fèi)停車位，而另一家營(yíng)業(yè)面積達(dá) 17800 多平方米的沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)也設(shè)有約 150
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