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服裝企業(yè)生產(chǎn)部組織管理制度(更新版)

2024-11-01 08:58上一頁面

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【正文】 樣衣、對照批板意見召集小組成員開生產(chǎn)會議,就所要開款的工藝要求、批板意見、注意事項等給員工一一講解,直到每位員工掌握為止; ● 對于剛開流水的各款,組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導(dǎo)和糾正車位工的車縫技術(shù)與做工要求,須及時發(fā)現(xiàn)問題、及時加以解決; ● 對組上所 生產(chǎn)的各款,組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量,同時尚 需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題安排人員去及時解決,以減少不必要的返工發(fā)生; ● 當(dāng)本組完成成衣的車縫工序后,必須由組長收集好后交于尾部收發(fā)。所有裁片都必須由分包、查片員檢查好后,再由組長 核查無誤后方能流入車間生產(chǎn); ● 對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片,組長要安排分包、分碼、集中存放管理,對那些細(xì)條小片、里布等,可用嘜架紙或膠袋裝好、包好,以免造成損壞或丟失; ● 每張制單在裁完后,須于當(dāng)天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管,在完貨后還要及時的將紙樣整理好存檔歸庫; ● 對每張制單上的生產(chǎn)任務(wù),組長須按實際情況去預(yù)定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù),以便配合其它部門合理安排工作。 (四)車間前道主任職務(wù)說明書 1.職務(wù)名稱:前道主管 2.直接上級:生產(chǎn)調(diào)度主任 3.直接下級:各線組長 4.管理權(quán)限:受主任委托,全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理 5.管理職責(zé): 6.具體工作職責(zé): ● 車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)安排、公司制度落實和執(zhí)行的組織者與執(zhí)行者。 二、 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書 (一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書 1. 職務(wù)名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理 2. 直接上級:總經(jīng)理 3. 直接下級:供應(yīng)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理 4. 管理權(quán)限:受總經(jīng)理委托,全權(quán)管理制衣工廠 5. 管理職責(zé):對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成負(fù)全部責(zé)任; 6. 具體工作職責(zé): ● 滿足公司營銷需要,按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù); ● 挖掘生產(chǎn)潛力,在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提 下,積極爭取外單,在總經(jīng)理批準(zhǔn)下簽訂合同和計劃排產(chǎn),并對合同的履行負(fù)責(zé); ● 負(fù)責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃,設(shè)備檢修計劃,物資采購儲備計劃,費(fèi)用計劃,用人計劃,質(zhì)量計劃,人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施; ● 負(fù)責(zé)工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀(jì)律的制定和實施; ● 做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),對部門員工的安全和健康負(fù)直接責(zé)任; ● 負(fù)責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作; ● 組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。合理的去安排生產(chǎn)、編排各組工作; ● 協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作安排,配合后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進(jìn)度安排與產(chǎn)品質(zhì)量控制。當(dāng)新款下線移交到尾部時,尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議,就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領(lǐng)、注意事項等問題一一講解清楚。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作配合問題,按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃要求去保質(zhì)保量的完成任務(wù); ● 根據(jù)上級主管的安排,參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的安排手工組員進(jìn)行生產(chǎn)、分工合作; ● 要掌握各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求,留意車間各組做貨前 板時關(guān)于手工工序部分的批板意見,當(dāng)車間大貨下來時,組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準(zhǔn),在確認(rèn)無誤后才能安排員工開始大貨生產(chǎn); ● 當(dāng)新款進(jìn)行手工工序生產(chǎn)時,組長要不斷的檢查,查核組員們對各款手工工序制作掌握的熟練程度,發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
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