【正文】 不當(dāng) 在進(jìn)行績效考核的過程中，要根據(jù)考核目的、被考核者所處的職位等具體情況來選擇具體的績效考核方法。其最好的結(jié)果是沒有帶來任何正面的結(jié)果，其最 壞的結(jié)果是使績效考核和績效管理變成管理人員不愿從事、員工認(rèn)為毫無意義的管理官僚主義和管理笑話。 （四） 績效考核中存在的問題分析 1. 績效考核的目的不明確 當(dāng)前，一些民營企業(yè)的績效考核主要是對員工過去的工作狀況及工作結(jié)果進(jìn)行考核與評價，然后根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲并做出相關(guān)人力資源管理決策，多數(shù)情況下沒有根據(jù)考核結(jié)果來分析員工的工作狀況、存在的問題及進(jìn)一步發(fā)展的潛力。在民營企業(yè)的績效管理過程中，尤為欠缺的就是績效管理系統(tǒng)的反饋體系，在績效管理過程中，績效考核的結(jié)果應(yīng)當(dāng)反饋給被考核者，這有利于其了解自身的工作狀況，改進(jìn)和提高自己的工作績效。另外，在許多民營企業(yè)中，工作分析沒有得到應(yīng)有的重視。因為人力資源管理和開發(fā)是企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢的重要來源，而績效管理是保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施、評價、反饋的最有效的工具。但是很多民營企業(yè)的績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，自成體系?？冃Ч芾硎且粋€完整 的管理過程，包括一系列密切聯(lián)系的管理環(huán)節(jié)；而績效考核只是整個績效管理過程中的一個環(huán)節(jié)，或一個階段。 （二） 績效管理的含義 所謂績效管理，是企業(yè)通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績 評價，并將績效成績用于企業(yè)日常管理活動中，以激勵員工持續(xù)改進(jìn)業(yè)績從而最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種管理活動。 【關(guān)鍵詞】：民營企 業(yè) 績效管理 企業(yè)戰(zhàn)略 【正文】： 一、 績效管理的基本理論 （一） 績效的概念及特點 績效是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞工作職位的應(yīng)負(fù)責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到的過程中的行為表現(xiàn)。本文研究了國內(nèi)諸多學(xué)者關(guān)于我國民營企業(yè)績效管理存在問題的研究，總結(jié)了我國民企業(yè)績效管理中存在的諸多問題，對提出了解決的辦法。 3．動態(tài)性 員工的績效只是員工在一段時間內(nèi)的工作情況的反映，隨著時間、職位等情況的變化，績效也會呈現(xiàn)出變化，原來較差的績效有可能轉(zhuǎn)好，而原來較好績效也可能變差。 績效管理是一個系統(tǒng)，這個系統(tǒng)包括績效考核這個要素，而且績效考核是其中一個非常重要的要素。 （一） 績效管理體系與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié) 績效管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具，是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐部分，因此企業(yè)的績效管理應(yīng)該符合企業(yè)的戰(zhàn)略。需要強調(diào)的是，民營企業(yè)要想從經(jīng)驗管理發(fā)展到科學(xué)管理，必須實施績效管理。目前在許多民營企業(yè)中，沒有建立規(guī)范的目標(biāo)管理流程，目標(biāo)管理體系不完善，民營企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)不能順利的分解成部門目標(biāo)及員工個人目標(biāo)，員工的個人目標(biāo)及部門目標(biāo)也不能支撐民營企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。只有這樣，將績效考核融入到績效管理的整個體系中，績效考核才有意義。績效管理工作缺乏有效的監(jiān)督與申訴機制，其公正與公平性就難于得到保障。過于頻繁的考核只能導(dǎo)致兩種情況的出現(xiàn)：第一，如若嚴(yán)格執(zhí)行，勢必加大管理成本；第二，在管理資源如此稀缺的情況下，過于頻繁的考核必定導(dǎo)致考核流于形式，走過場。在這種僵化的考核方式下，不論是考核人還是被考核人都容易對績效考核產(chǎn)生一種走 過場的感覺，使績效考核流于形式。這樣必然導(dǎo)致績效考核結(jié)果的不準(zhǔn)確。 （二）重視工作分析，明確績效目標(biāo) 進(jìn)行工作分析，制定績效目標(biāo)是績效管理工作的重要基礎(chǔ)。有了清晰的績效目標(biāo)，員工就找到了奮斗的方向，通過企業(yè)其它部門的協(xié)作，幫助員工找到正確的工作路線，那么企業(yè)績效管理的目的就能得以順利實現(xiàn)。民營企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)的實際，并能為企業(yè)的經(jīng)營提供指導(dǎo)?？冃Ч芾眢w系的最后一個部分是反饋系統(tǒng)。能夠保證員工有不滿，可以迅速得到解決。直接上級對員工進(jìn)行績效考核能夠比較清楚地了解員工對工作付出的努力和勤奮程度，但是 直接上級有絕對的權(quán)力，容易造成專斷或產(chǎn)生個人偏見。 對于工作成績的考核，由于其直接涉及到員工每個月的薪酬，因此，對于工作成績，工作結(jié)果的考核一般每月進(jìn)行一次。 3．根據(jù)民營企業(yè)的具體情況，選擇績效考核方法 只有合理的選擇并恰當(dāng)?shù)倪\用相應(yīng)的績效考核方法，才能夠進(jìn)行客觀、公平的績效考核。 5．對績效考核者進(jìn)行培訓(xùn) 民營企業(yè)在進(jìn)行績效考核前要對績效考核者進(jìn)行培訓(xùn)，使考核者能夠真正意識到績效考核的意義和價值，并且通過培訓(xùn)使考核者能夠正確的理解考核內(nèi)容，合理的把握績效考核的標(biāo)準(zhǔn)和恰當(dāng)?shù)氖褂每冃Э己朔?