上海市區(qū)供電公司績效合同電纜生產(chǎn)副經(jīng)理(更新版)
【正文】 設 的計 劃 執(zhí) 行 成效 10% 、 KPI 工作按照進度要求落實 推進計劃 ，提出改進計劃 ，成功創(chuàng)新績效管理 1 分 ： 完 成 一項評分要素 3 分 ： 完 成 兩項評分要素 5 分 ： 完 成 三項評分要素 員工滿意度 10% 1．員工滿意度 2．上級滿意度 3．橫向滿意度 1分：滿意度 80分 2分： 80分 ≤ 滿意度 85分 3分： 85分 ≤ 滿意度 90分 4分： 90分 ≤ 滿意度 95分 5分： 95分 ≤ 滿意度 100分 附件： 10kV 及以上電纜故障率 公式 單條線路：統(tǒng)計百公里年數(shù)故障停運次數(shù)故障率＝ 同一電壓等級多條線路綜合指標： ??統(tǒng)計百公里年數(shù) 故障停運次數(shù)故障率＝ 不同電壓等級多條線路綜合指標： ??百公里年某電壓等級線路的統(tǒng)計 的統(tǒng)計百公里年）障率＊該電壓等級線路（某電壓等級線路的故故障率＝ 第二部分：評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到？ 哪些目標還未達到？ 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響？ 二、下一考核期內(nèi)的目標設定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末 。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進行月度績效回顧，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措
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