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上海市區(qū)供電公司績效合同電纜生產(chǎn)副經(jīng)理(更新版)

2025-07-04 21:25上一頁面

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【正文】 設 的計 劃 執(zhí) 行 成效 10% 、 KPI 工作按照進度要求落實 推進計劃 ,提出改進計劃 ,成功創(chuàng)新績效管理 1 分 : 完 成 一項評分要素 3 分 : 完 成 兩項評分要素 5 分 : 完 成 三項評分要素 員工滿意度 10% 1.員工滿意度 2.上級滿意度 3.橫向滿意度 1分:滿意度 80分 2分: 80分 ≤ 滿意度 85分 3分: 85分 ≤ 滿意度 90分 4分: 90分 ≤ 滿意度 95分 5分: 95分 ≤ 滿意度 100分 附件: 10kV 及以上電纜故障率 公式 單條線路:統(tǒng)計百公里年數(shù)故障停運次數(shù)故障率= 同一電壓等級多條線路綜合指標: ??統(tǒng)計百公里年數(shù) 故障停運次數(shù)故障率= 不同電壓等級多條線路綜合指標: ??百公里年某電壓等級線路的統(tǒng)計 的統(tǒng)計百公里年)障率*該電壓等級線路(某電壓等級線路的故故障率= 第二部分:評估總結(jié) 一、考核期內(nèi)總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到? 哪些目標還未達到? 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極的影響? 二、下一考核期內(nèi)的目標設定 簽名及 簽署日期 被考核人 考核人 簽名 日期 簽名 日期 考核期初 考核期末 。通過每個崗位績效目標的實現(xiàn)保證公司層面目標的實現(xiàn)。依據(jù)簽訂的績效合同,考核雙方進行月度績效回顧,及時發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應舉措
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