【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來說，有五大管理要素：營銷管理、生產(chǎn)管理、財務管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè)，五大管理要素如果不能完整的“美麗”，就會出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象，造成企業(yè)管理的失敗，進而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計劃部署，有步驟的協(xié)調企業(yè)各部門，以最經(jīng)濟的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒有使用之前，以最恰當?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@
2025-06-28 20:15
【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質量完好無損及數(shù)據(jù)準確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責：車間物料員負責對物料的申領，核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領班；各組領班要核對物料員所領物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，
2025-11-03 19:56
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓網(wǎng)站更多免費資料下載請進：1章總則第1條為規(guī)范工廠采購計劃的管理，確保編制好的物料采購計劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫存物料數(shù)量的經(jīng)濟合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購部在編制采購計劃、采購預算時的管理事宜。第3條采購計劃管理的原則。
2025-05-13 21:02
【摘要】物料部部門手冊編碼:版本:發(fā)布日期:責任人:編寫人:7/7會簽表部門姓名簽字日期物料部修訂履歷
2025-04-07 23:18
【摘要】公司物料管理一、物料管理的目標物料管理的目標，就是要以最低成本及時供應品質最佳原料。要達到最低成本的目標，就必須努力控制及降低采購價格、倉儲成本、庫存資金積壓、物料損耗、物料報廢及運輸成本等。要達到及時供應的目標，就必須妥善安排物料采購排程、催貨及正確保持庫存記錄等。要達到品質最佳的目標，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準、樣品核準、進料檢驗及協(xié)作廠商輔導等制度。
2025-04-07 20:23
【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護和發(fā)放的準確，責任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負責監(jiān)督檢查。4．相關文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-07-15 02:34
【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理
2025-01-06 04:54
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調撥管理，制定調撥作業(yè)流程與相關事項，使之有章可循。.適用范圍倉庫物料進出無法適用一般領料、發(fā)料或入庫管理規(guī)定時，悉依本規(guī)定辦理。.權責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.物料調撥種類.定義1)物料實際存放地
2025-04-23 04:21
【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范倉庫管理，規(guī)定物料倉儲管理的基本原則，使之有章可循。.適用范圍本公司倉儲管理相關事項，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權責單位1)資材部負責本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止之核準。2.管理之原則.定置原則1)倉庫設置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設
2025-04-23 02:20
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