物料編碼管理規(guī)程-資料下載頁(yè)

【摘要】物料編碼規(guī)程目的：建立物料編碼規(guī)程，便于在庫(kù)物料管理，避免差錯(cuò)發(fā)生。二、適用范圍：適用于本公司在庫(kù)的原輔料、包裝材料、成品的統(tǒng)一編碼。三、責(zé)任者：供應(yīng)部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)保管員。四、正文：1、凡符合要求的原輔料、包裝材料進(jìn)廠、成品入庫(kù)應(yīng)由倉(cāng)庫(kù)保管員統(tǒng)一編碼。2、編碼應(yīng)能表示出物料的等級(jí)、規(guī)格，每種物料只能有一個(gè)特定的編碼，不能因?yàn)槲锪系挠袩o(wú)而隨意更改變換編碼。

2025-04-07 23:23

企業(yè)物料管理實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)

【摘要】物料管理實(shí)務(wù)----摘自第一部分貨倉(cāng)人員的工作職責(zé)一.貨倉(cāng)的主要工作職能有哪些貨倉(cāng)的主要荼職責(zé)可以解釋成為三個(gè)字:”收—管—發(fā)”具體內(nèi)容為:1.依據(jù)訂購(gòu)單點(diǎn)收物料,并按貨倉(cāng)管理制度檢查數(shù)量.2.將驗(yàn)收好的物料按指定的位置予以存放.3.存放場(chǎng)所的整理,整頓,清潔,符合的要求,防止質(zhì)量發(fā)生變異.

2025-04-08 11:28

【管理精品】制度發(fā)放(生產(chǎn))-資料下載頁(yè)

【摘要】QR423-3NO：04文件名稱編號(hào)發(fā)放時(shí)間/范圍主管人車間操作工職責(zé)及管理辦法QD432-5生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法QD432-6發(fā)放情況登記分發(fā)號(hào)

2025-04-23 05:04

物料管理全面論述-資料下載頁(yè)

【摘要】第二部分物料管理作為工廠管理來(lái)說(shuō)，有五大管理要素：營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物料管理。不論是商業(yè)還是企業(yè)，五大管理要素如果不能完整的“美麗”，就會(huì)出現(xiàn)“五官不全”現(xiàn)象，造成企業(yè)管理的失敗，進(jìn)而影響到生存與發(fā)展。物料管理就是物料管理部門按照計(jì)劃部署，有步驟的協(xié)調(diào)企業(yè)各部門，以最經(jīng)濟(jì)的方式和方法給各部門提供所需要的“糧食”。在各部門沒(méi)有使用之前，以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ü芾磉@

2025-06-28 20:15

車間物料管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過(guò)程中質(zhì)量完好無(wú)損及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲(chǔ)存控制。3、職責(zé)：車間物料員負(fù)責(zé)對(duì)物料的申領(lǐng)，核對(duì)物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班；各組領(lǐng)班要核對(duì)物料員所領(lǐng)物料的正確性，物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等，

2024-11-12 19:56

工廠物料采購(gòu)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：1章總則第1條為規(guī)范工廠采購(gòu)計(jì)劃的管理，確保編制好的物料采購(gòu)計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需要并且保證庫(kù)存物料數(shù)量的經(jīng)濟(jì)合理，特制定本制度。第2條本制度適用于工廠采購(gòu)部在編制采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)預(yù)算時(shí)的管理事宜。第3條采購(gòu)計(jì)劃管理的原則。

2025-05-13 21:02

物料部管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】物料部部門手冊(cè)編碼:版本:發(fā)布日期:責(zé)任人:編寫(xiě)人:7/7會(huì)簽表部門姓名簽字日期物料部修訂履歷

2025-04-07 23:18

公司物料管理目標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)，就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo)，就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo)，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。

2025-04-07 20:23

物料管理標(biāo)準(zhǔn)流程--資料下載頁(yè)

【摘要】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2．適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控

2025-07-15 02:34

物料計(jì)量和物料采購(gòu)管理技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】工廠管理第8章Chapter8物料管理工廠管理

2025-01-06 04:54

【管理精品】物料調(diào)撥管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范物料調(diào)撥管理，制定調(diào)撥作業(yè)流程與相關(guān)事項(xiàng)，使之有章可循。.適用范圍倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出無(wú)法適用一般領(lǐng)料、發(fā)料或入庫(kù)管理規(guī)定時(shí)，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.物料調(diào)撥種類.定義1)物料實(shí)際存放地

2025-04-23 04:21

【管理精品】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】1.總則.制定目的規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理，規(guī)定物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本原則，使之有章可循。.適用范圍本公司倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)事項(xiàng)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)定辦理。.權(quán)責(zé)單位1)資材部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2.管理之原則.定置原則1)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要根據(jù)生產(chǎn)需要和廠房設(shè)

2025-04-23 02:20

物料發(fā)放管理細(xì)則-文庫(kù)吧在線文庫(kù)

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