ch12壟斷競爭一個更現(xiàn)實的競爭模型(更新版)
【正文】 g 19 of 19 廠商如何成功？ 學(xué)習(xí)目標 6 12 7 是什么帶來廠商的成功？ 與競爭產(chǎn)品相區(qū)別 相對于競爭廠商 的產(chǎn)品平均成本 影響廠商所在 市場的因素 相對于競爭者 所創(chuàng)造的價值 隨機事件 利潤率 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 20 of 19 深夜快餐市場 Figure 1: 分攤?cè)祟^費用 Figure 2: 產(chǎn)品差異化使壟斷競爭廠商的需求曲線移動 價格和 成本 數(shù)量（餐 /天） 成本 數(shù)量（餐 /天） 星巴克和麥當勞迎合失眠者的需求 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 21 of 19 品牌管理 市場營銷 壟斷競爭 。 壟斷競爭廠商的利潤最大化產(chǎn)出水平是價格大于邊際成本并且平均總成本沒有達到最小值的生產(chǎn)水平 壟斷競爭的超額生產(chǎn)能力 c h a p t e r twelve Prepared by: Fernando amp。 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 15 of 19 完全競爭與壟斷競爭比較 12 6 Comparing LongRun Equilibrium under Perfect Competition and Monopolistic Competition 學(xué)習(xí)目標 4 完全競爭與壟斷競爭 的長期均衡比較 完全競爭 壟斷競爭 價格和成本 生產(chǎn)有效率點 價格和成本 生產(chǎn)有效率點 數(shù)量 利潤最大化點 數(shù)量 超額生產(chǎn)能力 CHAPTER 12: Monopolistic Competition: The Competitive Model in a More Realistic Setting 16 of 19 完全競爭與壟斷競爭比較
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