【正文】 ? 子公司 / 分支機構運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 側重點 經(jīng)營 示 例 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 第 17 頁 組織結構設計 組織結構設計包含兩個具體的管理議題：集團功能定位、組織結構設置。 責權體系，是仁達方略的創(chuàng)新研發(fā)，也是技術優(yōu)勢 仁達方略對集團管控的認識（續(xù)） 第 21 頁 核心管理流程設計 組織的有效運行，很大程度上取決于其管理流程設置的是否合理，仁達方略將在組織結構設置的基礎上，對 集團的管理流程進行重新梳理及再造。核心價值觀告訴員工 “ 我們應該怎么做 ” 或者 “ 什么對我們才是最重要的 ” 它是一個企業(yè)以及它的員工要長期秉承的根本原則，從深層次穩(wěn)定而又恒久地影響著個體或群體的思想觀念與價值取向。 本階段預期成果： 集團戰(zhàn)略與使命、愿景溝通 第 28 頁 第二階段工作內容與預期成果 …… ?預計時間： 7天 核心價值觀提煉 核心價值觀的明確，除了有利于 集團的企業(yè)文化建設工作，也將對本項目的后續(xù)工作起到基礎與原則性的指導作用。 其中文本類成果按照時間順序有： 《 集團核心價值體系報告 》 《 集團總部組織結構體系報告 》 《 集團責權體系報告 》 《 集團核心管理流程報告 》 《 集團業(yè)績評價體系報告 》 《 集團制度體系報告 》 溝通類成果有： 集團戰(zhàn)略溝通 集團使命、愿景溝通 其它即時與正式溝通 培訓類成果有： 與本項目相關的知識與技能培訓 我們承諾對 集團進行知識轉移！ 第 33 頁 目 錄 第一部分：對 集團項目需求的理解與初步判斷 第二部分：本次項目總思路 第三部分：本次項目操作流程、成果 第四部分：仁達方略服務承諾 附錄： 專家團隊與項目團隊 仁達方略公司介紹 第 34 頁 仁達方略本次項目服務承諾 尊重 集團咨詢需求； 委派公司最優(yōu)秀的咨詢人員組建項目執(zhí)行小組； 在項目執(zhí)行過程中，完成知識轉移目標； 提供一年免費售后服務，保障咨詢方案有效落地； 可能的情況下，給予咨詢費用最低折扣。 核心價值觀是企業(yè)安身立命的根本，不可以向企業(yè)的財務收益和短期目標妥協(xié)。 根據(jù)我們的經(jīng)驗，類似于 集團這樣的企業(yè)，一般有 9大核心管理流程，包括： 戰(zhàn)略管理、計劃預算、風險管理、資金管理、財務核算、投資管理、資產(chǎn)管理、人力資源、信息管理等。 組織結構設置： 新的功能和角色無疑對現(xiàn)有的組織結構提出了較大的挑戰(zhàn)，因此，有必要通過組織結構的調整和優(yōu)化設 計，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團組織模式的有效實現(xiàn)。 仁達方略認為集團管控應通過系統(tǒng)而嚴謹?shù)募瘓F組織設計，分步驟、有重點的逐步推進組織結構的變革和調整。 企業(yè)應該在確認自身 戰(zhàn)略目標 的基礎上，對集團管控模式、人力資源、管理流程、責權體系四個要素進行整合，才能全面提升管理水平。 在 集團 和仁達方略簽署正式協(xié)議以前 ， 本項目建議書的知識產(chǎn)權歸仁達方略所有 ， 項目建議書中的內容不能由 集團向任何第三方透露 。 本項目建議書系仁達方略與 集團有關人員就 集團溝通項目需求信息后撰寫的，它基于仁達方略對行業(yè)的理解和對 集團的初步認識，著重闡述了仁達方略對 集團進行集團管理咨詢服務的整體思路及初步建議。 第 8 頁 項目總思路 集團管控模式選擇 組織結構設計 責權體系 核心管理流程 集團業(yè)績評價體系 決定作用 支撐作用 集團戰(zhàn)略 通過溝通，在項目組準確把握 集團戰(zhàn)略的基礎上，就集團的使命與愿景進行研討，并提煉集團的核心價值觀，形成對集團管理工作的基本指導原則。 通常集團企業(yè)組織模式有 財務控制型、戰(zhàn)略指導型、戰(zhàn)略控制型、運營控制和 四種主要和常見的模式。其內容為： 如何在法律架構和管理架構間取得恰當?shù)钠胶?，通過有效設計的以股權為基礎的管理手段，實現(xiàn)對非直營企業(yè)的戰(zhàn)略引導和控制，并將其納入到集團整體的戰(zhàn)略布局下和統(tǒng)一的管理架構下一體化的責權利體系是組織體系有效運行的重要保障。關鍵績效指標設定有多種方法，包括 EVA（經(jīng)濟增加值）、 BSC（平衡積分卡）、 MBO（目標管理）等，仁達方略將根據(jù)企業(yè)實際情況，科學選用有關的方法。 另外為本項目配備 1名項目總監(jiān)，負責高層溝通、項目關鍵節(jié)點與項目