產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力(更新版)
【正文】 出維持在進入前的生產(chǎn)能力水平，而不管這種生產(chǎn)能力水平的高低。在位廠商作為斯塔克爾伯格領(lǐng)導(dǎo)者，它可以通過對生產(chǎn)能力投資的選擇，把均衡維持在有利于自己的水平，在位廠商沒有必要維持過度生產(chǎn)能力 。然后上世紀(jì) 90年 代中期起，在中國建立了包裝材料工廠，逐漸將實現(xiàn)盈利模式從罐裝機轉(zhuǎn) 化到包裝材料領(lǐng)域。 ? 捆綁銷售存在風(fēng)險，程度因企業(yè)策略及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不同而各異。 ? 兩種觀點 ? 觀點一：將轉(zhuǎn)換成本視為外生變量，來分析壟斷與市場競爭。 ? 預(yù)告產(chǎn)品信息策略在信息市場的應(yīng)用 ? 預(yù)告產(chǎn)品信息策略是否是反競爭的呢？ 這種通過預(yù)告產(chǎn)品信息以遏制現(xiàn)存消費者向其他供應(yīng)商轉(zhuǎn)移并鼓勵他們耐心等待本公司產(chǎn)品出現(xiàn)的手段。 ? Judd（ 1985）： 對一些退出成本不高的行業(yè)來說，空間先占策略并不是一個十 分有效的遏制潛在進入者進入的進入壁壘。確實，這些預(yù)告是有利于競爭的；當(dāng)預(yù)告的信息內(nèi)容優(yōu)良時，反而更會促進競爭。 轉(zhuǎn)換成本的概念 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 一 般的消費品市場： 學(xué)習(xí)成本、交易成本、轉(zhuǎn)換品牌的優(yōu)惠折扣損失以及改變習(xí)慣或更換品牌時的心理成本等。微軟堅持認(rèn)為 Inter Explorer是 Windows必不可少的部分，這一分歧成為本案的最 大爭議。 案例 瑞典利樂公司的捆綁銷售策略 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力 ? 提高對手成本的策略 （ 1）提高工資和其他投入品的價格； （ 2）配件生產(chǎn)； （ 3）提高轉(zhuǎn)換成本； （ 4）利用政府管制等。 思考與練習(xí)題 第七章 產(chǎn)品選擇、成本與生產(chǎn)能力
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