【正文】 行為的影響 ， 一旦停止發(fā) ，員工的心理 、 行為就發(fā)生較大的變化 。 特別是五一節(jié)將臨 ， 一方是員工特別關(guān)心公司安排的出游計劃 ， 一方是老板授意 HR取消出游計劃 。 運(yùn)動員與教練員 對全體成員而言是組織利益的代表 ， 與其它部門在職能范圍方面有重要區(qū)別 。 行政巡查 服務(wù)者和監(jiān)督者 縱向強(qiáng)勢： 反復(fù)向領(lǐng)導(dǎo)灌輸人力資源建設(shè)的重要；如果一把手不直接參與，幾乎不可能獲得成功。 然后就開始對 C提問 ， 問他當(dāng)時在原來某公司具體情況 、 問了他的文憑 ， C開始還厚著臉皮繼續(xù)編 ， 后來實在編不下去了 。 他原來的同事評論 C“能力很一般 ，喜歡吹 ， 絕對的好高騖遠(yuǎn) ” 。 但是 ， 意外發(fā)生了 ， 客戶居然把項目給了另一家公司 。 B君基本是根據(jù)簡歷的工作經(jīng)歷挑選面試的人 ， 根據(jù)面試的感覺決定是否錄用 。 ◆ 對人及組織變化敏感 ， 具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力 任職要求 : 5年以上工作經(jīng)驗 ， 3年以上管理經(jīng)驗 ， 在部門經(jīng)理崗位上工作 1年以上； 具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力 、 判斷與決策能力 、 人際能力 、 溝通能力 、 影響力 、 計劃與執(zhí)行能力； 精通人力資源各業(yè)務(wù)模塊 ， 具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào) 、組織管理能力 ， 有親和力； 熟練使用辦公自動化軟件 ， 具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識 人力資源經(jīng)理任職要求 任職要求： 具有管理大 、 中型公共人力資源經(jīng)歷和經(jīng)驗 。HR從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)與必備技能 人力資源 管理 職業(yè)生涯規(guī)劃 福利待遇 薪酬設(shè)計 勞動保障 工作分析 制度建設(shè) 招聘甄選 崗位配置 績效考核 員工關(guān)系 溝通協(xié)調(diào) 培訓(xùn)輔導(dǎo) 人力資源規(guī)劃 階段 招聘 考核 薪酬 培訓(xùn) 起步 有經(jīng)驗最好 操作流程 低工資 操作標(biāo)準(zhǔn) 成長 直接工作經(jīng)驗 項目達(dá)成 偏低工資 個別中高 工作技能 壯大 相關(guān)經(jīng)驗 個人素質(zhì) 工作質(zhì)量 學(xué)習(xí)能力 行業(yè)中等報酬 項目管理 人員素質(zhì) 成熟 個人潛力 綜合能力 競爭力薪酬 戰(zhàn)略管理 組織管理 不同企業(yè)人力資源管理的側(cè)重點 “人力資源部門不僅管理著企業(yè)內(nèi)部最重要的資源 ——人力資源 ， 還掌握著企業(yè)的核心機(jī)密 ， 如薪酬體系 、 人才戰(zhàn)略等 。 : ◆ 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累 ， 對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 、 人才的發(fā)現(xiàn)與引進(jìn) 、 薪酬設(shè)計 、 績效考核 、 崗位培訓(xùn) 、 福利待遇 、 制度建設(shè) 、 組織與人員調(diào)整 、 職業(yè)生涯設(shè)計等具有豐富的實踐經(jīng)驗； ◆ 對人力資源管理事務(wù)性的工作有嫻熟的處理技巧 ， 熟悉人事工作流程； ◆ 熟悉國家 、 地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理 、 薪金制度 、 用人機(jī)制 、 保險福利待遇和培訓(xùn)方針； ◆ 熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件； ◆ 較好的英文聽 、 說 、 讀 、 寫能力 。 HR經(jīng)理 B君在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘信息 ， 篩選他認(rèn)為合適的人安排面試 。 最近在洽談一個政府項目 ， 雖然競爭對手也在爭取 ， 但 BOSS對自己的產(chǎn)品和服務(wù)很有信心 。 BOSS向 B君要來 C的簡歷 ，通過在業(yè)內(nèi)的朋友了解到 C的確在他說過的其中幾家公司工作過 ， 但都是普通的員工 ， 而且在每家公司工作都不到半年 。 在會議室里 BOSS盡量平靜的說了業(yè)務(wù)操作的情況 。幫助正確理解各項制度與政策，有責(zé)任、有條件、有義務(wù)做好協(xié)調(diào)工作，避免扯皮，提高效率。運(yùn)用智慧的方法（制訂工作流程、考勤制度、績效考核等）來實現(xiàn)組織目標(biāo)。 但去年以來 ， 由于公司銷售業(yè)績下滑 ， 現(xiàn)金流出現(xiàn)問題 ， 老板大幅縮減了獎金和紅包 ， 結(jié)果員工怨聲載道 ， 牢騷滿腹 。 薪酬支付的隨意性太大 ， 全憑老板一句話 ， 讓員工感覺老板不重視他們 ， 沒有考慮員工的利益 。 ① 建立績效管理體系 ， 明確責(zé)任與貢獻(xiàn) ， 將經(jīng)營壓力層層向下傳遞 ， 強(qiáng)化員工的責(zé)任意識和使命感 。我注意到你講話的速度相當(dāng)快，我擔(dān)心對一些顧客來說，可能很難理解你所表達(dá)的，畢竟你比顧客更了解、更熟悉情況。 寫作能力 基本功 ， 符合人力資源工作要求的文字寫作是人力資源工作的有機(jī)組成部分 。 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門的關(guān)系 ， 形成整體效應(yīng) 。 ”尚嫻對此頗為委屈 ， “ 其實我比她更了解公司的文化及現(xiàn)狀 ，應(yīng)該有所為有所不為 。 但沒有想到兩個月后方晶提出了離職 。 管得過細(xì)的經(jīng)理：經(jīng)常缺乏提供激情高昂的員工所必需的成就動機(jī)要素 ， 而是非常勉強(qiáng)地給下屬提供負(fù)責(zé)的機(jī)會 。 這顯然也是有失偏頗 ，不成熟 。 C．穿深色服裝配淺色襪