立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定(更新版)
【正文】 附件： 項目立項審批表 立項申請報告。 在“ 目標 成本價”超標前沒有認真研究對策提出相應的改進方案；對須立項的項目和 目標 成本價超標時，沒有及時報批，導致公司下階段工作的被動，給公司造成 5000 元以上損失的，給予第一責任人記小過處分，并扣發(fā)當月獎金的 20％，對責任部門給予警告處分。 （ 2）、在對項目立項和 目標 成本價超標的審批、合同的會簽過程中及時發(fā)現問題，并提出改進方案，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造價值三萬元元以下的。 第二十七條 當“ 目標 成本價”發(fā)生重大變化時（浮動 5％以上），應分析成本變動的原因，若屬于正常變動，要及時更新。 第二十條 合同的經辦部門對單位建筑成本超出“ 目標 成本價”的合同，或無 目標 成本價合同，應說明原因和處理建議并附有相關領導的審批記錄。 第十五條 對“目標成本價”以事前控制、事中監(jiān)控為主，事后反饋為輔。 第九條 “ 成本指導價”的作用： 是住宅、寫字樓、酒店等物業(yè)的成本制定和利潤預測的重要參考依據。 （ 4）兩百萬元以上五百萬元（包括五百萬元）以下的還須報集團總經理。 1 立項、成本指導價及目標成本價管理規(guī)定 第一章 總則 第一條 目的：為保證立項項目的可行性和超標項目發(fā)生的合理性，減少盲目性；實現全員參與，提高成本控制意識；達到成本事前控制的效果，特制定本規(guī)定。 （ 3）、一百萬元以上兩百萬元（包括一百萬元）以下的還須報集團財務副總審批。 “成本指導價”主要指開發(fā)成本（土地成本和工程成本）。 “目標成本價”的執(zhí)行和控制 第十四條 “目標成本價”經審批后，列入各地區(qū)、各項目公司《目標管理責任書》，以落實各單位對“目標成本價”的控制責任。 第十九條 在合同送審前，合同的起草部門或經辦部門應明確合同的標的，受益建筑面積和單位建筑成本，并比較對應的“ 目標 成本價”。成本指導價”由 集團房地產管理中心每年末根據當年各地區(qū)的成本執(zhí)行情況和市場變化進行重新調整，以作為地區(qū)公司次年目標成本價制定的指導依據。 第三十四條 獎勵規(guī)定 通報表揚： （ 1）、嚴格執(zhí)行本規(guī)定，并在執(zhí)行的過程中提出合理化的建議。 第三十五條 處罰規(guī)定 由于個人原因，導致合同會簽延遲 2 天以上的，或給公司造成損失在 5000元以內的，給予第一 負責人警告處分，并扣發(fā)當月獎金的 10％。 項目立項及 目標 成本價超標審批表（表一） 項目立項及 目標 成本價超標審批表（表二）
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