站長如何管理天然氣輸氣站場(更新版)
【正文】 任的工作，而且你的職位越高，權(quán)利越大，你所肩負的責(zé)任就越重，責(zé)任意識也會讓我們表現(xiàn)更加卓越。 因此 ， 天然氣輸氣場站管理的重心應(yīng)該 “ 夯實基礎(chǔ)管理 、創(chuàng)造一流場站 ”， 這不僅是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求 ， 也是管理工作的出發(fā)點和落腳點 。我重點抓了以下幾個方面： 第一、始終堅持以“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把安全生產(chǎn)做為工作的第一要務(wù)，高度重視并認真抓好站內(nèi)的安全管理工作。 第三、 場站管理工作標準化 、 規(guī)范化場站管理工作建設(shè)，完善基礎(chǔ)管理制度 ， 做到有章可循 ， 按章辦事建立完善的規(guī)章制度是基礎(chǔ)管理的首要任務(wù) ， 沒有規(guī)矩不成方圓 ， 建立切實可行的規(guī)章制度是保證各項生產(chǎn)活動有序進行的前提 ， 按制度辦事我們的生產(chǎn)活動才不會出問題 。掌握管線埋深和地形地貌變化的第一手資料，為采取有效的保護措施作好充分的準備，對違章事故按天然氣管道保護條列進行處理。 輸氣場站員工精神面貌 、 工作作風(fēng)代表公司形象 ， 所以我們要培育場站員工通力合作 、 團結(jié)互動 、 高效率為主要內(nèi)容的工作作風(fēng) ； 培養(yǎng)員工認真 、 踏實 、 勤奮 、 上進的工作態(tài)度 。 （ 3） 努力提高自身業(yè)務(wù)水平，才能使輸氣站的工作業(yè)績更上一層，同時在工作中，要經(jīng)常取長補短，組織全站人員學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，做到自己應(yīng)該怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。牢固樹立正確的世界 觀、人生觀、價值觀。 我們的隊伍是支能打硬仗，善于解決問題的優(yōu)秀團隊，我對未來充滿了信心， 2020 年充滿希望和挑戰(zhàn)，我肩負的任務(wù)光榮而艱巨，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚一切力量，以時不我待，只爭朝夕的進取精神，將以更高的目標和追求，以更強的智慧和力量，以更大的毅力和勇氣，抓住機遇，埋頭苦干，克難攻堅，開拓進取，為浙江天然氣產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展作出新的更大貢獻！
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