【正文】 型代表。并且在利用會(huì)計(jì)信息盡量進(jìn)行調(diào)整以消除會(huì)計(jì)失真，因此能夠更加真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)的業(yè)績。該公司在 2020 年年報(bào)中對(duì)股東聲稱：“安然在 2020 年業(yè)績非常好。 要求：請(qǐng)作為公司的顧問，幫助王某分析在美國設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)。 在成熟期，替代品或者相似產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)已經(jīng)不能壟斷產(chǎn)品。當(dāng)然，評(píng)價(jià)報(bào)告的深度、廣度與可信度要取決于評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法的科學(xué)性。此時(shí)成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn)，該類產(chǎn)品的生命周期也就慢慢結(jié)束，以至最后完全撤出市場(chǎng)。 要點(diǎn)：（ 1）引入期。 （ 2）各要素之間存在相互依存相互支持的關(guān)系。 要點(diǎn)：（ 1）波士頓矩陣又叫市場(chǎng)增長率 —— 市場(chǎng)占有率矩陣，這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，常常用來分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問題。 ？ 要點(diǎn)：走出了“投資與籌資”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“籌資與投資”的管理轉(zhuǎn)變；走出“管財(cái)與管物”的管理程式，實(shí)現(xiàn)了“管人與管財(cái)”的有機(jī)結(jié)合；企業(yè)柔性財(cái) 務(wù)管理以引入外界的科學(xué)技術(shù)或組織科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為著眼點(diǎn)或起點(diǎn)，然后引入生產(chǎn)，看是否能構(gòu)成可行性的投資項(xiàng)目，最后把經(jīng)過詳細(xì)誰的可行投資項(xiàng)目提供給投資者，以其高額回報(bào)為條件籌集資金。 ③缺點(diǎn)：第一，在評(píng)價(jià)目標(biāo)的確定方面，不能準(zhǔn)確地確定提高利益相關(guān)者滿意度的關(guān)鍵動(dòng)因；第二，在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇方面， BSC 對(duì)于如何選擇特定的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)并沒有具體展開；第三，在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)方面，如何 設(shè)計(jì)業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)的主題在 BSC的已有文獻(xiàn)中沒有深入地討論；第四，在評(píng)價(jià)方法方面， BSC 并沒有給出明確的答案。管理控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)依關(guān)鍵組織背景變量而改變。（ 3 分） ？ 要點(diǎn)：（ 1）規(guī)模大型化 （ 2）聯(lián)系紐帶多樣化，但以資本聯(lián)結(jié)為主 （ 3）組織結(jié)構(gòu)多層次化 （ 4）經(jīng)營多元化 。 ？如何分類？每一類主要有哪些因素？ 答： 要點(diǎn)：（ 1）戰(zhàn)略成本動(dòng)因是指從戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的因素。 ？ 答： 1）指標(biāo)的同趨化處理 （ 2）指標(biāo)的無量綱化 （ 3）指標(biāo)的權(quán)重問題 ？ 答： （ 1）根本目標(biāo)就是確保各級(jí)管理者戰(zhàn)略實(shí)施控制活動(dòng)的效果和效率，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)施，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ？ 答： 第一，在 質(zhì)的方面表現(xiàn)出一定的模糊性；第二，在量的方面表現(xiàn)為非線性，即不可加性；第三，在方法上表現(xiàn)為感應(yīng)性；第四，在職能上表現(xiàn)為塑造性； 第五，在效果上表現(xiàn)為滯后性。 不同的部門和人員負(fù)責(zé)各事業(yè)部的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策，集團(tuán)公司的高層管理者則集中精力從事長期戰(zhàn)略計(jì)劃的制訂，對(duì)各事業(yè)部的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)、監(jiān)控，從而從日常繁瑣的管理工作中解脫出來，有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)集權(quán)和分權(quán)的有機(jī)結(jié)合。 （對(duì)） 。 （對(duì)） ，通常 應(yīng)該遵循整體原則、權(quán)變?cè)瓌t、 平衡原則 。 （對(duì)） ，不存在一成不變的 財(cái)務(wù)管理模式和方法。 （對(duì)） 。 ，它強(qiáng)調(diào)廣大員工（ D ）的高度統(tǒng)一，要求廣大員工對(duì)自己參與選擇的后果負(fù)責(zé)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理者如果不能趨利避害，就會(huì)落入（ A ） 、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)是（ C ） （ C ） 是理性的 ，企業(yè)財(cái)務(wù)公共關(guān)系是（ C ） A.“企業(yè)拉關(guān)系的藝術(shù)” B.“企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)問題的藝術(shù)” C.“企業(yè)塑造良好財(cái)務(wù)形象的藝術(shù)” D.“企業(yè)處理公共關(guān)系的藝術(shù)” （ B ） 化 （ A ） 《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》 ，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就難以防范各種短期行為 ， 財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃就會(huì)出錯(cuò)，就會(huì)步入我們稱之為（ D ） 上的人員，不是任人唯賢，而是任人唯親，這樣很容易掉進(jìn)（ D ） （ A ） ，有其成套的相對(duì)穩(wěn)定的管理原則和方法，也有（ C ） （ B ） （ C ） （ B ） （ B ） ，企業(yè)取得的利潤（ B ）同行業(yè)的平均水平。 分析主要是對(duì)企業(yè)（ B ）的分析。 ，包括（ AE ） 識(shí)資源 21.（ ABCDE ）由于財(cái)產(chǎn)制度文化的不同，就會(huì)形成不同的財(cái)務(wù)管理制度文化。 （錯(cuò)） 轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)并不把激勵(lì)作為主要目標(biāo)。 （對(duì)） ，確認(rèn)知識(shí)資本的存在，并最大限度地發(fā)揮出知識(shí)資本的能量。 （錯(cuò)） ，控股公司參股的公司都屬于半緊密層企業(yè)。在分析一個(gè)企業(yè)集團(tuán)所處的背景的時(shí)候，通常是通過這四個(gè)因素來分析企業(yè)集團(tuán)所面臨的狀況。 : 依據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)來制定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。 （ 2）橫向分析法，指同一期間財(cái)務(wù)報(bào)表中不同項(xiàng)目間的比較與分析，主要通過編制“共同比財(cái)務(wù)報(bào)表”或稱“百分比報(bào)表”進(jìn)行分析，即將財(cái)務(wù)報(bào)表中的某一重要項(xiàng)目的數(shù)據(jù)作為 100%，然后將報(bào)表中其余項(xiàng)目的余額都轉(zhuǎn)化成百分?jǐn)?shù)，在經(jīng)營規(guī)模不同的企業(yè)之間就形成了可比基礎(chǔ)，這就是“共同比”的含義。 答： 要點(diǎn)： （ 1）利用遠(yuǎn)期外匯交易； （ 2）利用外匯期權(quán)交易； （ 3）提前或者延遲支付； （ 4）資產(chǎn)和負(fù)債的調(diào)整。執(zhí)行性成本動(dòng)因指決定企業(yè)企業(yè)程序的成本動(dòng)因，包括生產(chǎn)能力運(yùn)用模式、聯(lián)系、全面質(zhì)量 管理、員工對(duì)企業(yè)的向心力。 六、論述題 （每小題 12 分 ，共 9 小題 ） 。如果系統(tǒng)在組織中運(yùn)行結(jié)果良好，就表明系統(tǒng)與組織背景的適應(yīng)性良好。這一模式的產(chǎn)生，源于人們對(duì)于 BSC的不滿意。 述國內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)與國際轉(zhuǎn)移定價(jià)的異同點(diǎn)。 （ 3）“明星”業(yè)務(wù)指處于高增長強(qiáng)競(jìng)爭地位的業(yè)務(wù) ，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需要的資源，支持它們的繼續(xù)發(fā)展。評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是形成評(píng)價(jià)方法的基礎(chǔ)，其類型的選擇會(huì)影響評(píng)價(jià)方法的確立。需求增長階 段，需求量和銷售額迅速上升，生產(chǎn)成本大幅度下降，利潤迅速增長。評(píng)價(jià)目標(biāo)是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的指南和目的，它決定了評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置、評(píng)價(jià)方法的確立和評(píng)價(jià)報(bào)告的編報(bào)。當(dāng)前企業(yè)存在外部競(jìng)爭對(duì)手，所生產(chǎn)的產(chǎn)品與本企業(yè)鹽分相似，產(chǎn)品的價(jià)格也與本企業(yè)接近。市場(chǎng)價(jià)格的參考作用并不明顯，產(chǎn)品的競(jìng)爭性也越小，找不到市場(chǎng)參考價(jià)格，因此內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)依據(jù)協(xié)商價(jià)格比較適當(dāng)。 世紀(jì) 90 年代以來，越來越多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)務(wù)專家和企業(yè)管理專家認(rèn)為，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)制度下利潤為正的企業(yè)并不一定真正創(chuàng)造價(jià)值，換句話說，利潤指標(biāo)并不能完全反映出資本經(jīng)營的效率和價(jià)值創(chuàng)造。 1998 年 EVA 為負(fù) 2 億美元， 1999 年為負(fù) 3億多美元， 2020 年為負(fù) 6 億多美元。