【正文】 計劃和工單計劃確定，其決定了生產(chǎn)工序中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所需 數(shù)量 。生產(chǎn)準(zhǔn)備時間總是和一個訂單或一批訂單相關(guān)的。 工裝夾具成本 工裝夾具成本既不是制成品成本又不是原材料成本。 重工定義： 重工包括所有生產(chǎn)工序中不能被接受必須重新加工使之符合質(zhì)量要求的作業(yè)。 測試和研發(fā)成本 一個新產(chǎn)品生產(chǎn)前所發(fā)生的成本包括新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計， 物料 ，流程測試及貸款利息等相關(guān)費用都?xì)w為測試和研發(fā)成本。 管理性成本包括： l 業(yè)務(wù)和工廠管理 l 財務(wù) l 人力資源管理 l 財務(wù)控制 l 一般管理， IT等 l 總部質(zhì)量功能管理 l 總部工程技術(shù)功能管理 l 車隊管理（不能直接分?jǐn)偟匠杀局行牡馁M用） 銷售成本中心 銷售成本中心負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的銷售業(yè)務(wù)。其中包括：技術(shù)許可，試制，運輸成本等（關(guān)稅，運費等），包裝材料及小批量銷售物流寄送等費用 該項成本一般根據(jù)產(chǎn)品 數(shù)量 進行分?jǐn)? 若是銷售訂單分成幾個批次發(fā)送，該訂單的固定成本則要根據(jù)批次大小按比例分?jǐn)傊僚? 9．風(fēng)險和利潤 最小售價必須包含風(fēng)險和利潤收益這對產(chǎn)品線的投入產(chǎn)出率有直接影響，需要與公司的年度運營目標(biāo)相匹配。技術(shù)許可成本等 l 新產(chǎn)品研發(fā)，應(yīng)用研發(fā)，產(chǎn)品流程研發(fā)等方面發(fā)生的成本 l 原型樣品會單獨核算并給客戶直接開發(fā)票。 報廢及重工成本的核算與模塊化部件有密切關(guān)系。非項目相關(guān)的則要換算成小時費率分?jǐn)偟礁髦苯映杀局行? 給供應(yīng)商的工裝夾具一般作為公司的固定資產(chǎn)來處理。如果一個生產(chǎn)訂單被分成幾個產(chǎn)品批次，那么重要的是確定每個批次的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間。 制成品成本包括的每個成本中心的成本有直接人工，機器成本，空間成本，能源供應(yīng)及產(chǎn)品支持部門本財年所分?jǐn)傔^來的成本等。 物料 費用成本主要指工廠 BOM 里的 物料 所涉及的費用而不是輔助材料及消耗品等物品的費用。 由供應(yīng)商免費提供的工裝夾具可以直接計入生產(chǎn)成本（此項費用不由客戶支付） 如果原材料制部件（非完工品如沖壓或鍛造件）在內(nèi)部和外部都有 生產(chǎn)，其差異主要基于未來產(chǎn)成品成本核算的策略來定。 所有其他基于標(biāo)準(zhǔn)購買價格的原材料（例如，輔助材料成本，沒有多少經(jīng)濟價值的可以歸到 物料 費用中），這些原材料可以作為普通庫存品管理。 材料成本 材料成本應(yīng)包括：原材料成本，輔助材料成本及耗材成本 原材料和采購件： 直接用于一個產(chǎn)品生產(chǎn)的材料部件，而且是主要組件。D 成本和知識產(chǎn)權(quán)費（工程，研發(fā) ERamp。 如果上述的機器設(shè)備系統(tǒng)是一個集成化的產(chǎn)品組（產(chǎn)品線或產(chǎn)品單元）那么需要根據(jù)瓶頸設(shè)備的產(chǎn)能來定義作業(yè)水平。合格品的機器工時不包括：生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，不良品生產(chǎn)時間，重工時間和技術(shù)性 組織性停機時間及停工時間。 4． 產(chǎn)能和設(shè)備利用率 產(chǎn)能 產(chǎn)能是指設(shè)備或流水線的生產(chǎn)能力不完全等同于生產(chǎn)線工人的工作時間。 對于產(chǎn)品專門指定機器設(shè)備的成本的費率必須依據(jù)合同規(guī)定的預(yù)測銷售 數(shù)量 來定。并且在集團公司財務(wù)控制部門每年發(fā)布的“財務(wù)報告準(zhǔn)備指導(dǎo)書”基礎(chǔ)上發(fā)展而來。 今后成本核算的準(zhǔn)備及產(chǎn)成品的成本參照必須遵從本手冊的規(guī)定及描述。 標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本決定了產(chǎn)成品（包括在制半成品等）的標(biāo)準(zhǔn)價格，費率和生產(chǎn) 數(shù)量 。 為了確定作業(yè)效率的水平需要將報告期間的所花費的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間都加以考慮 停線開機準(zhǔn)備時間及為開機清除 物料 和無關(guān)設(shè)備所花費的時間不計入生產(chǎn)準(zhǔn)備時間但會影響生產(chǎn)線人工 數(shù)量 的配置或者是生產(chǎn)準(zhǔn)備效率 生產(chǎn)運行時間 (run time)和節(jié)拍（ cycle time） 生產(chǎn)運行時間是指在報告期內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)批次計劃安排從一個產(chǎn)成品產(chǎn)出到另一個產(chǎn)成品產(chǎn)出所要花費的所有工序時間之和。 總?cè)諝v時間小時數(shù) 這項指標(biāo)也用于設(shè)備利用率的標(biāo)準(zhǔn)測量上。 n 根據(jù)可比資產(chǎn)的市值修正獲得成本是應(yīng)負(fù)折舊的基礎(chǔ) n 固定資產(chǎn)的使用生命周期應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)線的實際從技術(shù)性和經(jīng)濟性定期對固定資產(chǎn)生命周期進行確認(rèn)和修訂 應(yīng)負(fù)折舊要考慮的是所有正在工廠生產(chǎn)線上使用著的固定資產(chǎn)，而不管該資產(chǎn)是否在財務(wù)報表中有沒有折舊完（根據(jù)各國會計法則區(qū)別對待） 折舊完達(dá)到賬面凈值后，折舊可以繼續(xù)甚至為負(fù)數(shù)但需要進行記錄和控制 如果折舊值超出產(chǎn)品計劃生命周期的情況發(fā)生時，折舊率不僅要考慮產(chǎn)品 的計劃生命周期而且還要考慮該設(shè)備的有效生命周期。D 成本） 23 產(chǎn)品銷售成本合計（ 1622） 24 利潤及一般風(fēng)險成本 25 額外風(fēng)險成本 26 目標(biāo)售價（ 2325） 27 現(xiàn)金折扣 28 最低售價（ MSP）（ 26 27） MSP 最低售價意味著是給客戶的低價。例如：潤滑劑，清洗劑等。 每個原材料的成本。 產(chǎn)成品的倉儲成本不能包括在 物料 費用成本中，那屬于銷售費用的一部分。 所有的 BOM 中的材料根據(jù)金額或 數(shù)量 分級管理，由產(chǎn)品線或利潤中心來分成不同的成本差異水平。其相應(yīng)的成本由采購部門成本管理責(zé)任者協(xié)同外協(xié)單位確定相應(yīng)地價格。 一個成本中心的生產(chǎn)準(zhǔn)備小時費率與其生產(chǎn)準(zhǔn)備成本的金額和時間有關(guān) 生產(chǎn)準(zhǔn)備小時費率包括：機器成本和人工成本 一種制成品的 生產(chǎn)準(zhǔn)備成本等于生產(chǎn)準(zhǔn)備時間乘以計劃的準(zhǔn)備小時費率。 其他產(chǎn)品也基本應(yīng)根據(jù)前三年的產(chǎn)品計劃 數(shù)量 做攤還。 分?jǐn)偟幕A(chǔ) 管理，銷售和研發(fā)成本按適當(dāng)比例分?jǐn)偟矫恳粋€銷售品上。 AM和 OES 則根據(jù)前三年總