【正文】 資額核定下一年繳費(fèi)基數(shù)。人力資源管理部依據(jù)各部門員工考核得分及部門內(nèi)考核獎(jiǎng)金二次分配計(jì)算辦法兌現(xiàn)工資。（二）績效獎(jiǎng)金第14條（績效獎(jiǎng)金的分類）：員工的績效獎(jiǎng)金分為公司效益獎(jiǎng)金和部門考核獎(jiǎng)金。第12條（確定職級）：員工的職級依據(jù)員工的知識、技術(shù)水平和業(yè)績確定。第7條（尾數(shù)的計(jì)算）：工資計(jì)算時(shí)總額如有未達(dá)元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律四舍五入。（計(jì)件工資）：車間一線員工實(shí)行計(jì)件工資制，車間按產(chǎn)品品種計(jì)件單價(jià)，按個(gè)人完成產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、安全等項(xiàng)指標(biāo)掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入（具體明細(xì)參見計(jì)件工資管理辦法）。第5條（各類人員工資構(gòu)成）：各類人員工構(gòu)成計(jì)件工資提成工資崗位績效固定工資（崗位績效工資）：公司各部室及一線服務(wù)人員實(shí)行崗位效益工資制，按職工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入。附 則第39條 本辦法由人力資源管理部解釋、修改，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。辭職手續(xù)第33條 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料；公司的項(xiàng)目資料、技術(shù)資料、客戶資料等管理資料；公司辦公用品、工具；公司配用的更衣箱、勞保用品；其他屬于公司的財(cái)物。第26條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理遷調(diào)手續(xù)，未經(jīng)人力資源部辦理手續(xù)私自遷調(diào)視為無效，并對主管領(lǐng)導(dǎo)處100元罰款，季度累計(jì)3次對主管領(lǐng)導(dǎo)予以辭退。第19條 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊情況可不按如上程序執(zhí)行。 第6條 人員晉升應(yīng)以各部門編制人數(shù)為基準(zhǔn)，在部門相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺編時(shí)辦理。勞動(dòng)合同期滿10日前，人力資源管理部應(yīng)通知本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工平時(shí)表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資源管理部，人力資源管理部根據(jù)雙方繼續(xù)簽訂合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在接到通知3日內(nèi)到人力資源管理部續(xù)簽合同，由于員工自身原因不能及時(shí)續(xù)簽勞動(dòng)合同，公司可以與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同。具體內(nèi)容：a、機(jī)械設(shè)計(jì)、工藝、質(zhì)量、計(jì)量、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)理論知識；b、作業(yè)指導(dǎo)書；c、安全、設(shè)備操作規(guī)程；d、“5S”現(xiàn)場管理等；e質(zhì)量管理體系程序文件及管理作業(yè)文件；f、刀具、量具、輔具、卡具、機(jī)床設(shè)備使用保養(yǎng)與維護(hù)。第5條、員工試用期限依據(jù)勞動(dòng)合同期限長短而定：中層以上管理人員試用期6個(gè)月。中層以下管理人員復(fù)試通過后經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)即可錄用，中層以上管理人員以及技術(shù)總工程師需由總經(jīng)理最后面試確定。第四章 招聘與錄用管理第1條、招聘分類：公司將招聘劃分為計(jì)劃內(nèi)招聘、計(jì)劃外招聘、公司戰(zhàn)略性招聘。第3條 招聘管理 年度招聘需求的調(diào)查進(jìn)行下一年度的用人需求預(yù)測； 根據(jù)年度招聘需求和組織戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂年度招聘計(jì)劃，并逐月進(jìn)行分解； 按照招聘相關(guān)制度的要求，有計(jì)劃的組織和實(shí)施招聘過程； 合理組織筆試、面試等考核程序； 對招聘結(jié)果及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，并形成月度報(bào)告，存檔。 長春市某汽車零部件制造股份有限公司長春市某汽車零部件制造股份有限公司 人力資源管理文件匯編 QHFGZRL010712版本/版次：A/0受控狀態(tài)：發(fā)放編號：發(fā)布日期：2007年12月 實(shí)施日期：2007年12月 長春市某汽車零部件制造股份有限公司 發(fā)布目 錄第一章 總 則………………………………………………..2第二章 人力資源部工作職責(zé)人事管理權(quán)限及流程………..2第三章 公司人員構(gòu)成………………………………………..5第四章 招聘與錄用管理……………………………………..6第五章 新上崗、轉(zhuǎn)崗及操作者出徒管理…………………..9第六章 勞動(dòng)合同管理………………………………………10第七章 員工異動(dòng)管理………………………………………11第八章 薪酬和福利管理…………………………………… 15第九章 工傷保險(xiǎn)管理……………………………………….27第十章 考勤休假管理……………………………………….30第十一章 員工行為規(guī)范及獎(jiǎng)懲管理………………………….34第十二章 員工激勵(lì)暫行規(guī)定………………………………….49第十三章 員工培訓(xùn)管理……………………………………….58第十四章 人事檔案管理………………….. …….. …….. ……59 第十五章 公司會(huì)議管理制度 ………………………………61第一章 總 則第1條、為使本公司人力資源管理走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的軌道，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特制定本手冊。第2條 檔案管理 人事檔案的匯集、整理、存檔； 人事檔案的調(diào)查、分析和求證； 人事資料及報(bào)表的檢查、督辦； 人事報(bào)表的匯編、轉(zhuǎn)呈和保管； 職務(wù)說明書的編寫、報(bào)批、簽辦、核發(fā)、存檔； 人事統(tǒng)計(jì)資料的匯編與管理； 人事異動(dòng)的調(diào)查、分析、記錄、匯總； 遵循制度對外提供人事資料。按工作性質(zhì)員工可分為：a管理類員工：高層、股改辦、行政部（不包含列入生產(chǎn)類人員）、財(cái)務(wù)部、綜合管理人員；b技術(shù)類員工：技術(shù)研發(fā)部、質(zhì)保部（含實(shí)驗(yàn)室人員）、機(jī)動(dòng)部（不含工裝段工人）、車間技術(shù)質(zhì)量組人員；c生產(chǎn)類員工：生產(chǎn)部、各車間全體人員、機(jī)動(dòng)部工裝段人員、采購部以及各庫房人員、行政部食堂服務(wù)人員、保潔員、司機(jī)及保安；d業(yè)務(wù)類員工：銷售部人員（包含售后人員）；按職務(wù)層級員工可分為：a、高層管理人員（董事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師）b、中層管理人員（各部部長、車間主任）c、基層管理人員（各部門主管、車間班長、庫房主任、實(shí)驗(yàn)室主任、業(yè)務(wù)組組長、生產(chǎn)調(diào)度、成本會(huì)計(jì)）d、普通員工（各部門一般職員、生產(chǎn)操作者）e、臨時(shí)員工第2條 公司人員編制計(jì)劃由人力資源管理部根據(jù)公司年度目標(biāo)和任務(wù)，在每年1月5日前完成《年度人力資源編制計(jì)劃》的編制工作，完成后于執(zhí)行年度前一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司總經(jīng)理審定，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。初試通過的應(yīng)聘人員人力資源管理部連同相關(guān)部門共同組織復(fù)試，（復(fù)試針對專業(yè)知識測試可以是面試、筆試或現(xiàn)場測試等將根據(jù)具體情況確定），復(fù)試通過由用人單位主管副總最后確定。 其他個(gè)人履歷證明材料或獲獎(jiǎng)證明等。技能操作主要考核操作者實(shí)際操作水平和熟練程度。錄用30日內(nèi)，由人力資源管理部通知當(dāng)事人2日內(nèi)到人力資源管理部簽訂“勞動(dòng)合同”如因特殊原因未在2日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)說明理由，由勞動(dòng)者自身原因?qū)е氯霃S30日內(nèi)不能簽訂勞動(dòng)合同的公司予以辭退。 第二部分 晉升管理晉升原則第5條 部門主管對人員的晉升，應(yīng)考慮其適應(yīng)性及本制度規(guī)定的晉升條件辦理。第18條 由人力資源管理部負(fù)責(zé)辦理調(diào)任或晉升手續(xù)。第25條 由用人部門提出申請，人力資源管理部負(fù)責(zé)對人員遷調(diào)資格進(jìn)行審核。離職談話第31條 員工辭職時(shí)，部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與離職人員作移交談話，交代工作交接事項(xiàng)，交接工作包括：原工作進(jìn)度、工作職責(zé)；審查文件、資料的所有權(quán)；人力資源部負(fù)責(zé)：審查其勞動(dòng)合同；審查員工的福利狀況；征求對公司的評價(jià)及建議；回答員工可能提出的問題；第32條 辭職員工因故不能親臨公司談話，應(yīng)通過電話交談，同樣記錄談話清單。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)收回全部費(fèi)用后予以辦理離職手續(xù)。３、.充分發(fā)揮工資在人力資源配置方面的導(dǎo)向作用，促進(jìn)企業(yè)人力資源合理有效地配置。公共福利即企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定向員工支付的個(gè)人福利性開支；個(gè)人福利包含工齡工資、津貼及補(bǔ)助。第6條（支付）：工資支付遵循以下方法：工資扣除第七條所列的規(guī)定扣除額后，須直接以貨幣形式支付給員工；支付工資時(shí)，須詳列各項(xiàng)工資和扣除費(fèi)；工資須按月支付，每月的XX日支付上月工資。但在下列情況下公司將修訂崗位測評結(jié)果：由于采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝；由于機(jī)構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致崗位責(zé)任發(fā)生變化；由于崗位說明書重新修訂；其他原因。 在（3）、（4）、（5）情況下，員工的晉級幅度由員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，公司人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予晉級。第18條（部門考核獎(jiǎng)金二次分配管理）：各部門主管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定本部門人員考核方案，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部存檔備查；各部門主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)設(shè)定的考核方案對本部門員工進(jìn)行月度考核，并將考核得分匯總報(bào)主管副總審批后，報(bào)送人力資源管理部。本公司員工有下列情形之一者，不計(jì)算其本企業(yè)工齡：1） 自愿辭職或離職，超過三個(gè)月再經(jīng)雇傭者；2） 經(jīng)本公司開除解雇者；3） 當(dāng)年累計(jì)請假（除工傷假外）超過3個(gè)月不計(jì)算當(dāng)年工齡；、工齡工資計(jì)算：員工工齡工資=本企業(yè)工齡5；新入廠員工滿12個(gè)月后，第13個(gè)月開始計(jì)發(fā)工齡工資。 綜合激勵(lì)項(xiàng)綜合激勵(lì)項(xiàng)：1）成本消耗，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)定消耗獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)（刀片、計(jì)量用具等），車間核算員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)核算，人力資源部審核。計(jì)件分值制定原則：為了更規(guī)范和合理的制定各產(chǎn)品各工序計(jì)件分值，將公司產(chǎn)品按崗位制定分值標(biāo)準(zhǔn)。由低崗位工資職位轉(zhuǎn)到高崗位工資職位的，執(zhí)行新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)個(gè)人與崗位匹配情況進(jìn)行評定。 凡正規(guī)大學(xué)統(tǒng)招本科學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后6個(gè)月內(nèi)公司給予每月1200元的實(shí)習(xí)期工資。第35條 本制度執(zhí)行后，凡即有與工資計(jì)算有關(guān)的制度或規(guī)定，即日起自行廢止。（一）從事本單位日常生產(chǎn)、工作或本單位負(fù)責(zé)人臨時(shí)指定的工作的，在緊急情況下，雖未經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人指定但從事直接關(guān)系本單位重大利益的工作的； （九）在上下班的規(guī)定時(shí)間和必經(jīng)路線上，發(fā)生無本人責(zé)任或者非本人主要責(zé)任的道路交通機(jī)動(dòng)車事故的； （一）因犯罪或者違反治安管理傷亡的； （五）員工流產(chǎn)、分娩、藥物過敏、食物中毒。部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在出險(xiǎn)后12小時(shí)內(nèi)內(nèi)，整理工傷報(bào)告以書面形式交至人力資源管理部備案，人力資源管理部在出險(xiǎn)24小時(shí)內(nèi)向國家勞動(dòng)部門報(bào)險(xiǎn)。第8條、工人違反操作規(guī)程或作業(yè)文件造成的工傷事故（經(jīng)濟(jì)損失在2000元以上），直接責(zé)任者按其前12個(gè)月月度平均工資標(biāo)準(zhǔn)的20%罰款，部門領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月工資10%罰款。第3條、考勤范圍.公司所有員工均需在考勤之列。第5條、法定假日按國家規(guī)定執(zhí)行。配偶分娩可請假3天事假。第8條 幾乎每天都需外出辦理業(yè)務(wù)者（采購員、外事文秘、司機(jī)），均應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第11條 請假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假。負(fù)責(zé)考勤人員不履行職責(zé)虛報(bào)考勤，部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管不嚴(yán)，季度累計(jì)三次考勤負(fù)責(zé)人及審核領(lǐng)導(dǎo)工資下浮一級一個(gè)月，半年累計(jì)五次工資下浮一級三個(gè)月或辭退。指甲：指甲應(yīng)經(jīng)常修剪，保持指甲內(nèi)清潔，不得留過長的指甲（）。夏季必須3天清洗一次，冬季必須1周清洗一次。、 言談：嚴(yán)禁在辦公場所范圍內(nèi)喧嘩、閑聊、嬉笑、唱（哼）歌、打口哨等干擾其他人正常辦公的行為。 用餐嚴(yán)禁食用、飲用，帶有麻醉性、強(qiáng)烈刺激性食物或飲品，如：酒類、檳榔等。探明來意后，能解決的問題應(yīng)主動(dòng)解決，并及時(shí)與被訪人聯(lián)系，說明情況。第11條、職業(yè)道德規(guī)范篇：文明禮貌：說明：儀表端莊 語言規(guī)范 舉止得體 待人熱情?！皡R鋒人”必須做到“誠實(shí)守信”，不脫崗、不遲到、不早退、工作期間不做與工作無直接關(guān)聯(lián)的事情，不假公濟(jì)私，說到做到，不講大話、空話、假話，不與旁人談?wù)摴緵Q定性事務(wù)，有不理解、不清楚的事情直接咨詢部門主管領(lǐng)導(dǎo)，不允許向他人提供自己工資收入及詢問他人工資收入。團(tuán)結(jié)合作：說明：互相尊重 顧全大局 互相學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)協(xié)作。第12條、安全準(zhǔn)則篇：公司關(guān)注每一位員工的安全，并時(shí)刻注意為員工提供安全的工作場所。意外事故報(bào)告：工作期間，無論發(fā)生何種程度的傷害，必須立即向上級報(bào)告，以獲得緊急救助。l 如有要求，則必須佩帶保護(hù)裝備，如護(hù)目鏡、面罩、手套、發(fā)網(wǎng)等。操作員應(yīng)注意限速。l 遇緊急情況，使用指定通道而非其他帶有潛在危險(xiǎn)的捷徑疏散撤離。工作場所不允許穿著短褲或超短裙。工作場所禁止穿著便鞋或涼鞋。將廢棄物放入垃圾箱。（23）其他違反公司制度和規(guī)定的行為或不按制度和規(guī)定執(zhí)行的行為，視情節(jié)嚴(yán)重情況進(jìn)行處罰。該過程要求達(dá)到符合包括時(shí)間、成本和資源的約束條件在內(nèi)的規(guī)定要求的目標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)：建議、改進(jìn)成果正式驗(yàn)收鑒定后，管理部將鑒定評價(jià)呈報(bào)總經(jīng)理，并組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)評審，經(jīng)審批按本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：獎(jiǎng)勵(lì)等級年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)比例備　注一等獎(jiǎng)100萬元以上2%二等獎(jiǎng)100萬元－50萬元以上%三等獎(jiǎng)50萬元以下－10萬元以上1%四等獎(jiǎng)10萬元以下－1萬元以上%五等獎(jiǎng)1萬元以下%對那些難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，如有關(guān)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率等，按其解決問題的重要性、先進(jìn)性，應(yīng)用范圍，用評分方法決定獎(jiǎng)勵(lì)等級，具體操作如下l 解決問題的重要性：a）重大問題　　　26－40分　　　　b）重要問題　16－25分c）較重要問題　　6－15分　　　　 d）一般問題　≤5分l 先進(jìn)性：a）全國內(nèi)先進(jìn)　　 　31－40分　　b）同行業(yè)內(nèi)先進(jìn)　21－30分c）公司范圍內(nèi)先進(jìn)　11－20分　　 d）本部門范圍內(nèi)先進(jìn)　≤10分l 應(yīng)用范圍：a）公司　　16－20分　　　　　　　b）本部門　11－15分c）本班組　6－10分　　　　　　　 d）個(gè)別崗位　≤5分 算出上述三個(gè)單位分?jǐn)?shù)的總和后，按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)決定獎(jiǎng)勵(lì)等級及