【正文】 。 其次，重點(diǎn)致力各事業(yè)部服務(wù)質(zhì)量的管理。制訂工作操作手冊(cè)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)績(jī)效考核制度，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制等。多了解員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)，愛(ài)護(hù)和激發(fā)員工的工作熱情和積極性。其次才是監(jiān)控，促成事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)到。與電信建立了更加友好的合作關(guān)系。積極組織和推進(jìn)“省綠色小區(qū)”、“省誠(chéng)實(shí)守信企業(yè)認(rèn)證”、“省優(yōu)秀物業(yè)管理企業(yè)”、“全國(guó)、省物業(yè)管理示范住宅小區(qū) (大廈 )”等創(chuàng)建工作， 2021 年，世紀(jì)花園通過(guò)國(guó)家建設(shè)部物業(yè)管理示范小區(qū)評(píng)審。根據(jù)物業(yè)狀況和特點(diǎn)，對(duì)原物業(yè)管理處的物業(yè)區(qū)域和管理處內(nèi)部崗位進(jìn)行了調(diào)整和完善，突出了管理處在物業(yè)日常管理中的主導(dǎo)作用，完善和優(yōu)化管理處的組織結(jié)構(gòu)和管理體系。規(guī)范了工會(huì)工作。 競(jìng)聘總經(jīng)理演講稿精彩 5 篇 第二篇：競(jìng)聘總經(jīng)理演講稿精彩（共） 總經(jīng)理主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。我愿把我邀約客戶的經(jīng)驗(yàn)和能力復(fù)制給所有的家人，幫助大家賺更多的鈔票，大家要不要 ?同時(shí)，我經(jīng)歷好幾家培訓(xùn)公司，對(duì)各 大公司的長(zhǎng)處、短處，了若指掌。當(dāng)你學(xué)會(huì)了討別人歡心時(shí)，所有的人都會(huì)討你歡心。在日本，最受尊敬的企業(yè)家是，稻盛和夫，他的人生經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，鑄就了他的經(jīng)濟(jì)奇跡，大家說(shuō)是不是 ?在中國(guó)教父級(jí)別的企業(yè)家，如海爾的張瑞敏、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云，都是偉大的教育家。我悉心地鉆研了世界五百?gòu)?qiáng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)的商業(yè)模式。戰(zhàn)略，就仿佛下象棋一樣，能看三步棋者，能縱橫鄉(xiāng)鎮(zhèn) 。”為什么我把快樂(lè)人生放在第一位，大家知道嗎 ?因?yàn)椋覀兊玫搅私】?、智慧、?cái)富后，就會(huì)很快樂(lè)，大家說(shuō)對(duì)不對(duì) ?也可以說(shuō)，當(dāng)我們擁有快樂(lè)后，就會(huì)自然而然擁有健康、智慧、財(cái)富。大家說(shuō)是不是 ?無(wú)論我們之間，總經(jīng)理的位置花落誰(shuí)家，我們都是最棒的，大家說(shuō)是不是 ? 我曾多次說(shuō)過(guò)，一個(gè)人要成功，需要知識(shí)，信 息，人脈，經(jīng)驗(yàn)，和思維方式。 記得香港首富李嘉誠(chéng)說(shuō)過(guò)，他在用人方面不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，而是喜歡“小材大用”。 工作中我將以身作則，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。我們可以通過(guò)預(yù)測(cè)天氣的方式，來(lái)預(yù)測(cè)客戶資源的多少，如果預(yù)測(cè)天氣狀況不妙，可以增加團(tuán)隊(duì)的預(yù)定量，如果預(yù)測(cè)天氣較好，可以減少團(tuán)隊(duì)預(yù)定量。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。我一定努力做好如下幾點(diǎn)： 第一，真誠(chéng)講團(tuán)結(jié)，做好協(xié)調(diào)工作。20__年下半年，我曾紐虧為盈 15 萬(wàn)元，到 06 年完成了 60 多萬(wàn)元的純利，超額完成了任務(wù)指標(biāo)。 工作以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)多項(xiàng)管理職務(wù)。 今天之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘總經(jīng)理，我 認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的許多優(yōu)勢(shì)，我有能力，有信心，有決心勝任這個(gè)職位。 競(jìng)聘總經(jīng)理演講稿 4 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們： 大家好 ! 卡耐基說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)。第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、 有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。 “一個(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 五是我有嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時(shí)常會(huì)揉和感性的審美元素和分析問(wèn)題的融會(huì)貫通、解決問(wèn)題的快捷實(shí)效 。參加過(guò) __省首批漢語(yǔ)言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計(jì)及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷 。在保證自己所管轄的工作符合要求外，還為主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度 ，為酒店管理從無(wú)到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。 回顧本人近年來(lái)的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，這次若能競(jìng)職成功，我將以此為新的起點(diǎn)，在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，立足本職，鉆研業(yè)務(wù)，勤奮工作，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中不斷跨越，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)自我，在求真務(wù)實(shí)中實(shí)現(xiàn)自我。加之我能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、解放思想、銳意進(jìn)取，所以我堅(jiān)信：我一定能夠勝任 __糧油管理公司副總經(jīng)理一職 ! 假如我 能有幸競(jìng)聘成功，在接下來(lái)的工作中，我將努力做到以下幾點(diǎn)： 一是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)管理部門精神，在做大做強(qiáng)市直糧食企業(yè)方面狠下功夫，為全市糧食安全打好基礎(chǔ) 。廣泛推行績(jī)效考核，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)層及各環(huán)節(jié)實(shí)行目標(biāo)管理、逗硬考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 。 希望大家繼續(xù)支持我，我將更加珍惜大家對(duì)我的信任，全力做好工作。為員工營(yíng)造一個(gè)“快樂(lè)”的工作環(huán)境，為業(yè)主營(yíng)造一個(gè)有良好人際關(guān)系和社會(huì)公德的社會(huì)環(huán)境，也是品質(zhì)管理的重要目標(biāo)。突出主動(dòng)服務(wù)、及時(shí)服務(wù)、溫馨服務(wù)。復(fù)雜、繁瑣的規(guī)章制度只能迫使服務(wù)人員消極地執(zhí)行服務(wù)操作程序。按照員工不同的工作范圍分別選取培訓(xùn) 內(nèi)容，分開組織培訓(xùn)。把員工、業(yè)主滿意度考核和財(cái)務(wù)考核放到同等重要的位置上，推行全方位的質(zhì)量管理。 三、下一步工作計(jì)劃 (一 )目標(biāo)：如果我任品質(zhì)部經(jīng)理，我將著重抓住以下工作，全面開展 品質(zhì)管理工作，提高服務(wù)和管理質(zhì)量。配合世紀(jì)花園恢復(fù)小區(qū)的物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，宣傳省、市關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的文件，組織調(diào)查問(wèn)卷，與業(yè)主溝通思想。兩年來(lái)，利用網(wǎng)站、報(bào)紙發(fā)稿 200 余篇，稿件的質(zhì)量有了較大的提高。 ⑷成本管理。公司內(nèi)務(wù)管理工作基本達(dá)到程序化、規(guī)范化。 ⑴修改、完善了文件處理、會(huì)議組織、檔案資料、人事管理、裝修管理以及檢查、監(jiān)督 、考評(píng)、獎(jiǎng)懲等制度。三定工作日趨完善和成熟。 加強(qiáng)企業(yè)和小區(qū)文化建設(shè) ⑴企業(yè)品牌宣傳推廣。宣傳《物業(yè)管理?xiàng)l理》、《業(yè)主大會(huì)規(guī)程》、《物業(yè)管理示范小區(qū) (大廈 )創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》及環(huán)保保護(hù)、消防安全等。 在崗培訓(xùn)缺乏針對(duì)性和操作性。 二、改善業(yè)績(jī)觀。 四、改進(jìn)在崗培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。制度的效用越高，它才更有可執(zhí)行性，它才能成為員工提高服務(wù)質(zhì)量的工作指南。把訴求服務(wù)和業(yè)主 (用戶 )滿意度作為服務(wù)質(zhì)量管理的源頭。加強(qiáng)企業(yè)的“精神”管理與企業(yè)的人文環(huán)境建設(shè)。從而增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。狠抓公司的規(guī)章制度建設(shè)，按照《公司法》規(guī)定完善了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層各自的職責(zé) 。數(shù)年的企業(yè)的工作經(jīng)歷讓我的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力進(jìn)一步提升，牢固樹立了科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，具備了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所需各項(xiàng)技能。 八是積極協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松、和諧的外部環(huán)境。二是談?wù)勛龊酶笨偨?jīng)理的工作思路。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。一直來(lái)我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我分別參加了二個(gè) __多萬(wàn)元投資的 __廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股上等級(jí)及技術(shù)問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。 那么如何做好一個(gè)合格又稱職的副總經(jīng)理呢，我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認(rèn)真履行好本職工作，具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作 。 謝謝大家。 20__年，我又被調(diào)回飯店任副總經(jīng)理兼餐飲部經(jīng)理至今。 第二、我具有較強(qiáng)的管理和組織協(xié)調(diào)能力。同時(shí)，二十年的工作實(shí)踐，也夯實(shí)了我的業(yè)務(wù)能力、豐富了我的視野，使我能較好的把握服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。給我一次機(jī)會(huì)，我將展示十二分才干 !如果我有幸被當(dāng)選為總經(jīng)理，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循。 其次，合理做好客源的分配比例。 地嚴(yán)格要求，以身作則，全力做好工作。像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。無(wú)論我們之間誰(shuí)獲勝，我都會(huì)把真誠(chéng)的擁抱、真誠(chéng)的掌聲送給他，因?yàn)槲覀兪且患胰?，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)戰(zhàn)壕打拼的兄弟。我的使命是：“幫助更多的人實(shí)現(xiàn)快樂(lè)人生、健康人生、智慧人生、財(cái)富人生。什么是戰(zhàn)略 ?就是具有前瞻性眼光、科學(xué)而清晰的戰(zhàn)略。我的優(yōu)勢(shì)是，我參加過(guò)二百多培訓(xùn)老師的課程，我對(duì)中國(guó)最頂尖的策劃人了若指掌。在古今中外的歷史上，最受尊敬的是什么人 ?就是教育家，如釋迦牟尼、孔子，老子等。正所謂，當(dāng)你學(xué)會(huì)了愛(ài)別人時(shí)，所有的人都會(huì)愛(ài)你 。這個(gè)數(shù)字棒不棒 ?(棒 )大家要不要給我掌聲鼓勵(lì)一下。今后，我將任命講師培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。嚴(yán)格按照集團(tuán)資產(chǎn)管理制度，做到了資產(chǎn)管理 帳實(shí)相符。兩年來(lái)，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任制和績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制工作。 ⑵優(yōu)秀企業(yè)和物業(yè)管理示 范小區(qū) (大廈 )創(chuàng)建工作。對(duì)外業(yè)務(wù)拓展方案基本形成規(guī)范文本。公司的管理部門首先是服務(wù)各事業(yè)部，為各事業(yè)部提供各項(xiàng)支持 。改善干部對(duì)員工的管理方式。 五、優(yōu)化制度，提高制度自身可執(zhí)行性質(zhì)量。事業(yè)部制把責(zé)任和權(quán)利向第一線傾斜，使組織機(jī)構(gòu)扁平化，能迅速抓住業(yè)主的要求展開服務(wù)，機(jī)制靈活。 二、全過(guò)程的服務(wù)質(zhì)量管理。 ②利用節(jié)假日組織內(nèi)容豐富多樣的社區(qū)活動(dòng)，力求把物業(yè)管理企業(yè)變成業(yè)主的核心，使人們信任、親近和依賴于 它。按常理說(shuō)我不應(yīng)該參加今天的競(jìng)聘，因我已屬“參公”人員，有著固定的職位和穩(wěn)定的收入，但為了實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，懷著對(duì)糧食行業(yè)的深厚感情，我決定參加本次競(jìng)聘。深入推行司務(wù)公開，使公司的各項(xiàng)事務(wù)在陽(yáng)光下運(yùn)作，減少內(nèi)耗 。 四是加強(qiáng)自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守黨的廉政準(zhǔn)則及各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)守國(guó)家法律法規(guī)和黨規(guī)黨紀(jì)，做到時(shí)時(shí)處處以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己 。 競(jìng)聘總經(jīng)理演講稿 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們： 大家好 ! 首先，感謝酒店和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái) 。在這一時(shí)期，重點(diǎn)做了二項(xiàng) 工作，一是自主編制了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道 。 我沒(méi)有輝煌的過(guò)去，只求把握好現(xiàn)在和未來(lái)。隨著進(jìn)入酒店工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí) 。 四是我有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。到酒店工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。 “四個(gè)做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過(guò)硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭(zhēng)位，以位促為”。我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。1990 年做熱菜班長(zhǎng)， 1991 年任廚師。工作中，我總是積極把自己的發(fā)展融入到賓館的發(fā)展中來(lái)。這些都更加堅(jiān)定了我扎根于我們賓館事業(yè)，腳踏實(shí)地運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)，所掌握技能，做好賓館各項(xiàng)工作的信心。 剛剛四十歲的我，精力旺盛是干好工作的前提，而信心和決心是干好事業(yè)的保證。對(duì)同事，做到多溝通，多關(guān)心，多支持，使賓館形成一種良好的工作氛圍。我想，要扭虧為盈最重要的還是在營(yíng)銷和內(nèi)部小細(xì)節(jié)上下工夫。 再次，改善內(nèi)部布置。人格得到充分的尊重，給他們一個(gè)寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我的演講結(jié)束了，謝謝大家 ! 競(jìng)聘總經(jīng)理演講稿 5 各位家人，大家晚上好 ! 首先，非常感謝尊敬的陳總、李總、蘇總、但總給了我這次公開演講的機(jī)會(huì)。對(duì)于一個(gè)資深的培訓(xùn)行業(yè)人士來(lái)說(shuō)，我走過(guò)太多太多的彎路，經(jīng)歷了太多太多的挫折，所以，我不希望你們走彎路，更快地抵達(dá)成功，成就自己的夢(mèng)想，大家說(shuō)，好不好 ?我個(gè)人認(rèn)為，培訓(xùn)行業(yè)是一項(xiàng)無(wú)限光榮的行業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著錦上添化和雪中 送炭的作用。打造一支天智集團(tuán) NO1 的銷售團(tuán)隊(duì)。舉個(gè)例子吧，馬云在創(chuàng)業(yè)之初時(shí)，他看清了，十年后電子商務(wù)將會(huì)成為一種重要的交易模式，從而大獲成功 。培訓(xùn)行業(yè)是做什么的 ?是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)輝煌的，是做樣板的，是做榜樣的。每天早晨，我都要練散打，拳打腳踢，使我倍增陽(yáng)剛之氣，使我更具能量，更具霸氣?？梢哉f(shuō)，有什么樣的教練，就會(huì)有什么樣的選手。我個(gè)人認(rèn)為，我即然能達(dá)到月收入三萬(wàn)，也能成功打造一批月收入一萬(wàn)以上的銷售高手，大家認(rèn)同嗎 ?認(rèn)同的掌聲鼓勵(lì)一下。所領(lǐng)導(dǎo)的連隊(duì)被北京軍區(qū)授予精神文明先進(jìn)單位并記集體3 等功 1 次 。在抓好個(gè)人學(xué)習(xí)的同時(shí)，我以實(shí)際行動(dòng)及帶領(lǐng)全體員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，即使工作再忙，只要是組織的培訓(xùn)，我都要求員工參加，并給予一定的自學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)資金。 三、競(jìng)聘后的設(shè)想 如果這次我未能競(jìng)聘成功，說(shuō)明我在某些方面還沒(méi)有達(dá)到組織和群眾的要求，但我將繼續(xù)為人保發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為來(lái)自基層經(jīng)營(yíng)單位的負(fù)責(zé)人，更要充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，要提請(qǐng)總經(jīng)理室關(guān)注員工的合理要求，為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點(diǎn)選擇發(fā)展道路，要引導(dǎo)員工樹立正 確的市場(chǎng)觀