過渡性人力資源會計制度探討(更新版)
【正文】 來排列的，由于一個成功的高級管理人員在企業(yè)的時間往往長于一般固定資產(chǎn)而短于無形資產(chǎn)，另外考慮到人力資產(chǎn)類似于一種無形資產(chǎn)，所以對于企業(yè)擁有的人力資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)在固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)之間單列項目予以披露。 有關(guān)人力資本賬務(wù)處理的思路是：①企業(yè)支付招募費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、工資報酬等費(fèi)用時，按照傳統(tǒng)的會計核算方法，計入當(dāng)期費(fèi)用。為了公允地反映人力資產(chǎn)的價值，必須逐年評估，發(fā)生減值時要計提減值準(zhǔn)備。這一原則也與我國人力資本的現(xiàn)狀相符合。因此管理資本所有者所承擔(dān)的風(fēng)險并不低于物力資本所有者。擁有較強(qiáng)的資源配置能力是一個優(yōu)秀企業(yè)家的標(biāo)志，這種人力資本又可稱為管理型人力資本。為使人力資源會計在實踐中取得突破，強(qiáng)調(diào)可操作性是人力資源會計制度的一個基本出發(fā)點(diǎn)。 一、目標(biāo)及基本概念 過渡性人力資源會計制度的目標(biāo)，旨在傳統(tǒng)會計的概念框架中融入人力資本的新觀念，為相關(guān)利益者提供有助于其決策的有關(guān)人力資源開發(fā)、利用、管理的信息。對于企業(yè)來說，資源配置能力是指針對改變了的環(huán)境重新調(diào)整生產(chǎn)要素，從而獲得更多經(jīng)濟(jì)成果的能力。②從風(fēng)險承擔(dān)方面看，經(jīng)營管理企業(yè)的復(fù)雜程度使得經(jīng)營者退出一個自己所熟悉的企業(yè)的成本很高，而且由于發(fā)達(dá)的經(jīng)理人市場的 存在，一旦經(jīng)營失敗，名譽(yù)聲望毀于一旦，就其個人而言，這是一筆巨大的無形資產(chǎn)的損失。出于對過渡性人力資源會計制度的可操作性以及成本效益原則的考慮，對人力資本的確認(rèn)應(yīng)遵循重要性原則，即只確認(rèn)管理型人力資本與技術(shù)型人力資本，對生產(chǎn)型人力資本暫不確認(rèn)。人力資產(chǎn)作為生產(chǎn)力中最活躍的因素，具有主觀能動性，而且受個人健康狀況以及社會進(jìn)步所導(dǎo)致的知識更新的影響，其效用的發(fā)揮不是一成不變的。當(dāng)經(jīng)營者將所享有的剩余收益以提取利潤分成等方式轉(zhuǎn)移出企業(yè)時，不確認(rèn)人力資本。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1