【正文】 下再分設(shè)幾級(jí)，以根據(jù)個(gè)人的職務(wù)完成能力做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使職務(wù)工資制有較強(qiáng)的適應(yīng)性。對(duì)于其他職務(wù)的價(jià)值評(píng)估的做法是：待評(píng)價(jià)職務(wù)亦被分解為與代表性職務(wù)相同的要素，考慮待評(píng)估職務(wù)的每一要素各與代表性職務(wù)的哪一種的同一要素類似或相同，就根據(jù)這一代表性職務(wù)的這一要素的工資價(jià)值作為待評(píng)價(jià)職務(wù)這一要素的工資價(jià)值，待評(píng)價(jià)職務(wù)的所有要素的工資價(jià)值找出來(lái)以后，把它們加總。職稱確定以后，就能決定職種和職務(wù)，職稱有時(shí)也被稱為 “職種群 ”。 ２． 由于職務(wù)與工資掛鉤，因此當(dāng)職工在企業(yè)內(nèi)晉升無(wú)望時(shí)，也就是沒(méi)有機(jī)會(huì)提資，這樣，這些職工就會(huì)喪失進(jìn)取的動(dòng)力，勞動(dòng)積極性會(huì)受到很大挫折，從而使企業(yè)流動(dòng)率過(guò)高，生產(chǎn)發(fā)展受阻。 ２． 漸進(jìn)更換法。 職務(wù)工資制的特點(diǎn)是： １． 職務(wù)工資制是對(duì)于從業(yè)人員現(xiàn)在所擔(dān)任的職務(wù)的工作內(nèi)容（價(jià)值）進(jìn)行工資支付的制度，因而能夠比較準(zhǔn)確地反映勞動(dòng)的質(zhì)與量，貫徹同工同酬的原則。 4．該體系不以犧牲質(zhì)量為前提強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出數(shù)量。 （２） 日工資。其主要條件是： （１） 員工的生產(chǎn)成果能夠直接統(tǒng)計(jì)計(jì)量。條件是本工種的生產(chǎn)成果無(wú)法直接計(jì)量，而工作的好壞又與主要生產(chǎn)工人的產(chǎn)量、質(zhì)量有直接的聯(lián)系和影響。 第二十八條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行，解釋權(quán)在董事會(huì)。 第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。 第十五條 關(guān)于工齡工資。 2. 員工崗位工資核定。 （ 1） 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作； （ 2） 年功工資根據(jù)工齡長(zhǎng)短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡； （ 3） 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。 公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。 1. 公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理； 2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理； 3. 董事、副總經(jīng)理是否適用，由董事會(huì)決定。 第二章 指導(dǎo)思想的原則 第二條 按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不超過(guò)本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的摿講懷瑪原則。 年薪 =基薪＋提成薪水（經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 提成比例） 1. 基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的 1/12 支付； 2. 提成薪水，在公司財(cái)務(wù)年度 經(jīng)營(yíng)報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。 員工工資 =基礎(chǔ)工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎(jiǎng)金＋津貼 1. 基礎(chǔ)工資。 5. 津貼。工資變更從崗位變動(dòng)的后 1 個(gè)月起調(diào)整。 1. 各類假期依據(jù)公司請(qǐng)假管理辦法，決定工資的扣除； 2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公 司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除； 3. 員工加班、值班費(fèi)用，按月統(tǒng)計(jì)，計(jì)入工資總額； 4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法，計(jì)入工資總額； 5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動(dòng) 1～ 2 級(jí)； 6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。 第七章 附 則 第二十三條 公司每月支薪日為 日。 （ 1）直接無(wú)限計(jì)件工資是按照員 工單位時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計(jì)件單價(jià)計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬的計(jì)件工資形式。這種工資形式與生產(chǎn)任務(wù)結(jié)合密切，對(duì)員工物質(zhì)鼓勵(lì)作用較大，適用于勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件差、增產(chǎn)特別困難，但又迫切需要增產(chǎn)的企業(yè)或工種。 （４） 有合理的勞動(dòng)定額，有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)組織措施，保證員工能夠完成和超額完成自己的勞動(dòng)定額，有定期修訂勞動(dòng)定額的制度。根據(jù)規(guī)定的月工資標(biāo)準(zhǔn)支付工資。 職務(wù)工資制 所謂職務(wù)工資制，是首先對(duì)職務(wù)本身的價(jià)值作出客觀的評(píng)估，然后根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果賦予擔(dān)任這一職務(wù)的從業(yè)人員與其職務(wù)價(jià)值相當(dāng)?shù)墓べY的這樣一種工資制度。 ４． 在職務(wù)工資制下，工資是根據(jù)職務(wù)確定的，工資的考訂必須要考慮到與職務(wù)有關(guān)的各種要素，并加以客觀的分析、評(píng)價(jià)，由于不摻雜容易導(dǎo)致偏好的個(gè)人因素，因此，客觀性較強(qiáng)。 ３． 津貼設(shè)定法。 ３． 必須具有按個(gè)人能力安排工作崗位的機(jī)制。例如： ２． 進(jìn)行職務(wù)分析和職務(wù)編制。在使用計(jì)點(diǎn)方法完成職務(wù)評(píng)價(jià)之后，每 種職務(wù)都獲得了一個(gè)具體的點(diǎn)數(shù)，將這些點(diǎn)數(shù)按大小順序加以排列，就是職務(wù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)等級(jí)表。 （２） 銜接型。在這種直上型的工資提升幅度下，有時(shí)可采用不同職級(jí)制定不同工資率的制度。 二、 基本內(nèi)容 （一） 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)體系 崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)是將各類崗位、職務(wù)對(duì)職工的要求和影響歸納為勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件四個(gè)基本要素，通過(guò)測(cè)試和評(píng)定不同崗位的基本勞動(dòng)要素，科學(xué)評(píng)價(jià)不同崗位的規(guī)范勞動(dòng)差別，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。勞動(dòng)強(qiáng)度評(píng)價(jià)主要反映不同崗位、職務(wù)的負(fù)荷強(qiáng)度，主要通過(guò)勞動(dòng)緊張程度、勞動(dòng)疲勞程度、勞動(dòng)姿勢(shì)和工作利用率等指標(biāo)衡量。崗位工資與勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件三要素相對(duì)應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項(xiàng)勞動(dòng)要素評(píng)價(jià)的總分?jǐn)?shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動(dòng)要素的不同，同一崗位的工資有所差別。年功工資單元以雇員的連續(xù)工齡作為工資上升的依據(jù)，定期提高工資檔次。 （三） 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn) 鑒于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育情況，不可能完全由企業(yè)自主制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，采取國(guó)家控制下的企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方式。 技術(shù)等級(jí)工資制 技術(shù)等級(jí)工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以 及勞動(dòng)熟練程度劃分等級(jí)和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)雇員所達(dá)到的技術(shù)水平評(píng)定技術(shù)（工資）等級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種等級(jí)工資制度。等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的制訂遵循一定的程序進(jìn)行。 經(jīng)營(yíng)者年薪制 年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度為時(shí)間單位計(jì)發(fā)的工資收入，主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級(jí)職員的收入發(fā)放，成為經(jīng)營(yíng)者年薪制。只有對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，才能決定經(jīng)營(yíng)者的基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入，這取決于兩個(gè)條件：（ 1）全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的指標(biāo)體系；（ 2）是社會(huì)評(píng)估機(jī)構(gòu)的介入。風(fēng)險(xiǎn)收入部分視經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)成果分檔浮動(dòng)發(fā)放，可能超過(guò)原定額，也可能是負(fù)數(shù)，從基薪或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。 企業(yè)間各部分的分配比例不盡統(tǒng)一，基本趨勢(shì)是減少基本收入的比例，增大短 期或長(zhǎng)期獎(jiǎng)金比例。 一、 特點(diǎn)與缺陷 年功序列工資制的主要特點(diǎn)與作用是： 工齡是工資收入差別和增長(zhǎng)的主要因素，為了增加收入，雇員必須長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作。年功序列工資制在日本最初實(shí)施的時(shí)候，效益比較顯著。 第二， 在起點(diǎn)工資確定之后，工資便隨著年齡逐漸上升，以保障生活費(fèi)用為原則，從而使職工有一種穩(wěn)定感，工作的心理壓力不大，能力能正常發(fā)揮。 采用這種工資體系的最大好處在于，年資工資中已顧及到從業(yè)人員的基本生活費(fèi)用，年齡、服務(wù)年資等因素，而由職務(wù)差別所形成的工資差別則可完全依職務(wù)來(lái)定，不須再顧慮年資因素。如果員工對(duì)所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 3．保密工資制度帶來(lái)的消極后果 （ 1）如果員工不能輕易獲得報(bào)酬數(shù)據(jù)，則小道消息就會(huì)來(lái)滿足這一需求。 計(jì)件工資計(jì)算表 計(jì)件工資調(diào)整報(bào)告單 日 期 批示