【正文】 接口的協(xié)商工作 分析項目難度、確立項目目標獎金 分析項目風險和風險管理措施 再分析項目風險和風險管理措施 確立項目所需條件、安排項目進度 確立軟件項目開發(fā)組整體成員名單 制定各個功能模塊和各個接口 完善各個功能模塊和各個接口 軟件各個功能、接口模塊的編制 軟件各個功能、接口模塊合并聯(lián)調(diào) 組織軟件的測試工作 軟件的驗收 軟件文檔、代碼、說明書等備案 軟件進入銷售跟蹤和售后服務(wù) 階段 項目結(jié)束 備注： 在軟件項目中途因某些情況，不能繼續(xù)進行時，考慮提前結(jié)束該項目 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 產(chǎn)品開發(fā)部項目管理過程框圖 結(jié)合實際情況，量化工作內(nèi)容，設(shè)定完結(jié)時限 提出工作環(huán)境、條件需求，并進行分析，提出不同條件下的完結(jié)時限 與當事人結(jié)合實際情況、個人技術(shù)能力確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限 在確定量化結(jié)果、明確工作內(nèi)容和工作時限的基礎(chǔ)上，簽發(fā)任務(wù)書，到達執(zhí) 行人后，由執(zhí)行人簽字確認并備案 執(zhí)行人按時匯報工作進度，注意調(diào)整進度安排。 如果軟件設(shè)計完成，填寫完成申請單，等待驗收 驗收通過后，整理文檔，并將軟件源代碼備案。 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 開發(fā)部技術(shù) 開發(fā)工程師的任務(wù)、考核及獎懲 任務(wù) 積極地、保質(zhì)保量、按時地完成上級安排的各種任務(wù)，認真作好工作總結(jié)，努力學習，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平。在此基礎(chǔ)上每增加提前總計劃時 間的 10%，追加獎勵全部新產(chǎn)品開發(fā)獎金額度的 10%。 考核及獎懲 按公 司部門經(jīng)理的考核和獎懲的相關(guān)規(guī)定進行。使開發(fā)部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發(fā)部的工作。對不能達到考核指標的開發(fā)部人員，有權(quán)進行處理。 開發(fā)部開發(fā)工程師崗位職責 1. 按產(chǎn)品開發(fā)計劃，保質(zhì)保量按時完成自己所擔負的產(chǎn)品 開發(fā)任務(wù)。 開發(fā)部項目經(jīng)理崗位職責 1. 根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)部分解的新產(chǎn)品開發(fā)計劃，分解開發(fā)任務(wù)到人，并負責組織項目組內(nèi)的產(chǎn)品開發(fā)工程師按時、保質(zhì)保量地完成產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。 5. 負責技術(shù)轉(zhuǎn)讓的立項、論證、評估。積極發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發(fā)人員發(fā)揮才干創(chuàng)造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養(yǎng)他們的技術(shù)和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 制度建設(shè) 逐步完善開發(fā)部的各種管 理制度，加強開發(fā)部內(nèi)部管理水平。 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 前言 隨著我國信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平迅猛提高，信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量日益增加。 風險估算 ____________________________________________ 錯誤 !未定義書簽。 項目 開發(fā)人員的組織與分工 _____________________________ 錯誤 !未定義書簽。不斷地了解市場 需求，積極地提高我們的技術(shù)和管理水平，才能把握市場動態(tài)，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產(chǎn)品。 部門協(xié)作 加強部門間的協(xié)作，尤其是要加強開發(fā)部與市場部之間的部門協(xié)作。 環(huán)境建設(shè) 建設(shè)一個開發(fā)部（公司）內(nèi)部完善的實驗、調(diào)試及演示環(huán)境，演示環(huán)境應(yīng)能充分體現(xiàn)我公司產(chǎn)品的技術(shù)性能、技術(shù)指標、技術(shù)特點等。 8. 組織科技人員進行技術(shù)交流，定期培訓(xùn)。 7. 負責組織解決投產(chǎn)后新產(chǎn)品發(fā)生的質(zhì)量和技術(shù)問題，作好技術(shù)服務(wù)，確保生產(chǎn)順利進行。 5. 參加新技術(shù)交流和培訓(xùn)。 銳思網(wǎng) (),10萬資料 ,助你成功 ! 開發(fā)部項目經(jīng)理的權(quán)力 1. 根據(jù)工作需要有權(quán)調(diào)動和安排項目組人員的工作，對不服從調(diào)配和多次未能完成任務(wù)的人員，有權(quán)調(diào)出項目組交技術(shù)開發(fā)部門領(lǐng)導(dǎo)另行安排工作。開發(fā)部經(jīng)理由公 司考核。考核結(jié)果直接影響項目的實際獎金數(shù)量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據(jù)每個項目的具體情況進行確定。將質(zhì)量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。 2. 是否保質(zhì)保量、按時完成上級安排的