【摘要】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài):0日期:第2頁(yè):通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求,以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃,使策劃的結(jié)果更加完善。:適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。:產(chǎn)品質(zhì)量策劃:是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。:。。,并對(duì)本部門(mén)
2025-07-07 12:26
【摘要】文件修訂序號(hào)版本修訂日期條款修訂內(nèi)容修訂者1全文編寫(xiě)
2025-07-07 12:24
【摘要】**有限公司編號(hào)HNJG/QP程序文件頁(yè)碼1/7修改狀態(tài)C/02011-2目的:通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行預(yù)期的策劃,以便勾畫(huà)出一個(gè)清晰的運(yùn)作模式和應(yīng)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。范圍:適用于本公司產(chǎn)品銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)和服務(wù)以及監(jiān)視測(cè)量設(shè)備控制等一系列過(guò)程的預(yù)期策劃。職責(zé):公司最高管理者:(含總經(jīng)理、副總、總工、副總工)負(fù)責(zé)組織策劃出公司
2025-07-07 11:32
【摘要】預(yù)算管理控制程序編號(hào)LDZY/版號(hào)A版:修改0次生效日期2008年8月20日天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321、目的:適應(yīng)質(zhì)量管理的要求,規(guī)范預(yù)算活動(dòng),保證預(yù)算工作按照規(guī)定要求有效開(kāi)展。2、適用范圍:適用于本校預(yù)算活動(dòng)的管理。3、流程及要求階段工作流程工作內(nèi)容及要
2025-08-23 20:54
【摘要】北京榆樹(shù)莊園房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司文件管理控制程序編制:日期:.審核:日期:.批準(zhǔn):日期:.版本號(hào):
2025-04-07 23:10
【摘要】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑管理控制程序:使注塑生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制,明確各項(xiàng)作業(yè)程序,確保產(chǎn)品的品質(zhì)。:適用于塑膠產(chǎn)品的成形過(guò)程。:3、1注塑部主管接到PMC《訂單產(chǎn)品物料計(jì)劃表》3、2主管與領(lǐng)班負(fù)責(zé)生安排與實(shí)施。3、3領(lǐng)班員負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的領(lǐng)班操
2024-11-13 02:30
【摘要】高先電子(深圳)有限公司外協(xié)管理控制程序文件編號(hào):MN-P-048制訂日期:2009-7-16版本:1頁(yè)號(hào):5/4版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂者1新版發(fā)行2009-7-16張文科
2025-08-10 01:58
【摘要】文件編號(hào)XXXX-QP-10*******有限責(zé)任公司程序文件生效日期2022年10月12日主題項(xiàng)目管理控制程序版次A版修改狀態(tài)0項(xiàng)目管理控制程序依據(jù)ISO9001:2022標(biāo)準(zhǔn)編制A版編制:審核:批準(zhǔn):實(shí)施日期:
2025-08-05 18:01
【摘要】變更管理控制程序文件編號(hào):文件版本:制定審核批準(zhǔn)變更管理控制程序1目的為了對(duì)人員、管理、工藝、技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計(jì)劃的控制,從源頭控制和削減在一定條件下產(chǎn)生的變更對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康
2025-04-12 02:02