企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果主報告--施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建(更新版)
【正文】 基礎(chǔ)， 規(guī)范管理， 為 構(gòu)建工作做好準(zhǔn)備。通過不斷 的探索與創(chuàng)新，創(chuàng)新構(gòu)建工程項目管理體制，公司逐步形成“一體五制”的項目管理新體制，徹底扭轉(zhuǎn)了項目虧損的不利局面，實現(xiàn)了“消滅虧損項目部”的管理目標(biāo)。 3 但是，隨著建筑市場的快速發(fā)展，尤其是 中國加入ＷＴＯ后國內(nèi)市場和國際市場的接軌，市場競爭不斷加劇，微利時代已經(jīng)到來， 工程項目的利潤空間越來越小，不少施工企業(yè)因項目虧損而效益 滑坡，處于風(fēng)雨飄搖之中。 管理創(chuàng)新成果報告 成果名稱： 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 實施單位：中冶建工有限公司 二 0 0 八 年 七 月 2 施工企業(yè)項目管理體制的創(chuàng)新構(gòu)建 中冶建工有限公司 中冶建工有限公司（簡稱中冶建工），是中冶集團(tuán)（ＭＣＣ）控股的大型建筑業(yè)企業(yè) ,是 中國第十八冶金建設(shè)公司（ 簡稱 中國十八冶， 1965 年 成立 ） 以其主業(yè)資產(chǎn)為基礎(chǔ) ， 改制設(shè)立的有限責(zé)任公司。多年來，從最初的“項目法施工”到建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)的頒發(fā)，工程項目管理理論在建設(shè)行業(yè)日漸成熟，項目管理水平總體上有了顯著提高。一方面，深入調(diào)研，發(fā)掘扭虧脫困和發(fā)展的潛在優(yōu)勢；另一方面，不斷進(jìn)行清理整頓，規(guī)范、強(qiáng)化工程項目管理。 確定構(gòu)建進(jìn)程 5 構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制，既是工程項目管理的重大變革，又涉及職工（尤其是項目管理關(guān)鍵崗位人員）的切身利益，必須堅持積極穩(wěn)妥的原則。 建章建制， 規(guī)范管理，為構(gòu)建工程項目“一體五制”管理體制打下了堅實的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程項目全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程項目上的三大目標(biāo)，即：企業(yè)向業(yè)主的合同承諾目標(biāo)、企業(yè)對項目經(jīng)理部下達(dá)的成本降低目標(biāo) 和施工現(xiàn)場的管理目標(biāo) (包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)等 )。包括項目經(jīng)理的自身素質(zhì)和項目部的 管理素質(zhì)。所以，項目成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性 的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接源泉。二是進(jìn)一步落實項目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準(zhǔn)備、主體施工、收尾交付等不同階段的費用控制。能夠用市場手段解決的問題，統(tǒng)統(tǒng)用市場手段去解決，市場的選擇比人為選擇要公正，而 且也好操作，避免干部受到腐蝕。 為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計管理力度，公司撤銷二級單位的審計機(jī)構(gòu)，實行一級審計。二是審計工作既要全面，又要突出重點；既要對審計項目存在的問題與不足能提出建議，也要抓整改工作，加強(qiáng)后續(xù)審計，運用好審 10 計成果使審計出效益。若項目經(jīng)理部當(dāng)月的主要形象進(jìn)度未完成計劃或總進(jìn)度已滯后于計劃、累計計算的工程項目制造成本降低率未達(dá)目標(biāo)值、累計計算的工程項目上交貨幣資金目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值、累計計算的工程款回收目標(biāo)未達(dá)目標(biāo)值等，項目經(jīng)理部班子成員 30%的職務(wù)工資不予發(fā)放，何時達(dá)到方可補(bǔ)發(fā)。公司每年在年初工作會和上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，兩次集中公開通報兌現(xiàn)項目獎懲。目前，公司已步入良性發(fā)展的快車道，有望提前兩年實現(xiàn)“二五”規(guī)劃的主要目標(biāo)。
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