【正文】 。 從訂貨量方面看，對于最初原材料的采購，如果是開發(fā)新產(chǎn)品所需，可以通過生產(chǎn)與市場信息系統(tǒng)的計算機局域網(wǎng)（供應(yīng)鏈關(guān)系的信 息共享系統(tǒng)）等渠道，及時交換采購供應(yīng)信息，及時確定采購量，進行網(wǎng)上采購。也就是說，為確保生產(chǎn)的連續(xù)性 ，往往采購費用的降低是以庫存費用的增加為代價的。 二、 采購與供應(yīng)物流的訂購方式 1．基本的訂購方式 基本的訂購方式包括定量、定期、經(jīng)濟訂購批量等方式。 表 3． 1 準(zhǔn)時采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別 準(zhǔn)時化采購與傳統(tǒng)的采購方式有許多不同之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： ① 傳統(tǒng) 的采購模式通常是多頭采購，供應(yīng)商的數(shù)目較多，企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系是通過價格競爭而選擇供應(yīng)商的短期合作關(guān)系； ② 準(zhǔn)時化采購采用的是較少的供應(yīng)商，甚至只選擇一個供應(yīng)商，且與供應(yīng)商的關(guān)系是長期合作關(guān)系 ； ③ 準(zhǔn)時化采購對供應(yīng)商采取的這樣的選擇方法，其目的是降低成本和選擇高服務(wù)質(zhì)量的供應(yīng)商； ④ 準(zhǔn)時化采購的另一個重要特點是要求準(zhǔn)時交貨，能否準(zhǔn)時交貨是用戶評價供應(yīng)商的一個重要條件； ⑤ 準(zhǔn)時化 采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。 JIT采購的原 理主要表現(xiàn)為： (1）與傳統(tǒng)采購面向庫存不同，準(zhǔn)時化采購是一種直接面向需求的采購模式。 2．準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)物流的產(chǎn)生 準(zhǔn)時化采購與供應(yīng)模式又稱 Jry 采購。 2． 定期訂貨泛應(yīng)用 定期訂貨法主要用于 B、 C類物資，即那些數(shù)量少、價值低。） x Rp＋ a x（ T＋ T。經(jīng)濟訂貨周期 與經(jīng)濟訂貨批量一樣，都是根據(jù)補充缺 貨瞬時到貨情況下總費用最省的原理計算出來的。這個第 i次的訂貨量 Qi的大小，應(yīng)使得 訂貨后的‘名義庫存”升高到 Qmax， 整個訂貨方法要解決三個問題： （ 1） 訂貨周期 T的確定 定期訂貨法的訂貨周期 T有多種確定方法。 ③ 確定訂貨點。驗收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運、包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟訂貨批量的作用，可以是平均庫存量和庫存費用最低。例如，襪子是成打成箱賣的，香是成箱賣的，我們采購也應(yīng)當(dāng)是成打成箱購買來確定我們的訂貨批量。： QO=RT。這個最合適的時間單位根據(jù)什么來確定呢？根據(jù)庫存量優(yōu)化的原理，這個時間單 位 T0。只是前者根據(jù)單位 物資的保管費用算，而后者根據(jù)保管費率算而已。 2． 定量訂貨法控制參數(shù)的確定 為了實施定量訂貨法，就需要確定兩個控制參數(shù)，一個是訂貨點，一個是訂貨批量?；蛘咭恢苡喴? 次、一個季度訂一次，這時訂貨周期分別就是一周、一個季度。在隨機型庫存模型中，當(dāng)需求速率 和訂貨提前期都取確定值時，隨機型庫存模型就變成了確定型庫存模型。 “ 低于安全庫存就訂貨 ” ，這時的安全庫存就是訂貨點。正態(tài)分布有兩個特征參數(shù)：一個是平均值，一個 是標(biāo)準(zhǔn)偏差 a。和需求速率一樣，在理想狀況下，我們可以假設(shè)訂貨提前 期是固定不變的。 R，需求速率。 （ 2） 訂貨點采購的基本原理 ： 就是在庫存運行中，設(shè)定一些訂貨控制點，進行有控制的訂 貨進貨，使得倉庫的庫存量能在最好地滿足用戶需求的條件下實現(xiàn)庫存量最小化。 同傳統(tǒng)的采購流程相比，現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)采取供應(yīng)鏈管理來完成采購流程，稱為基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購流程，目的是強調(diào)協(xié)同采購的理念。 本章學(xué)習(xí) 內(nèi)容 ： 第一節(jié) 企業(yè)采購流程 一、 采購流程的含義 企業(yè)采購流程通常是指有生產(chǎn)需求的企業(yè)選擇和購買生產(chǎn)所需的各種原材料、零部件等物料的全過程。在供應(yīng)鏈管理模式下，供應(yīng)商的生產(chǎn)活動是以用戶的采購訂單來驅(qū)動的，由采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商，供應(yīng)商生產(chǎn)出來 直接供應(yīng)到需求點。訂貨時機，就是訂貨點，訂貨數(shù)量，就是訂貨的批量。實際情況是 R是隨機變動的，時大時小，沒有固定的 值。 Do，提前期時間段的需求量。如設(shè) DO的平均值為 Dp，標(biāo)準(zhǔn)偏差為 ? 則， DO＝ Dp＋ α Xβ D＝ Dp－ Qo Q。這樣，知道了 安全系數(shù)，就可以由上式就求出任何一個正態(tài)分布情況下的訂貨點。每隔一個周期 T就發(fā)出訂貨。有些供應(yīng)商企業(yè)是多品種輪番批量生產(chǎn)型企業(yè)，一個品種生產(chǎn)完了就生產(chǎn)另一個品種。 x。這樣在實際操作中就比較 方 便?？梢匀o小。除后用最省之外，還有一些因素可能影響我們制定訂貨批量。 ④ 有些商品，生產(chǎn)廠是輪番批量生產(chǎn)的，有些是季節(jié)性生產(chǎn)的，它們都有一個體周期。 （ 3） 實施定量訂貨法的步驟 ① 做好基礎(chǔ)工作。根據(jù)具體情況確定訂貨批量，具體確定方法參見上一節(jié)。取這樣的時間單元可以跟生產(chǎn)計劃、工作計劃相吻合，比較方便。＝／ n；； Mfi7iii （ 2） Qnlax的確定 在定量訂貨法中，我們把訂貨提前期內(nèi)的需求量作為制定訂貨點的依據(jù)。） x R＋ a x R x aT ③ 當(dāng) T、 R都不變，為確定值，即有： Qnlax＝（ T＋ TO） R 上式這種情況 是確定型庫存模型。對于這些多數(shù)的品種實行定期管理，可以最大地保障供應(yīng)、保證受 益、降低成本。它的基本思想是以“徹底杜絕浪費”、“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品”。 （ 3）用戶需要什么質(zhì)量，就送什么質(zhì)量，品種質(zhì)量符合客戶需要，拒絕次品和廢品。 （ 3）采購物資直接進入制造部門，減少了采購部門的庫存占用和相關(guān)費用。 JIT采購是一種理想的物資采購方式。而供應(yīng)商的 “ 準(zhǔn)時供應(yīng) ” 則是 “ 準(zhǔn)時生產(chǎn) ” 的主要內(nèi)容。從運輸方面看，在考慮各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期前提下，無論是采購方要求供應(yīng)商運貨到生產(chǎn)地，還是委托給第三方物流企業(yè)運貨到生產(chǎn)地，“及時、準(zhǔn)確”原則是衡量是否真正按 JIT理念變革的有效尺度。使產(chǎn)品數(shù)量及品種大致按需求量比例分布在越來越短的周期內(nèi)，從而既降低存貨，又降低缺貨概率。這樣一 方面可以通過標(biāo)明各工序的計劃與實際數(shù)，制作鼓點法圖表（ DrUIneat Table）發(fā)現(xiàn)問題（這里 MRP 在末端工序以外的各工序所顯示的結(jié)果只用于發(fā)現(xiàn)問題，不用于控制生產(chǎn)進度）。 以上要素歸納為： （ 1）質(zhì)量 一般來說，衡量供應(yīng) 商最重要的因素是質(zhì)量。 3． 供應(yīng)商的管理方法 (1)綜合考慮各種因素選擇供應(yīng)商 企業(yè)選擇供應(yīng)商，首先運用價值工程原理，對市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行選 擇。這些指標(biāo)真正發(fā)揮作用 ，還在于歷史數(shù)據(jù)的收集、整理，及數(shù)據(jù)的真實有效。 ③公司、企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化。 第三層次的供應(yīng)商要求必須做到雙方運作相互聯(lián)系，其特征是公開、互相信 賴。 第五，相互學(xué)習(xí)、共享成功經(jīng)驗。 第六，與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗，推動企業(yè)整體管理水平提高。在本公司內(nèi)部還要通過供應(yīng)商月度考評、體系審核等機制跟蹤供應(yīng)商的綜合表現(xiàn)，及時反饋并提出改進要求。