20xx年業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作思路(更新版)
【正文】 一是 在總結(jié)“茶農(nóng)樂”貸款成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)的特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，選擇示范性強(qiáng)、前景可觀、效益顯著等特色經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目 和企業(yè) ， 加以重點(diǎn)扶持。 進(jìn)一步加強(qiáng)信貸政策與產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)配合，以“區(qū)別對待、有保有壓”為原則，調(diào)投向、調(diào)結(jié)構(gòu)、調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，著力推動(dòng)貸款提質(zhì)量、增規(guī)模、上層次。 按照“定位中端、競爭高端、培育潛力”的客戶發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化為目標(biāo)，全力為客戶提供優(yōu)質(zhì)增 值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)市場擴(kuò)容，提升可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。 三是 強(qiáng)化科技支撐作用。 隨著市場競爭的加劇，我縣農(nóng)信社的傳統(tǒng)優(yōu)勢正逐步喪失，特別是在營銷理念、營銷人員和營銷技術(shù)上存在較大的差距，在綜合性金融服務(wù)上處于越來越不利的局面。在創(chuàng)新上要重點(diǎn)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍的建設(shè)和打造，進(jìn)一步發(fā)揮本土化優(yōu)勢。 下一步，我們 必須進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、理清思路，樹立以“市場為導(dǎo)向、客戶為中心、效益為目標(biāo)”的經(jīng)營理念，注重差異性、突出實(shí)戰(zhàn)性、發(fā)揮創(chuàng)新性、提高協(xié)調(diào)性，著力解決發(fā)展中存在的共性和個(gè)性問題，持之以恒地抓好客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理隊(duì)伍職業(yè)化、專業(yè)化、體系化。 一是利用“五八”支農(nóng) 大合作 戰(zhàn)略平臺 ，加強(qiáng)與農(nóng)業(yè)、林業(yè)、社保、扶貧等政府部門合作， 積累穩(wěn)定儲源。 借鑒麗水經(jīng)驗(yàn)，在偏遠(yuǎn)山村試行便農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)； 三是 創(chuàng)新手段，提升 “雙定”金融服務(wù)點(diǎn) 的金融服務(wù)水平 ，更好地解決“雙定”服務(wù)點(diǎn)轄區(qū)的金融服務(wù)問題，提高金融服務(wù)普惠性。 一是以“三農(nóng)”為重點(diǎn)，加大涉農(nóng)貸款投放力度。 四是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)林權(quán)抵押貸款、農(nóng)房改造貸款等信貸產(chǎn)品的完善和發(fā)展； 五是 積極主動(dòng)地與相關(guān)部門聯(lián)系溝通，爭取 盡早開通網(wǎng) 上 銀行 業(yè)務(wù) 。 （三）抓風(fēng)險(xiǎn)、抓內(nèi)控、抓合規(guī)“三抓”不懈，提升 風(fēng)險(xiǎn)管理 水平 邁上新臺階。 五是根據(jù)新出臺的貸款管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則， 進(jìn)一步開展不良貸款責(zé)任認(rèn)定， 分別對已退和在崗信貸人員的責(zé)任貸款 有計(jì)劃、有步驟地開展 責(zé)任認(rèn)定 和 考核 。
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