【正文】 銷售團(tuán)隊(duì)中來，到店之后 ，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)對酒品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和酒方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。 積極參與新農(nóng)村建設(shè)和開展獻(xiàn)愛心 ,扶貧濟(jì)困活動。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個人分工負(fù)責(zé) 。收到了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。具體做法是： 合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)、和進(jìn)貨渠道。由于我們反應(yīng)用及時，通過向?qū)W校負(fù)責(zé)教材征訂的領(lǐng)導(dǎo)做了深入細(xì)致的解釋工作，并且得到了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學(xué)校了解情況，最后將學(xué)校原來準(zhǔn)備報(bào)到教育書店每年碼洋近 10 萬元訂數(shù)要了回來，為書店挽回了經(jīng)濟(jì)損失。其中：非免教材： 萬多冊，碼洋 100 多萬元 。文化用品銷售 萬元 。 (3)培育和傳播企業(yè)文化。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務(wù)相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務(wù)經(jīng)營服務(wù)的義務(wù)，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效直接關(guān)系到整個公司整體運(yùn)作，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。 b、對 于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容，請?jiān)趦?nèi)容描述時明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度 。值班室內(nèi)外環(huán)境整潔無雜物，在學(xué)校的安保人員認(rèn)真努力工作，在派出單位和用人單位的共同管理和合作下努力將學(xué)校門衛(wèi)創(chuàng)建成安全窗口。 八、學(xué)校門衛(wèi)要做好安保巡視工作，特別要加強(qiáng)夜間巡邏。 五、學(xué)校門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)控學(xué)生課間擅自離校，因特殊情況需出校門的學(xué)生應(yīng)持有離校證明方可放行。 【銷售部門計(jì)劃篇四】 一、學(xué)校門衛(wèi)是學(xué)校安保工作的重中之重，必須高度重視，嚴(yán)格管理，完備制度，責(zé)任到人。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成 四、協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化： 行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競爭獎懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場情況下，不斷為企業(yè)儲備人才，挖掘銷售人員潛力 ,致力于銷售的提高和 市場的發(fā)展。 售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主，“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 (2)參加相關(guān)行業(yè)展會兩次，其中展會期間安排一場大型聯(lián)誼座談會 。以上是我這一年的銷售工作計(jì)劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己的貢獻(xiàn)。中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙 (設(shè)備安裝圖及管線圖 )。 從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。 ，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。 【銷售部門計(jì)劃篇一】 一、對銷售工作的認(rèn)識 ，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員會議溝通，確保各專業(yè)負(fù)責(zé)人及時跟進(jìn)。 二、銷售工作具體量化任務(wù) 、及每日的工作量。 前期設(shè)計(jì)的 項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時配合工程商做業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。 ，驗(yàn)收完成后及時收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。 年終擬定《年度銷售總結(jié)》 。 (1)為與客戶加強(qiáng)信息交流，增近感情，對 VIP客戶每月拜訪一次 。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩 ! 【銷售部門計(jì)劃篇三】 為了讓銷售更好地進(jìn)行下下去，現(xiàn)將 8月銷售工作計(jì)劃制定如下： 一、實(shí)行精兵簡政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu) 認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場情況合理性、在市場精耕的前提下，精兵簡政、調(diào)整局 ?ahref=39。 銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。由專職安保人員負(fù)責(zé)管理其它時間段及固定假日由學(xué)校派員職守。貨物出校門，需憑相關(guān)部門證明 (出門單 )經(jīng)確認(rèn)后予以放行。門衛(wèi)人員請假需事先辦理手續(xù) 。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限，工作計(jì)劃《部門月度工作計(jì)劃》。每月在制定工作總結(jié)時，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。其中表中“實(shí)際完成時間”項(xiàng)為月末總結(jié)時填報(bào)。 特此通知 ! 部門月度工作計(jì)劃篇 (二 ) 很榮幸服務(wù)于我們這個公司團(tuán)隊(duì)。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，所有工作的最終目標(biāo)是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成密切配合使整個公司在運(yùn)作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)的整體。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。其中圖書銷售 ，文化用品銷售 15萬元，分別同比增長 %和 %。主要做法是： 鞏固公共關(guān)系、密切店校關(guān)系。同時，做好全縣各中小學(xué)校教材的調(diào)劑工作，滿足了學(xué)校的需求。一般書以粵高公司為主，由于我們進(jìn)一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團(tuán)進(jìn)貨反而加重了成本，而且周轉(zhuǎn)慢，影響了銷售 。我店始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為重中之重，放在工作的首要位置來抓。按照縣委縣政府加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定 ,進(jìn)一步加大了對班子作風(fēng)的建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市、和和主管部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)了 xx 同志有關(guān)重要講話等。對掛鉤村點(diǎn)困難黨員和困難學(xué)生進(jìn)行走訪，為困難黨員送上一些油、米和慰問金，向他們表示節(jié)日的慰問 ,帶去組織的溫暖。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。 我認(rèn)為我們金種子酒的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。在工作中能找到一個真正的決策者也是需要下一番工夫的，在沒有確定接電話的人是 否是決策者時輕意不要暴露自己的身份，可以從旁去詢問出哪些人有決策權(quán)，要出電話與姓名，這時需要的我的說話藝術(shù)，對大數(shù)的人來說，他們在不是很忙。 但經(jīng)過長期的訓(xùn)練，本人認(rèn)為要做到取舍。在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。 產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的， 但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。我沿著老銷售人員給我指引的方向進(jìn)行業(yè)務(wù)拜訪。我負(fù)責(zé)的相對比較散，也是其他資深銷售相對投入較少的區(qū)域。但這樣會浪費(fèi)很多時間，有時不能及時解答客戶問題，客戶會不夠信任。 三、今后學(xué)習(xí)的方向及措施 盡一切努力學(xué)習(xí)銷售的技巧，鍛煉銷售心態(tài) 銷售技巧方面，需要在工作中學(xué)習(xí)，碰到問題多向公司資深銷售咨詢 !資深銷售在進(jìn)行工作的時候，要打醒十二分精神，細(xì)細(xì)品味其銷售技巧。 加強(qiáng)自身的時間管理和勵志管理 通過時間管理軟件，及時處理工作的相關(guān)事宜。 促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表 。 政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議 ,