【正文】 的工作姿態(tài) ，投資者關系管理工作得到了證監(jiān)會、投資機構乃至普通個人投資者的一致好評。公司上市后，中期票據(jù)的信息披露由董辦負責通過保薦人在中國債券信息網(wǎng)及中國貨幣網(wǎng)發(fā)布。面對危機，董辦都在第一時間了解實情的基礎上，采取匯報解釋、媒體宣傳、澄清公告等多種組合方式，與監(jiān)管部門和投資者進行溝通和引導，有效降低了危機事件對公司的影響。發(fā)布經營快報這種做法在建筑行業(yè)上市公司中是第一家，既符合公司上市后公開透明的態(tài)度，也有利于防止公司重要財務信息通過其他途徑泄露，導致股價異常波動。 二是有效利用現(xiàn)有信息渠道，及時做好各種臨時公告的披露工作。第四是積極協(xié)調相關部門，嚴格按照確定的時間點，相繼完成中報資料匯總、中報編制、征求相關部門及中介機構意見等工作，最終在 20 余天的時間里全部編制定稿，經提交董事會審議通過后，搶在 8 月 31日之前并對外披露，得到了上交所和廣大投資者的高度評價。公司中期報告第一個特點是編制時間短，但信息量大，證監(jiān)會和上交所有嚴格的內容和格式要求。做好這項工作，既能實現(xiàn)投資者的知情權，又能促進公 司規(guī)范運作。董事會對“中國建筑”上市后的改革發(fā)展進行深入的研討，為制定公司 20212020 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作了充分的思想準備和理論鋪墊，進而啟動了股份公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案的編制工作。 第二，董事會研討會議的形式受到廣泛認可。此次 會議，從最高決策層面上，開啟了股份公司的新紀元。 二、規(guī)范運作董事會事務 保證股東大會、董事會的規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更是上市公司治理的重要手段。 日前從資本市場獲悉，從 2021 年 1 月 4 日起，中國建筑將全面進入被 31 只指數(shù)基金跟蹤的滬深 300、上證 180、上證 50 和中證 100 等重要指數(shù)，按照資本市場規(guī)則，這些指數(shù)基金的被動配臵行為將對未來中國 建筑股價的平穩(wěn)運行起到中流砥柱的作用。全部配售對象累計申購股數(shù) 1,998 億股，相當于網(wǎng)下初始發(fā)行規(guī)模的 倍；最終確定本次 A 股發(fā)行的價格區(qū)間為人民幣 元 /股 元 /股，對應 09年預測市盈率為 倍 倍，對應 2021年市盈率為 倍。經過反復推敲和修改，實用性很強，本次路演中 95%以上的問題，對路演人員是有準備的，特別是在路演起步的關頭，孫總帶領大家一道對市場特別關注的問題作了充分準備，起到至關重要的作用。 7 月 13 日開始，公司領導層分為董事長隊、紅隊和藍隊，共 40余人在深圳、廣州、上海和北京對機構投資者進行了為期三天半的詢價路演推介，共舉行了 34 個“一對一”會議（包括 1 場午餐會）， 4 個團體推介會（包括 1 個針對 QFII 的電話會議），與 180 家詢價對象進行了充分的交流和溝通；除此之外，管理層還于 7 月 21 日與非詢價投資者舉行了一場團體路演，并于當天下午通過網(wǎng)上路演形式與廣大中小投資者進行了溝通。所有這些 一再的向上反應，均得到了各位領導的關心和關注。董辦立即啟動工作機制。我們對上市前期工作進行了周密安排，董辦設立以來的各項準備工作也在股份公司上市實戰(zhàn)的整個過程中經受了全面的檢驗。我們通過做證監(jiān)會業(yè)務負責人的工作，增進了他們的理解，使兩項工作并行不悖。 證監(jiān)會的工作 08 年對接證監(jiān)會的工作很困難，大勢壓人。但是，我國資本市場能否恢復股市融資功能，不是一家公司的力量所能左右的。董事會辦公室 2021年度工作總結范文大全 第一篇：董事會辦公室 2021 年度工作總結 董事會辦公室 2021 年度工作總結 首先對公司領導、總部其他部門、事業(yè)部、二級集團給予董事會辦公室的大力支持和幫助表示衷心的感謝！ 2021 年是“中國建筑”發(fā)展史上的里程碑， 7 月 29 日，隨著國資委邵寧副主任和孫文杰董事長共同敲響開市鑼聲，“中國建筑”敲開了期盼已久的資本市場的大門，幾代中建人的夢想終于成為了現(xiàn)實。三年的整體重組 改制，已給公司的各項工作帶來了諸多困難，也產生了更多希望。4 月 3 日，公司全套上市申報文件重新上報證監(jiān)會。 第一個障礙是，中期票據(jù)發(fā)行以后，需按要求進行信息披露，而按上市申報要求，公司處于靜默期，不能對外披露任何信息。 6 月 18 日開啟新股發(fā)行制度改革后 A 股市場 IPO 第一單，“中國建筑”終于撥云見日，上市工作進入各項實戰(zhàn)準備階段。 6 月 19日，國家出臺了國有股轉持方案。孫總、郭書記及時向國資委李榮融主任、賈福興書記匯報，向國務院國企監(jiān)事會反映情況，向中紀委中組部第三企業(yè)金融巡視組匯報，董辦提供了相關材料并經辦了公司呈報國資委的《關于“中國建筑”整體上市有關情況的匯報》等文件。董辦為做好實戰(zhàn)階段的各項工作，繪制了路演事項和工作責任明細表，將拿到批文后到掛牌上市 20 天的工作內容進行每日工作安排，并將工作責任一一落實到中金、潤言、董辦以及相關部門，力求穩(wěn)步扎實推進上市推介工作，不留漏洞，全體路演人員和后勤人員按照這個詳盡安排，確保了工作程序清晰 、職責到位、井然有序。突出有兩點： 一是路演文件準備詳盡。 共有 196 家詢價對象下屬的 565 家 配售對象參與對中國建筑的報價。 9 月 21 日，中國建筑被計入了具有國際影響力的道中 88 指數(shù)。在此期間，共主動發(fā)表文章 30 余篇。 在 7 月 28 日公司上市開鑼前一天，我們在上海組織召開了第一屆董事會第十二次會議，會上董事會聽取了上市有關情況及戰(zhàn)略研討會準備情況的匯報，以及上半年人事任命、機構整合情況的匯報，與會董事還對募集資金投放的大方向提出了相關意見。從運行看，公司董事會自成立以來對公司的內部管理水平提升起到了至關重要的作用。會后董辦還整理出講話匯編（文件匯編之四），發(fā)給各位與會人員作為參考，具有很好的指導意義和參考價值。 三、及時合規(guī)地做好信息披露工作 信息披露工作是公司與資本市場進行溝通的主要渠道，也是公司向資本市場展示投資價值的有效途徑。經與上交所協(xié)商，確定“中國建筑”中報內容可適當從簡，時間亦不受 8 月 31 日限制。實踐證明這樣安排運行順暢。第三季度報告選擇在 10 月 28日對外披露，主要考慮是 10 月 29 日公司網(wǎng)下配售的 60 億股將解禁，我們認為公司 19 月歸屬股份公司股東凈利潤為 億元，年化后凈利潤為 億元，超過公司發(fā)行上市時中金研究報告預測的 45億元，也超公司中期報告路演時向投資者披露的年中利潤（ 億元）年化后的 47 億元，因此在解禁之前披露三季度報告，將有利于避免資本市場對公司盈利的各種猜測，防止公司股價大幅波動。截止目前，董辦在信息披露工作中主要有以下創(chuàng)新：第一，堅持信息公開透明原則，學習萬科等地產公司做法，從 9 月份開始每月 12 號左右對外披露一次公司經營情況簡報，簡報顯示公司新簽合同額、新開工面積、營業(yè)收入都比去年同期有較大幅度增長，土地儲備已達 4,032 萬平米，大項目比較多，購臵土地上也頗有斬獲，這些成績都對支撐股份公司的股價平穩(wěn)起到了積極的作 用，大家都欣喜地看到 9 月 14 日中國建筑實現(xiàn)了上市以來的首個漲停，并帶動了地產和建筑兩個板塊的普漲。 2021年以來，公司已經發(fā)生多項危機事件，如世界銀行投標違規(guī)、中海重慶項目滲水、八局東莞項目安全事故、迪拜債務危機等。 中期票據(jù)信息披露的要求低于公司上市后的信息披露要求。 四、全方位打造投資者關系管理工作 上市公司的投資者關系管理工作是一項戰(zhàn)略管理行為，需要通過充分的信息披露與交流，加強公司與投資者及潛在投資者之間的溝通，促進投資者對公司的了解和認同，提升公司治理水平，從而實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者特別是社會公眾投資者的合法權益。路演交流中，公司領導和廣大投資者就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況、新簽合同額和募集資金投向等重點問題進行了深入的交流。 第二，接待投資者來訪和主動登門拜訪重要投資者。 第三，建立機構投資者管理數(shù)據(jù)庫。 第五，自行組織宣傳文章，引導主流財經媒體和機構投資者。 2021 年，貫穿全年的基礎性建設工作有： 第一，對健全和完善公司內部制度以及管理工作提出建議董辦的制度建設主要分兩個方面，一方面是有參照的，按照公司法、證券法和監(jiān)管機構的要求，在 中介機構的輔導下，隨著上市工作，完成了一些制度，董辦發(fā)揮了重要作用；另一方面是沒有輔導、沒有經驗，隨著工作實踐和內部管理的需要，必須要制定的業(yè)務制度。主要需修改的有《董事會議事規(guī)則》、《總經理工作制度》、《投資管理制度》等文件的部分內容，將功夫花在制定董事會授權規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)行方面，是一種比較適宜的做法。孟慶禹董秘數(shù)次前往上交所，拜會發(fā)行上市部巢克儉總監(jiān)、公司監(jiān)管部史多麗總監(jiān)等相關領導，與他們溝通上市前的發(fā)行事宜和上市后的信息披露監(jiān)管事宜，就公司各項業(yè)務的具體披露方式進行有益商討，為公司爭取了相對寬松的監(jiān)管環(huán)境。孟慶禹董秘還應邀赴五局、七局、八 局介紹了市值管理、上市公司運行、公司治理結構等有關情況。主要包括：董辦為股份公司 2021 年領導人員培訓班邀請了全部講課老師，對課程培訓進行了細致安排，包括孫總親自聽取德勤的授課思路匯報并指示明確的講課內容；孟慶禹董秘多次與中國市值管理中心施光耀主任、上交所的兩位授課人員、中金講課人員進行授課內容的溝通，審改授課課件，董辦還承擔了授課老師的接待和服務工作，從培訓班的反映看，對這次培訓老師的講課水平和授課內容的實用性都給予了高度評價；按照上交所的要求，董辦工作人員前往上海，參加立信思銳內控培訓機構組織的內部控制 培訓班，進一步提高對公司治理的理解和掌握；組織參加上交所舉辦的上市公司業(yè)務培訓；組織參加證監(jiān)會北京監(jiān)管局舉辦的上市公司董事業(yè)務培訓；參加資本市場論壇、證券公司年終投資策略報告會、證券市場年會等。董辦的董事會運作、信息披露和投資者關系管理工作，均需要各部門及時有效的支持和協(xié)作。 第二篇：董事會辦公室工作總結 董事會辦公室 XX 年工作總結 xx 年，董事會辦公室在董事長的領導下，圍繞公司的生產經營工作，嚴格管理，求真務實，高效運轉，盡職盡責，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進行。 截止 xx 年 12 月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。 七、 xx 年工作計劃 在董事長的領導下，加強對《公司法》、《公司章程》的學習，以進一步提高辦公室人員的業(yè)務素質。同時，近兩年來，董事會辦公室根據(jù)公司領導要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè) 基礎管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調查了解；組織參與了公司歷次事關生產、安全、經營、生活后勤、企業(yè)文化等內容的檢查、考核和調研；負責集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責對各級政府出臺的各項經濟政策、產業(yè)動態(tài)及產業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領導決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。同時，指導各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費，推進了水電專業(yè)化管理。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預期效果的基礎上，繼續(xù)與復旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。二是根據(jù)董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關材料和文件；三是落實好制度修改工作。三是根據(jù)董事會安排，落實股東代表大會 8 次和董事會會議 65 余次，擬定股代會決議 9 份，董事會紀要 16 份。二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排，認真落實和執(zhí)行 換屆工作，落實了換屆工作有關文件的文字稿起草，落實和執(zhí)行會議的組織工作。 三、來年的打算 積極主動的學習、領悟和貫徹第三屆的指導思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標、工作舉措，并落實到自身的實踐工作中。公司上市以后，董辦立即全力投入到資本市場的運作中，憑借充分的思想準備和工作準備，快速適應了上市后的各種新情況、新要求，努力維護了公司股價的穩(wěn)定，在投資者當 中很快樹立了良好的口碑，較好地完成了上市公司董辦的各項任務。 （一）恢復 ipo 前的各項工作 09 年是公司整體上市的決戰(zhàn)年。 第一個障礙是，中期票據(jù)發(fā)行以后，需按要求進行信息披露，而按上市申報要求，公司處于靜默期，不能對外披露任何信息。 6 月 18 日開啟新股發(fā)行制度改革后 a 股市場 ipo 第一單，“中國建筑”終于撥云見日，上市工作進入各項實戰(zhàn)準備階段。 場的準備 6 月 19日，國家出臺了國有股轉持方案。按照規(guī)范的公司制法人治理結構，負責主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關系，集團公司行使資產經營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產權的范圍內自主開展經營活動，分公司在授權范圍內開展經營。按方案， 2021 年公司成立生活后勤服務中心，對四礦、精煤公司和機關等六個單位生活后勤實行了內部試點剝離，成立了六個生活服務分中心，實行內部市場化運作，獨立核算、獨立考核。（ 3）與復旦大學經管學院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經濟與員工隊伍基礎資料，完