【正文】 的工作姿態(tài) ，投資者關(guān)系管理工作得到了證監(jiān)會、投資機構(gòu)乃至普通個人投資者的一致好評。公司上市后，中期票據(jù)的信息披露由董辦負責(zé)通過保薦人在中國債券信息網(wǎng)及中國貨幣網(wǎng)發(fā)布。面對危機，董辦都在第一時間了解實情的基礎(chǔ)上，采取匯報解釋、媒體宣傳、澄清公告等多種組合方式，與監(jiān)管部門和投資者進行溝通和引導(dǎo)，有效降低了危機事件對公司的影響。發(fā)布經(jīng)營快報這種做法在建筑行業(yè)上市公司中是第一家，既符合公司上市后公開透明的態(tài)度，也有利于防止公司重要財務(wù)信息通過其他途徑泄露，導(dǎo)致股價異常波動。 二是有效利用現(xiàn)有信息渠道，及時做好各種臨時公告的披露工作。第四是積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，嚴格按照確定的時間點，相繼完成中報資料匯總、中報編制、征求相關(guān)部門及中介機構(gòu)意見等工作，最終在 20 余天的時間里全部編制定稿，經(jīng)提交董事會審議通過后，搶在 8 月 31日之前并對外披露，得到了上交所和廣大投資者的高度評價。公司中期報告第一個特點是編制時間短，但信息量大，證監(jiān)會和上交所有嚴格的內(nèi)容和格式要求。做好這項工作，既能實現(xiàn)投資者的知情權(quán)，又能促進公 司規(guī)范運作。董事會對“中國建筑”上市后的改革發(fā)展進行深入的研討，為制定公司 20212020 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃作了充分的思想準(zhǔn)備和理論鋪墊，進而啟動了股份公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃草案的編制工作。 第二，董事會研討會議的形式受到廣泛認可。此次 會議，從最高決策層面上，開啟了股份公司的新紀元。 二、規(guī)范運作董事會事務(wù) 保證股東大會、董事會的規(guī)范運作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，更是上市公司治理的重要手段。 日前從資本市場獲悉，從 2021 年 1 月 4 日起，中國建筑將全面進入被 31 只指數(shù)基金跟蹤的滬深 300、上證 180、上證 50 和中證 100 等重要指數(shù)，按照資本市場規(guī)則，這些指數(shù)基金的被動配臵行為將對未來中國 建筑股價的平穩(wěn)運行起到中流砥柱的作用。全部配售對象累計申購股數(shù) 1,998 億股，相當(dāng)于網(wǎng)下初始發(fā)行規(guī)模的 倍；最終確定本次 A 股發(fā)行的價格區(qū)間為人民幣 元 /股 元 /股，對應(yīng) 09年預(yù)測市盈率為 倍 倍，對應(yīng) 2021年市盈率為 倍。經(jīng)過反復(fù)推敲和修改，實用性很強，本次路演中 95%以上的問題，對路演人員是有準(zhǔn)備的，特別是在路演起步的關(guān)頭，孫總帶領(lǐng)大家一道對市場特別關(guān)注的問題作了充分準(zhǔn)備，起到至關(guān)重要的作用。 7 月 13 日開始，公司領(lǐng)導(dǎo)層分為董事長隊、紅隊和藍隊，共 40余人在深圳、廣州、上海和北京對機構(gòu)投資者進行了為期三天半的詢價路演推介，共舉行了 34 個“一對一”會議（包括 1 場午餐會）， 4 個團體推介會（包括 1 個針對 QFII 的電話會議），與 180 家詢價對象進行了充分的交流和溝通；除此之外，管理層還于 7 月 21 日與非詢價投資者舉行了一場團體路演，并于當(dāng)天下午通過網(wǎng)上路演形式與廣大中小投資者進行了溝通。所有這些 一再的向上反應(yīng)，均得到了各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)注。董辦立即啟動工作機制。我們對上市前期工作進行了周密安排，董辦設(shè)立以來的各項準(zhǔn)備工作也在股份公司上市實戰(zhàn)的整個過程中經(jīng)受了全面的檢驗。我們通過做證監(jiān)會業(yè)務(wù)負責(zé)人的工作，增進了他們的理解，使兩項工作并行不悖。 證監(jiān)會的工作 08 年對接證監(jiān)會的工作很困難，大勢壓人。但是，我國資本市場能否恢復(fù)股市融資功能，不是一家公司的力量所能左右的。董事會辦公室 2021年度工作總結(jié)范文大全 第一篇：董事會辦公室 2021 年度工作總結(jié) 董事會辦公室 2021 年度工作總結(jié) 首先對公司領(lǐng)導(dǎo)、總部其他部門、事業(yè)部、二級集團給予董事會辦公室的大力支持和幫助表示衷心的感謝！ 2021 年是“中國建筑”發(fā)展史上的里程碑， 7 月 29 日，隨著國資委邵寧副主任和孫文杰董事長共同敲響開市鑼聲，“中國建筑”敲開了期盼已久的資本市場的大門，幾代中建人的夢想終于成為了現(xiàn)實。三年的整體重組 改制，已給公司的各項工作帶來了諸多困難，也產(chǎn)生了更多希望。4 月 3 日，公司全套上市申報文件重新上報證監(jiān)會。 第一個障礙是，中期票據(jù)發(fā)行以后，需按要求進行信息披露，而按上市申報要求，公司處于靜默期，不能對外披露任何信息。 6 月 18 日開啟新股發(fā)行制度改革后 A 股市場 IPO 第一單，“中國建筑”終于撥云見日，上市工作進入各項實戰(zhàn)準(zhǔn)備階段。 6 月 19日，國家出臺了國有股轉(zhuǎn)持方案。孫總、郭書記及時向國資委李榮融主任、賈福興書記匯報，向國務(wù)院國企監(jiān)事會反映情況，向中紀委中組部第三企業(yè)金融巡視組匯報，董辦提供了相關(guān)材料并經(jīng)辦了公司呈報國資委的《關(guān)于“中國建筑”整體上市有關(guān)情況的匯報》等文件。董辦為做好實戰(zhàn)階段的各項工作，繪制了路演事項和工作責(zé)任明細表，將拿到批文后到掛牌上市 20 天的工作內(nèi)容進行每日工作安排，并將工作責(zé)任一一落實到中金、潤言、董辦以及相關(guān)部門，力求穩(wěn)步扎實推進上市推介工作，不留漏洞，全體路演人員和后勤人員按照這個詳盡安排，確保了工作程序清晰 、職責(zé)到位、井然有序。突出有兩點： 一是路演文件準(zhǔn)備詳盡。 共有 196 家詢價對象下屬的 565 家 配售對象參與對中國建筑的報價。 9 月 21 日，中國建筑被計入了具有國際影響力的道中 88 指數(shù)。在此期間，共主動發(fā)表文章 30 余篇。 在 7 月 28 日公司上市開鑼前一天，我們在上海組織召開了第一屆董事會第十二次會議，會上董事會聽取了上市有關(guān)情況及戰(zhàn)略研討會準(zhǔn)備情況的匯報，以及上半年人事任命、機構(gòu)整合情況的匯報，與會董事還對募集資金投放的大方向提出了相關(guān)意見。從運行看，公司董事會自成立以來對公司的內(nèi)部管理水平提升起到了至關(guān)重要的作用。會后董辦還整理出講話匯編（文件匯編之四），發(fā)給各位與會人員作為參考，具有很好的指導(dǎo)意義和參考價值。 三、及時合規(guī)地做好信息披露工作 信息披露工作是公司與資本市場進行溝通的主要渠道，也是公司向資本市場展示投資價值的有效途徑。經(jīng)與上交所協(xié)商，確定“中國建筑”中報內(nèi)容可適當(dāng)從簡，時間亦不受 8 月 31 日限制。實踐證明這樣安排運行順暢。第三季度報告選擇在 10 月 28日對外披露，主要考慮是 10 月 29 日公司網(wǎng)下配售的 60 億股將解禁，我們認為公司 19 月歸屬股份公司股東凈利潤為 億元，年化后凈利潤為 億元，超過公司發(fā)行上市時中金研究報告預(yù)測的 45億元，也超公司中期報告路演時向投資者披露的年中利潤（ 億元）年化后的 47 億元，因此在解禁之前披露三季度報告，將有利于避免資本市場對公司盈利的各種猜測，防止公司股價大幅波動。截止目前，董辦在信息披露工作中主要有以下創(chuàng)新：第一，堅持信息公開透明原則，學(xué)習(xí)萬科等地產(chǎn)公司做法，從 9 月份開始每月 12 號左右對外披露一次公司經(jīng)營情況簡報，簡報顯示公司新簽合同額、新開工面積、營業(yè)收入都比去年同期有較大幅度增長，土地儲備已達 4,032 萬平米，大項目比較多，購臵土地上也頗有斬獲，這些成績都對支撐股份公司的股價平穩(wěn)起到了積極的作 用，大家都欣喜地看到 9 月 14 日中國建筑實現(xiàn)了上市以來的首個漲停，并帶動了地產(chǎn)和建筑兩個板塊的普漲。 2021年以來，公司已經(jīng)發(fā)生多項危機事件，如世界銀行投標(biāo)違規(guī)、中海重慶項目滲水、八局東莞項目安全事故、迪拜債務(wù)危機等。 中期票據(jù)信息披露的要求低于公司上市后的信息披露要求。 四、全方位打造投資者關(guān)系管理工作 上市公司的投資者關(guān)系管理工作是一項戰(zhàn)略管理行為，需要通過充分的信息披露與交流，加強公司與投資者及潛在投資者之間的溝通，促進投資者對公司的了解和認同，提升公司治理水平，從而實現(xiàn)公司整體利益最大化和保護投資者特別是社會公眾投資者的合法權(quán)益。路演交流中，公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大投資者就公司的發(fā)展戰(zhàn)略、財務(wù)狀況、新簽合同額和募集資金投向等重點問題進行了深入的交流。 第二，接待投資者來訪和主動登門拜訪重要投資者。 第三，建立機構(gòu)投資者管理數(shù)據(jù)庫。 第五，自行組織宣傳文章，引導(dǎo)主流財經(jīng)媒體和機構(gòu)投資者。 2021 年，貫穿全年的基礎(chǔ)性建設(shè)工作有： 第一，對健全和完善公司內(nèi)部制度以及管理工作提出建議董辦的制度建設(shè)主要分兩個方面，一方面是有參照的，按照公司法、證券法和監(jiān)管機構(gòu)的要求，在 中介機構(gòu)的輔導(dǎo)下，隨著上市工作，完成了一些制度，董辦發(fā)揮了重要作用；另一方面是沒有輔導(dǎo)、沒有經(jīng)驗，隨著工作實踐和內(nèi)部管理的需要，必須要制定的業(yè)務(wù)制度。主要需修改的有《董事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作制度》、《投資管理制度》等文件的部分內(nèi)容，將功夫花在制定董事會授權(quán)規(guī)則和監(jiān)督執(zhí)行方面，是一種比較適宜的做法。孟慶禹董秘數(shù)次前往上交所，拜會發(fā)行上市部巢克儉總監(jiān)、公司監(jiān)管部史多麗總監(jiān)等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與他們溝通上市前的發(fā)行事宜和上市后的信息披露監(jiān)管事宜，就公司各項業(yè)務(wù)的具體披露方式進行有益商討，為公司爭取了相對寬松的監(jiān)管環(huán)境。孟慶禹董秘還應(yīng)邀赴五局、七局、八 局介紹了市值管理、上市公司運行、公司治理結(jié)構(gòu)等有關(guān)情況。主要包括：董辦為股份公司 2021 年領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班邀請了全部講課老師，對課程培訓(xùn)進行了細致安排，包括孫總親自聽取德勤的授課思路匯報并指示明確的講課內(nèi)容；孟慶禹董秘多次與中國市值管理中心施光耀主任、上交所的兩位授課人員、中金講課人員進行授課內(nèi)容的溝通，審改授課課件，董辦還承擔(dān)了授課老師的接待和服務(wù)工作，從培訓(xùn)班的反映看，對這次培訓(xùn)老師的講課水平和授課內(nèi)容的實用性都給予了高度評價；按照上交所的要求，董辦工作人員前往上海，參加立信思銳內(nèi)控培訓(xùn)機構(gòu)組織的內(nèi)部控制 培訓(xùn)班，進一步提高對公司治理的理解和掌握；組織參加上交所舉辦的上市公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)；組織參加證監(jiān)會北京監(jiān)管局舉辦的上市公司董事業(yè)務(wù)培訓(xùn)；參加資本市場論壇、證券公司年終投資策略報告會、證券市場年會等。董辦的董事會運作、信息披露和投資者關(guān)系管理工作，均需要各部門及時有效的支持和協(xié)作。 第二篇：董事會辦公室工作總結(jié) 董事會辦公室 XX 年工作總結(jié) xx 年，董事會辦公室在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，嚴格管理，求真務(wù)實，高效運轉(zhuǎn)，盡職盡責(zé)，較好地發(fā)揮了辦公室承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用，各方面的工作均有條不紊的進行。 截止 xx 年 12 月，已完成全部分紅派現(xiàn)工作。 七、 xx 年工作計劃 在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對《公司法》、《公司章程》的學(xué)習(xí)，以進一步提高辦公室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，近兩年來，董事會辦公室根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，圍繞企業(yè)管理體制及運行機制，對各級單位企業(yè) 基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)的調(diào)查了解；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負責(zé)集團公司項目管理辦公室各項日常工作；負責(zé)對各級政府出臺的各項經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時適時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。同時，指導(dǎo)各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費，推進了水電專業(yè)化管理。制定完成了集團公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進行了公司人力資源管理精細化研究。二是根據(jù)董事會工作安排，落實股東大會、股代會、董事會的會議組織、做好會議記錄，擬定會議紀要，起草有關(guān)材料和文件；三是落實好制度修改工作。三是根據(jù)董事會安排，落實股東代表大會 8 次和董事會會議 65 余次，擬定股代會決議 9 份，董事會紀要 16 份。二是根據(jù)董事會統(tǒng)一安排，認真落實和執(zhí)行 換屆工作，落實了換屆工作有關(guān)文件的文字稿起草，落實和執(zhí)行會議的組織工作。 三、來年的打算 積極主動的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和貫徹第三屆的指導(dǎo)思想、發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、工作舉措，并落實到自身的實踐工作中。公司上市以后，董辦立即全力投入到資本市場的運作中，憑借充分的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，快速適應(yīng)了上市后的各種新情況、新要求，努力維護了公司股價的穩(wěn)定，在投資者當(dāng) 中很快樹立了良好的口碑，較好地完成了上市公司董辦的各項任務(wù)。 （一）恢復(fù) ipo 前的各項工作 09 年是公司整體上市的決戰(zhàn)年。 第一個障礙是，中期票據(jù)發(fā)行以后，需按要求進行信息披露，而按上市申報要求，公司處于靜默期，不能對外披露任何信息。 6 月 18 日開啟新股發(fā)行制度改革后 a 股市場 ipo 第一單，“中國建筑”終于撥云見日，上市工作進入各項實戰(zhàn)準(zhǔn)備階段。 場的準(zhǔn)備 6 月 19日，國家出臺了國有股轉(zhuǎn)持方案。按照規(guī)范的公司制法人治理結(jié)構(gòu)，負責(zé)主持董事會日常工作，參與理順了集團公司和分、子公司的關(guān)系，集團公司行使資產(chǎn)經(jīng)營、投資決策、利潤分配的職能，子公司在母公司的統(tǒng)一規(guī)劃和部署下，在全部法人財產(chǎn)權(quán)的范圍內(nèi)自主開展經(jīng)營活動，分公司在授權(quán)范圍內(nèi)開展經(jīng)營。按方案， 2021 年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機關(guān)等六個單位生活后勤實行了內(nèi)部試點剝離，成立了六個生活服務(wù)分中心，實行內(nèi)部市場化運作，獨立核算、獨立考核。（ 3）與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟與員工隊伍基礎(chǔ)資料，完