【正文】 啟陽科技：倉庫整改計劃 一、目的 為了改善倉庫目前的混亂現(xiàn)狀，提升倉儲管理效率，降低生產成本，使倉儲 管理規(guī)范化；達到物盡其用，貨暢其流，為公司各部門生產工作提供有力保障。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí) 行。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件） 控制物料進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。 產品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依 據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據不準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 ，做好倉庫的管理工作。 四、保持整潔的 庫容庫貌庫容庫貌是倉庫管理質量如何的最直觀體現(xiàn)，如果保持不好，也會對存儲物資造成不利影響。 五、工作計劃： 計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、 程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物品賬、物、卡一致。系統(tǒng)運行不穩(wěn)定是組織內部缺乏有效的控制機制所致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定的根源。 ②庫存管理信息不流通。每個月或者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確性。 ?庫存物品整理 將各倉庫內物品按區(qū)域劃分分類整理，同種物品放置在一個位置，更 換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。 12手機倉：主要存放公司手機及配件。 物品擺放不合理，出現(xiàn)混、亂、雜，同種物品放置于幾個地方，找貨難； 沒有實施“先進先出”管理。具體工作流程按《成品收發(fā)料管理規(guī)定》執(zhí) 行。如合格，倉庫管理員則會同送貨單及來料檢驗單填寫入庫單、外協(xié)加 工主管人員簽字辦理入庫手續(xù)，如不合格，則直接退回供應商。（物料標示票、半成品標示票、成品標示票見附件） 控制物料進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立嚴格的物料入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物料入出倉庫的工作紀律。 產品資料缺失（沒有 bom 表，沒有產品物料清單），生產用料發(fā)放缺乏重要依據，工作盲目性嚴重，作業(yè)效率低； erp 系統(tǒng)形同虛設，系統(tǒng)數(shù)據不 準確、不及時，未能發(fā)揮其有效功能，難以為管理提供可靠的決策依據；物料信息沒能共享，庫存管理信息不流通。 5篇二：上海倉庫整改報告 上海倉庫整改報告 上海倉 庫現(xiàn)有面積 1300平方，貨架庫位 296個，平面庫位 199個，總庫位 495個 倉庫人員： 14人（倉庫 10人，現(xiàn)場 2人）缺 2人 整改措施 1..庫位看板： 問題 :倉庫經過改造總體布局有很大改觀 ,雖然按客戶劃分區(qū)域 ,庫位標示也已完成 ,但看板還未跟上造成新員工找不到料 .解決 :制作庫位看板年前完成所有貨架的庫位看板 ,過年后完成地面貨物庫位看板 .，產品防護 問題 :倉庫棧板主要從各客戶回收為主標準不一 ,部分產品擺放超出棧板 .,為節(jié)約空間部分產品擺放過高 .解決 :1．紙箱堆放標 準：紙箱5 層高度不超過 米并打纏繞膜 ,紙箱不得超出棧板 20 公分。 ③半成品需要發(fā)外協(xié)加工的，要按照半成品入庫手續(xù)辦理，產品直接發(fā)外加工單位的，可由交接人員當場進行，交接結束辦理入庫出庫手續(xù)。 4③公司內部生產半成品、成品入庫則由該車間最后一道工序生產員工（或該部門指定領料或入庫人員）填寫《半成品入庫單》、 《成品入庫單》，并由質量管理人員簽字確認其質量，車間主管簽字后至相應倉庫辦理入庫手續(xù)。 ?庫存物料整理 將各倉庫內物料按區(qū)域劃分分類整理，同種物料放置在一個位置，更換受損包裝、標識；改變找貨難、找不到貨的問題。 物料編碼管理不嚴謹，存在一料多碼和一碼多款物料現(xiàn)象。 物料入庫未經品質檢驗（沒有最重要的進料檢驗），良品、不良品混雜。 庫存物料整理 ?庫存物料搬移 根據倉庫劃分，分別將原材料倉、化學品倉、消耗品倉、零配件倉、包裝材料倉、半成品倉、成品倉各倉所屬物料搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于生產車間、工廠內各處的應歸倉管理的所有物料收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。具體工作流程按《物料收料管理規(guī)定》執(zhí)行。 ②生產輔助用料（如工裝模具、低值易耗品、各類附件等）的領用由各部門主管仔細審核簽字后到倉庫辦理出庫手續(xù)。 ?盤點方式簡介 循環(huán)盤點： 定義：每天按照總帳上物料進行一定數(shù)量不同物料進行的清點核對，可 根據實際情況確定要盤點的物料。 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質 量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。 ④外加工產品入庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。④產成品的領用則由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后 至倉庫辦理出庫手續(xù)。 二、目前存在主要問題 : 倉庫部門職能、職責不清，部門崗位職能、職責不清，分工不明確，責任 不能落實到人； 倉庫布局規(guī)劃不太合理，區(qū)域劃分不明確，造成空間利用困難和浪費； 物品標示不清，沒有規(guī)范的物品標識。 ②按照管理要求擺放整齊、做好標識，做到帳、卡、物一致。 庫存物品整理 ?庫存物品搬移 根據倉庫劃分，分別將各倉所屬物品搬移至本倉庫內劃定區(qū)域，將散布于各處的應歸倉管理的所有物品收歸于各所屬倉庫進行統(tǒng)一管理。建立循環(huán)盤點流程，確保每天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的 實時盤點， 核對系統(tǒng)帳務、手工賬、實物的一致性。雖然目前公司所用到的物品種類還不是非常 多，但是存 放位置沒有一個明確的通用的規(guī)范，倉管很難在短時間內取到所需的 物品。 ③不確定因素對庫存的影響。建立責任人制度提高倉管員責任心；按照分倉類別及工作強度，員工自身能力，對物品的熟悉程度，將倉庫物品責任到人，同類物品專人管理，主管監(jiān)控；與采購、品質協(xié)調并形成文件，對供應商不良品進行嚴格控制，保證不良品能得以及時退貨并補回良品；逐步提升倉庫工作效率和收發(fā)貨及庫存準確率 建立培訓機制 以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對倉庫人員進行專業(yè)知識培訓； 從收貨、入庫、領發(fā)料、生產退補料、供應商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點執(zhí)行進行全方位系統(tǒng)培訓，以提高員工自身專 業(yè)水平；適應公司的高速發(fā)展需求。并且，我積極鉆研業(yè)務技術，經常與有經驗的同事交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把倉庫管理工作搞好的新方法、新技術。隨著公司的不斷發(fā)展，部分陳舊落后的設備已不能滿足業(yè)務需求，下半年倉庫將集中進行陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。 庫存積壓嚴重，呆滯物料處理不當，增加倉庫管理成本及庫存壓力； 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。每天倉管員在完成收發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨 物的堆放進行及時的整理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 ?在庫物料標識管理建立明確的在庫物料標識，重新設計出物料標示票、半成品標示票、成品標示票等物料標識，所有在庫物料必須標識，且標識清楚。 ④外加工產品入 庫入庫時需對照《送貨單》數(shù)量進行驗收并填寫《來料檢驗單》至質量管理人員，質量管理人員檢驗合格（全檢或抽檢）后簽字。④產成品的領用則 由銷售部相關人員填寫出庫單，由主管領導簽字后 至倉庫辦理出庫手續(xù)。 2．木箱堆放標準：不超過 3 層。 三、主要原因分析： 基于公司目前物料管理現(xiàn)狀，經過分析，本人認為根源在于： 公司對倉儲部門職能定位不準確，高層領導重視度不夠。 ?物料入庫管理 ①材料的入庫分為：外購材料（包括外購原材料、外購五金件、外購附件及包裝材料等）的入庫、外協(xié)加工產品的入庫、半成品的入庫、產成品入庫及工裝模具入庫等。 ⑤物料辦理入庫手續(xù)后，倉管人員需及時將物料協(xié)調至相應貨位，如需生產人員協(xié)助，可以和相應部門主管協(xié)調，并作好物料標識。 ⑤倉管人員對出庫物資應實行先進先出的原則。 倉庫管理系統(tǒng)不完善，沒有明確的倉庫運作流程，倉儲作業(yè)規(guī)范及管理制 度不健全。 物資倉：主要存放公司文具、低值易耗品、工衣、活動禮品。每天倉管員在完成收 發(fā)貨工作后，利用工作空閑時間對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行及時的整 理，最終做到： 倉庫管理兩齊：庫容整齊、堆放整齊 倉庫管理三清：數(shù)量、質量、規(guī)格 倉庫管理三潔：貨架、物件、地面 倉庫管理三相符：帳、卡、物 倉庫管理四定位：區(qū)、架、層、位 控制物品進出庫管理 要想達到倉庫管理的整潔、規(guī)范、標識清楚，帳、卡、物一致，在建立 嚴格的物品入出管理制度的同時，必須對倉庫進行封閉式管理，嚴肅物品入出倉庫的工作紀律。確保賬、賬、卡、物的一致。在供應的整個系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)之間的需求預 測、庫存狀況、都是庫存管理的重要數(shù)據。要消除運行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)可靠性。 計劃周期： 2021年 09 月 01 日 — 2021年 9月 31 日 計劃內容： 5 篇五：倉庫半年總結 2021 年倉庫倉管工作總結2021 年是公司業(yè)務發(fā)展、效益增長、擴大規(guī)模的重要時期，這對于倉庫工作的我來說，也是不斷提升進步的機會，上半年里，在公司領導和同事的關心幫助下，本人較好地完成了各項工作，總結起來，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、完成庫位調整工作 2021年上半年，為了更好地適應公司的生產、銷售需要 ,我不斷改進工作方法，其中重點是對貨物庫位進行了調整。公司的倉庫面積較大，周邊環(huán)境較差，容易積累灰塵。下半年將繼續(xù)做好倉庫的日常管理工作，并著力在庫位調整、庫存物資、單據數(shù)據工作等方面進行進一步的強化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標準，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。 2；了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確， 做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。 5；在與銷供部的協(xié)作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。 四： 2021 年工作當中需其它部門配合改進的有效建議： 1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)現(xiàn)的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。 感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會！ 感謝領導對我的悉心指教！ 感謝同事給我的支持和鼓勵！祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激！ 倉儲部：蔡軍 2021 年 12 月 29 日篇二： 2021 倉庫管理工作總結 2021個人總結自今年 4月份進入超市公司以來，開始在配送中心負責倉庫管理工作。 三、堅持定期整理倉庫。 在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁