【正文】 執(zhí)行各種規(guī)章制度，對違紀現(xiàn)象絕不姑息，采取個別教育與一般要求相結(jié)合的辦法，收到了較好的效果。每學期檢查三到四次教案，檢查兩次作業(yè)。為了提高教師工作積極性，學校還制定了教學工作獎勵制度，對在教學中成績突出的老師給予獎勵，改變了干好干壞一個樣的局面。 ②中考取得新突破。 對餐廳的管理提出了更高的要求，每日留量，定點采購，清查食品添加劑，對餐廳工作人員進行體檢，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，確保學生花最少的錢 ，吃最放心的飯菜。 （ 1）學校在資金十分緊缺的情況下，降班主任月津貼提高到了200 元，為教師每人提供 200 元早餐補助，還為值班教師和“培優(yōu)補差”的教師免費提供晚餐。 第三，抓重點科目。建立“減負”工作劃片管理機制，學校包片領(lǐng)導、包片科室不定時對學?！皽p負”工作開展過程督查，梳理存在的典型問題，提交校委會專題研究，同時通報全校。各學校將課程計劃表、課外活動安排表、學生作息時間表審查備案，接受師生和家長監(jiān)督。 學校經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，衛(wèi)生防疫等方面都會把安全工作抓實抓細。今年，學校在原有的一個多媒體教室、一個語音室、一臺移動多面體基礎(chǔ)上，又添置了三臺移動多媒體，并接通了寬帶網(wǎng)，基本上滿足了利用科技手段教學的需要。周考由教導出統(tǒng)一組織，周考以基礎(chǔ)知識為主，重點考核一周所學知識的掌握情況。對薄弱學科采取長期跟班聽課及時指導的方法，以提高其教學效率和質(zhì)量。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，各年級書面家庭作業(yè)控制在 小時以內(nèi)。但是，農(nóng)村的孩子潛力比較的，大幅度的提高成績也完全可能。領(lǐng)導班子成員按照分工協(xié)作的原則，做到了吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導核心的作用。學校大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價；嚴格執(zhí)行財務(wù)制度收費，不亂收費，不亂訂資料；實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學校管理的透明度。團結(jié)出干勁，團結(jié)出成果，校長禮賢下士，千方百計做班子成員的協(xié)調(diào)配合工作，經(jīng)過努力，班子內(nèi)部形成了“工作分工不分家，心往一處想，勁往一處使，顧大局，識大體”的工作氛圍。 當今適逢創(chuàng)建錦江教育現(xiàn)代化之際，學校迎來了前所未有的發(fā)展機遇和 挑戰(zhàn)，我們將鞏固 業(yè)已取得的成果，抓住學校發(fā)展的機遇，通過創(chuàng)新管理機制，扎實推進“一校兩部”管理，整體提升我校辦學質(zhì)量，促使高中、初中特色更為鮮明，使分部精細管理的高初中成為鹽道街中學騰飛的雙翼！我們相信：在 XX 區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)教育局的領(lǐng)導和大力支持下，我們會不辱使命，著力提升教育質(zhì)量，再鑄名校輝煌，為“學在錦江，品質(zhì)教育”做出應(yīng)有的貢獻！ 謝謝大家！第三篇：學校領(lǐng)導班子述職報告 _2 學校領(lǐng)導班子述職報告 在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導和大力支持下，我校領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。在 XX 區(qū)委區(qū)府級教育局的高度關(guān)注和大力支持下，面對新形勢、新挑戰(zhàn)，新班子義無反顧，迎難而上。 學校校級領(lǐng)導共 6 人，高、初中部分設(shè) 1 名執(zhí)行校長和 1 名副校長，平均年齡 43 歲，結(jié)構(gòu)合理，整體素質(zhì)較高，有激情，有思想，有活 力。 ②中考取得新突破。 對餐廳的管理提出了更高的要求，每日留量，定點采購，清查食品添加劑，對餐廳工作人員進行體檢，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，確保學生花最少的錢，吃最放心的飯菜。 待遇 （ 1）學校在資金十分緊缺的情況下，降班主任月津貼提高到了200 元，為教師每人提供 200 元早餐補助，還為值班教師和“培優(yōu)補差”的教師免費提供晚餐。 第三，抓重點科目。建立“減負”工作劃片管理機制，學校包片領(lǐng)導、包片科室不定時對學?！皽p負”工作開展過程督查，梳理存在的典型問題，提交校委會專題研究，同時通報全校。各學校將課程計劃表、課外活動安排表、學生作息時間表審查備案，接受師 生和家長監(jiān)督。 學校 經(jīng)常利用各種會議，對師生進行安全教育，定期開展師生安全知識講座，道路交通，食品衛(wèi)生，校舍設(shè)施，衛(wèi)生防疫等方面都會把安全工作抓實抓細。今年，學校在原有的一個多媒體教室、一個語音室、一臺移動多面體基礎(chǔ)上，又添置了三臺移動多媒體，并接通了寬帶網(wǎng)，基本上滿足了利用科技手段教學的需要。周考由教導出統(tǒng)一組織，周 考以基礎(chǔ)知識為主，重點考核一周所學知識的掌握情況。對薄弱學科采取長期跟班聽課及時指導的方法，以提高其教學效率和質(zhì)量。嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文件規(guī)定，各年級書面家庭作業(yè)控制在 小時以內(nèi)。但是，農(nóng)村的孩子潛力比較的，大幅度的提高成績也完全可能。領(lǐng)導班子成員按照分工協(xié)作的原則，做到了吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導核心的作用。學校大型購物，基建排危，堅持多人在場，集體議價；嚴格執(zhí)行財務(wù)制度收費，不亂收費，不亂訂資料；實施校務(wù)公開和財務(wù)公開，增加學校管理的透明度。團結(jié)出干勁，團結(jié)出成果，校長禮賢下士，千方百計做班子成員的協(xié)調(diào)配合工作，經(jīng)過努力，班 子內(nèi)部形成了“工作分工不分家，心往一處想，勁往一處使，顧大局，識大體”的工作氛圍。學校領(lǐng)導班子述職報告 _2 第一篇：學校領(lǐng)導班子述職報告 _2 學校領(lǐng)導班子述職報告 在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的精心指導和大力支持下，我校領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，銳意進取、埋頭苦干，廉潔奉公，較出色地完成了上級交給的各項工作任務(wù)。 其次，狠抓班子團結(jié)。學校領(lǐng)導班子堅持依法辦事，秉公辦事。大家都能夠積極鉆研教學，實施人文 管理，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，開拓創(chuàng)新。我校由于受地域和歷史的原因影響，近十年來招收的學生大都來自農(nóng)村，學生成績與二四中的學生相比屬于二三流，在初中三年要達到一流水平比較困難。堅持均衡分班，不分重點班，促進全體學生的全面發(fā)展。 改造薄弱學科和薄弱班級。二是利用自習課實行周考制。 0、利用科技手段，提高學習興趣。就連學生回家的乘車安全都做了多方面的宣傳， 每學期由學校組織一次防震防火緊急疏散演練與安全宣誓，使學生的自我保護意識進一步加強。 一是建立了三項制度 第一，建立公示備案制度。 第二，開展責任區(qū)督查。同時，利用校訊通、家長會宣傳減負政策，化解“減負”與家長“增壓”的矛盾。 （ 2）爭取市縣體育局的資助，新添價值 15萬元的體育器材。為學生提供安全溫馨的學習和生活的環(huán)境。 XX 年我校的工作目標 ①“平安校園達標”驗收順利通過。在新班子的帶領(lǐng)下，全校教職工凝心聚力，實行初中、高中分部管理機制，落實“實施精細管理，建設(shè)一流團隊”的工作思路，聚精會神抓質(zhì)量，一心一意謀發(fā)展，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步提高，學校品牌不斷攀升。但是近年來，受多方面因素影響，鹽道街中學步入發(fā)展“瓶頸”期，優(yōu)質(zhì)生源流失大，教育質(zhì) 量有一定滑坡，家長在觀望，社會在關(guān)注，教師有迷惑，學校有壓力。 學校內(nèi)部管理體制還有待進一步完善，教學管理的細化還需要進一步加強。 其次，狠抓班子團結(jié)。學校領(lǐng)導班子堅持依法辦事，秉公辦事。大家都能夠積極鉆研教學，實施人文管理，團結(jié)協(xié)作，銳意進取，開拓創(chuàng)新。我校由于受地域和歷史的原因影響，近十年來招收的學生大都來自農(nóng)村，學生成績與二四中的學生相比屬于二三流，在初中三年要達到一流水平比較困難。堅持均衡分班，不分重點班，促進全體學生的全面發(fā)展。 改造薄弱學科和薄弱班級。二是利用自習課實行周考制。 0、利用科技手段，提高學習興趣。就連學生回家的乘車安全都做了多方面的宣傳， 每學期由學校組織一次防震防火緊急疏散演練與安全宣誓，使學生的自我保護意識進一步加強。 一是建立了三項制度 第一，建立公示備案制度。 第二，開展責任區(qū)督查。同時，利用校訊通、家長會宣傳減負政策，化解“減負”與家長“增壓”的矛盾。 （ 2）爭取市縣體育局的資助，新添價值 15萬元的體育器材。為學生提供安全溫馨的學習和生活的環(huán)境。 XX 年我校的工作目標 ①“平安校園達標”驗收順利通過。本，在較好的執(zhí)行教學常規(guī)的基礎(chǔ)上，學校制訂了教師教學工作量化考核方案，對教師教學工作各個環(huán)節(jié)進行量化考核，從根本上改變過去評先進時靠人情、拉票等現(xiàn)象。 二、狠抓常規(guī)管理，提高師生的積極性 教學常規(guī)是一個學校維持正常教學秩序的保證，學校管理的好壞在一定程度上取決于教學常規(guī)落實的好壞，因此，我校非常重視教學常規(guī)的落實，每學期的教學計劃都強調(diào)落實教學常規(guī)，在日常管理中我們也把教學常規(guī)的檢查作為主要工作。學校在各種會議上，經(jīng)常表揚她們，為老師們樹立了榜樣。我們認識到提高成績必須依靠科研，必須依靠以校為本的科研。講課中教師準備充分，教學認真，教法符合課改方向和要求，起到了示范引領(lǐng)作用。堅持集中學習與個人自學相結(jié)合，系統(tǒng)學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大精神和第十次省代會精神，完善了黨員干部學習制度，讓黨員干部學黨章、給黨員干部上黨課，做到了學習有計劃、有制度、有心得、有提高。三是班子成員帶頭家訪，加強家校聯(lián)系，增強教育合力。 堅持校務(wù)公開，增強民主意識。 作表率，帶隊伍。四是打緊開支，為每間辦公室配置了一臺電腦，改善了辦公條件。 加強安全穩(wěn)定工作，打造和諧校園。 認真學習了《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，在工作事務(wù)中，特別注重廉潔自律、不謀私，不利用職權(quán)貪污公款，占有、占用公物，做到了不請客送禮，不行賄受賭。 井研縣東林初級中學 二 0 一二年六月二十日