【正文】 司安全工作協(xié)調(diào)、支持、督查責任。按制度要求，有緊急情況出現(xiàn)時，立即按規(guī)定向行業(yè)管理部門報告基本情況，及時填報事故報表及相關材料，沒有發(fā)生遲報、瞞報、漏報行為。本人主持召開公司各類安全生產(chǎn)工作會議 6 次，每次會議對公司安全生產(chǎn)工作進行研究部署和要求，分析解決存在問題。組織全體從業(yè)人員學習貫徹和執(zhí)行《安全管理制度》和《安全操作規(guī)程》，把《安全操作規(guī)程》印發(fā)給相關崗位 ,進一步完善了公司的安全管理規(guī)章制度體系。定期組織本公司全體從業(yè)人員開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳教育活動，宣貫落實新《安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運輸企業(yè)安全管理規(guī)范（試行）》、《道路運輸車輛技術管理辦法》、《道路運輸車輛動態(tài)監(jiān)督管理辦法》等安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，要求做到人人知法守法。為了認真貫徹安全第 一、預防為主、綜合治理的方針，進一步加強對公司安全工作的領導，明確責任，控制和減少各類事故的發(fā)生，切實保障員工的生命財產(chǎn)安全，堅持定期和不定期對公司車間生產(chǎn)進行安全大檢查。 嚴格勞動用工管理，實現(xiàn)了用工合同簽訂率、用工備案率、從業(yè)人員培訓率、參加社會保險率、從業(yè)人員年檢率達“五個百分之百” 十、職業(yè)衛(wèi)生工作情況 成立了職業(yè)危害防治辦公室，完善了各項管理制度，并配備了管理人員，認真落實職業(yè)危害防治設施防護、健康監(jiān)護、個體防護、制度管理“四位一體”管理體系。 安全費用的提取使用進行?？顚Ｓ茫饕糜诎踩[患治理、安全設施投入、“一通三防”治理、標準化建設和職業(yè)危害防治等項目。 完善了礦井各類技術管理制度、圖紙資料等各基礎記錄與臺賬。 二、安全生產(chǎn)管理 嚴格執(zhí)行《礦領導帶班下井管理制度》，按照由調(diào)度室編制的《礦領導帶班下井安排表》，進行下井帶班，明確了礦長每月入井不少于 5 天，除礦長以外的其他五長每月入井不少于 10 天。 煤礦從業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷及職業(yè)資格準入制度》、《特種作業(yè)人員專業(yè)學歷及職業(yè)資格準入制 度》，各類管理人員及特種作業(yè)人員符合要求。提取嚴格按計劃進行提取。合理組織生產(chǎn)，嚴 格規(guī)程、措 施的審批，嚴格落實技術責任，杜絕了因設計不合理、規(guī)程措施不完善造成的安全隱患；要組織員工積極開展技術攻關和科技創(chuàng)新，針對性解決安全生產(chǎn)技術上的難題。 每周 一、周五由礦長組織兩次隱患排查；每天下午 3 點召開安全生產(chǎn)班前調(diào)度會；于每周五組織召開礦長安全生產(chǎn)辦公周會議；于每月第一周周一組織召開安全生產(chǎn)例會并對當月隱患進行分析評估，同時每季度對隱患進行一次總結(jié)評估。 截止目前全年未發(fā)生輕傷及以上事故。 三、生產(chǎn)技術管理情況 建立健全了礦長負總責，以總工程師為核心，采、掘、機、運、防治水各專業(yè)配備了副總工程師的技術管理體系，重大技術問題必須由技術負責人牽頭決策。 七、安全投入情況 我分公司按要求每年制定了安全資金提取和使用計劃，并設立了專用賬戶， 2021 年以 30 元 /噸進行安全費用提取，其中總公司按 20元 /噸進行統(tǒng)籌，我分公司 10/噸使用，共計 5100 萬元。 積極推廣變招工為招生制度，新工人招聘中向?qū)W生傾斜， 2021年新招工人學生比例達到 100%。 每周 一、周五由礦長組織兩次隱患排查；每天下午 3 點召開安全生產(chǎn)班前調(diào)度會；于每周五組織召開礦長安全生產(chǎn)辦公周會議；于每月第一周周一組織召開安全生產(chǎn)例會并對當月隱患進行分析評估，同時每季度對隱患進行一次總結(jié)評估。合理組織生產(chǎn)，嚴格規(guī)程、措 施的審批，嚴格落實技術責任，杜絕了因設計不合理、規(guī)程措施不完善造成的安全隱患；要組織員工積極開展技術攻關和科技創(chuàng)新，針對性解決安全生產(chǎn)技術 上的難題。提取嚴格按計劃進行提取。 煤礦從業(yè)人員嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)學歷及職業(yè)資格準入制度》、《特種作業(yè)人員專業(yè)學歷及職業(yè)資格準入制 度》，各類管理人員及特種作業(yè)人員符合要求。 B．深化安全生產(chǎn)專項 整治，搞好安全生產(chǎn)檢查和隱患排查管理。 第四篇：主要負責人履職報告 負責人履職報告 大家好，我是 xxxx，是 xxxxxxxxxxx 公司法人代表，現(xiàn)代表本公司在會議上發(fā)言，本人作為公司安全生產(chǎn)第一責任人，在上級黨委政府、各管理部門的領導下，認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，認真貫徹落實總書記、李克強總理、自治區(qū)彭清華書記、陳武主席及xxx 市何辛幸書記、 xxx 市長等各級領導關于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，認真履行安全生產(chǎn)第一責任人責任，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，按照“五落實五到位”規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)責任體系，抓好全力抓好重大節(jié)假日和重要時期的安全生產(chǎn)工作和各項安全專項活動 ，具體工作內(nèi)容如下： 一、組織貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，貫徹落實上級安全生產(chǎn)工作的相關文件和會議精神，組織開展安全生產(chǎn)專項活動 ,以確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。公司結(jié)合新頒布的法律法規(guī)規(guī)章，本人組織修訂審定了《公司安全生產(chǎn)管理制度》《公司一崗雙責制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《應急管理制度》等多項管理制度，和各關健崗位的《安全操作規(guī)程》。 六、督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。 八、依法依規(guī)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，組織開展事故應急救援和調(diào)查處理工作。其它相配套的消防、水電等公共設施比較完善。安全管理的重點放在日常的安全巡檢、操作規(guī)程執(zhí)行、防止誤操作、 PPE 的正確使用上。外協(xié)作業(yè)除了嚴格執(zhí)行常規(guī)和特殊作業(yè)規(guī)程以外，還必須嚴格遵守《承包商管理制度》。這些應急體系分別對關鍵設備損壞、危化品泄漏、火災爆 炸、人身傷害、疫病流行、恐怖襲擊、防洪防汛、防臺防雷、等突發(fā)事件有了切實可行的應急對策。 及時、如實報告生產(chǎn)安全事故 公司未發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故或其它重大影響事件。真正做到事故原因不清不放過；安全防范措施不落實 不放過；相關員工未有教育教訓不放過；事故責任人員沒有處理不放過。在控制管理方面明確公司總經(jīng)理為重大危險源管理和風險管理負責人，安全環(huán)境部經(jīng)理為安全負責人，生產(chǎn)部經(jīng)理為技術負責人；控制設施主要有泡沫消防系統(tǒng)、可燃氣體 /火災檢測報警系統(tǒng)、現(xiàn)場視頻監(jiān)控系統(tǒng)、堵漏器具等。 。施工單位在工程建設過程中，對本單位和本項目分包單位的經(jīng)營行 為承擔安全、健康、環(huán)保方面的管理責任；公司對施工單位及其分包單位的經(jīng)營行為承擔安全、健康、環(huán)保方面的監(jiān)督責任。施工單位應定期召開安全會議、定期對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和培訓。 第 5 頁，共 8 頁 二、堅持做好員工定期安全培訓教育工作，在確?！叭壗逃钡轿坏幕A上，堅持一線員工每月一次安全培訓教育雷打不動。 各級政府及其監(jiān)管部門有關安全生產(chǎn)文件精神的貫徹落實 當前 ,各級政府及其監(jiān)管部門對企業(yè)安全工作十分重視，公司積極貫徹來自市政府、市安監(jiān)局、公安消防、建設局燃氣辦、港區(qū)企管局、海事、海關、邊檢、國檢等口岸管理部門安全相關文件。 定期安全評價 公司在今年 5 月份領取了《危險化學品經(jīng)營許可證》，在 6 月份領取了《安全生產(chǎn)許