【正文】 醫(yī)務(wù)人員個(gè)人。 我 國(guó) 10年醫(yī)院評(píng)審的歷史沿革 《 綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行草案） 》 《 醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例 》 《 醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行） 》 《 關(guān)于進(jìn)一步搞好醫(yī)院分級(jí)管理和醫(yī)院評(píng)審 工作的通知 》 《 鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 》 《 綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) 》 《 關(guān)于實(shí)施醫(yī)院分級(jí)管理的通知 》 《 醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審辦法 》 《 關(guān)于醫(yī)院評(píng)審工作的通知 》 暫停 558 3100 1989－ 1998年全國(guó)醫(yī)院評(píng)審統(tǒng)計(jì) 三級(jí)醫(yī)院 二級(jí)醫(yī)院 一級(jí)醫(yī)院 共評(píng)審： 17708所 占 1998年底我國(guó) 醫(yī)院總數(shù)的 % 14050 摘自：中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)醫(yī)院評(píng)審課題研究組 .《 我國(guó)醫(yī)院評(píng)審工作 》 研究報(bào)告 . 中國(guó)醫(yī)院 ,2020,3(4):149151 總結(jié)與評(píng)估 ? 為了對(duì)我國(guó)第一周期的醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行評(píng)估，受 衛(wèi)生部醫(yī)政司委托中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)于 1999年 3月成 立了由 20多位醫(yī)院管理專(zhuān)家組成的課題組，開(kāi)展了 《 我國(guó)醫(yī)院評(píng)審工作評(píng)估 》 的課題研究，對(duì)我國(guó) 1989~1998年醫(yī)院分級(jí)管理與醫(yī)院評(píng)審工作進(jìn)行總 體評(píng)估。 存在的主要問(wèn)題 評(píng)審工作問(wèn)題嚴(yán)重程度 (%) 沒(méi)有 很?chē)?yán)重 與嚴(yán)重 有，但 不嚴(yán)重 浮夸、弄虛作假 形式主義 評(píng)審后工作滑坡 后果： ? ? ? 產(chǎn)生一定的負(fù)面影響 損害了醫(yī)院評(píng)審聲譽(yù) 有違醫(yī)院評(píng)審的初衷 問(wèn)題與原因 一 .等級(jí)劃分的要求與聲勢(shì)造得過(guò)高 ▲誘發(fā)醫(yī)院過(guò)強(qiáng)的“爭(zhēng)級(jí)上等”意識(shí) 二 .標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于求全，某些方面定得過(guò)細(xì)，注重結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) ▲ 難以適用中國(guó)各地比較復(fù)雜的情況 三 .醫(yī)院評(píng)審前缺少對(duì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、理解 ▲ 采用了“爭(zhēng)創(chuàng)”搞運(yùn)動(dòng)的突擊方式，做表面文章 四 .缺少經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)后專(zhuān)（兼）職的評(píng)審員隊(duì)伍 ▲ 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)理解的差異 五 .普遍采用千分的打分制與執(zhí)行中的不規(guī)范 ▲ 表現(xiàn)出某些方面的不合理性，并放大了其負(fù)面效應(yīng) 六 . “爭(zhēng)創(chuàng) ” 運(yùn)動(dòng)后的醫(yī)院出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象 ▲ 評(píng)審臨時(shí)組織，缺乏對(duì)評(píng)審后醫(yī)院的長(zhǎng)期有效監(jiān)管 醫(yī)院評(píng)審新標(biāo)準(zhǔn)制定 （ 2020年 1月至 2020年 7月） 準(zhǔn)起草專(zhuān)家組成員，進(jìn)行修改。 新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn) ? 要求醫(yī)院與科室都要建立與健全 “ 質(zhì)量與安全監(jiān) 控 ” 機(jī)制和質(zhì)量管理工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷與潛在 的問(wèn)題。 三． 承擔(dān)公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口協(xié)作等政府指令性任務(wù)。 （三）根據(jù)門(mén)診就診患者流量調(diào)配醫(yī)療資源，做 好門(mén)診和輔助科室之間協(xié)調(diào)配合。 新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 第三章 患者安全目標(biāo) 一、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，準(zhǔn)確識(shí)別患者的身份 二、嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)務(wù)人員之間有效溝通的程序，做到正 確執(zhí)行醫(yī)囑 三、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查，防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生 錯(cuò)誤 四、嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，落實(shí)醫(yī)院感染控制的基本要求 五、規(guī)范特殊藥物的管理，提高用藥安全 六、建立臨床 “ 危急值 ” 報(bào)告制度 七、防范與減少患者跌倒、墜床等意外事件發(fā)生 八、防范與減少患者壓瘡發(fā)生 九、主動(dòng)報(bào)告醫(yī)療安全（不良）事件 十、鼓勵(lì)患者參與醫(yī)療安全 新評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容 第四章 醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 一、醫(yī)療質(zhì)量管理組織 二、醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 三、醫(yī)療技術(shù)管理 四、臨床路徑與單病種質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn) 五、住院診療管理與持續(xù)改進(jìn) 六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn) 七、麻醉管理與持續(xù)改進(jìn) 八、重癥醫(yī)學(xué)管理與持續(xù)改進(jìn) 九、感染性疾病管理與持續(xù)改進(jìn) 十、中醫(yī)管理與持續(xù)改進(jìn) 十一、康復(fù)治療管理與持續(xù)改進(jìn) 十二、疼痛治療管理與持續(xù)改進(jìn) 十三、精神科疾病的管理與持續(xù)改進(jìn) 六、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn) （四）醫(yī)院建立重大手術(shù)報(bào)告審批制度，有急診手術(shù) 管理措施，保障急診手術(shù)及時(shí)與安全。 （九）科主任、護(hù)士長(zhǎng)與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與 安全管理團(tuán)隊(duì)，能用質(zhì)量與安全管理核心制度、崗位職責(zé) 、操作規(guī)范與質(zhì)量安全指標(biāo)，加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，保障患 者安全，定期評(píng)價(jià)質(zhì)量，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 （八）科主任、護(hù)士長(zhǎng)與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與安全管理團(tuán)隊(duì)，能用麻 醉與鎮(zhèn)痛工作質(zhì)量和安全管理規(guī)章、崗位職責(zé)、各類(lèi)麻醉技術(shù)操作規(guī)程、質(zhì)量與 安全指標(biāo)來(lái)確?；颊呗樽戆踩?，定期評(píng)價(jià)質(zhì)量，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。 （一）營(yíng)養(yǎng)科具備與其功能和任務(wù)相適應(yīng)的場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè) 施和人員條件。 （三）執(zhí)行醫(yī)院感染管理制度與程序，有完整的監(jiān)測(cè)記錄與應(yīng)急管理預(yù)