羅蘭貝格－xx：kpi考核體系(更新版)
【正文】 pifinala Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)研究顧問月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核表說明 行業(yè)研究報(bào)告的質(zhì)量 40% ? 5： 行業(yè)研究報(bào)告充分考慮政治，經(jīng)濟(jì)，文化，技術(shù)等各類因素對(duì)行業(yè)以及集團(tuán)業(yè)務(wù)的影響（機(jī)會(huì)和威脅），數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確，結(jié)論明確，論證邏輯嚴(yán)密， 對(duì)集 團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義 ? 4： 行業(yè)研究報(bào)告 對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，但在考慮因素全面性，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，邏輯嚴(yán)密性方面存在可接受的不足 ? 3： 行業(yè)研究報(bào)告信息量大，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃有一定的指導(dǎo)意義，但論證邏輯欠嚴(yán)密，數(shù)據(jù)欠準(zhǔn)確 ? 2： 行業(yè)研究報(bào)告有一定信息量和數(shù)據(jù)依據(jù)，但缺乏論證和結(jié)論 ? 1： 行業(yè)研究報(bào)告缺乏信息和數(shù)據(jù)依據(jù)，內(nèi)容存在較多明顯的偏差和錯(cuò)誤 2 、 輔助戰(zhàn)略發(fā)展中心總經(jīng)理制定集團(tuán)戰(zhàn)略的工作績(jī)效 40% ? 5： 能很好地根據(jù)行業(yè)研究的成果為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供支持，使集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)所處行業(yè)和區(qū)域性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有很強(qiáng)的針對(duì)性 ? 4： 能為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但在行業(yè)分析如何影響集團(tuán)戰(zhàn)略的分析方面存在可接受的不足 ? 3： 能為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但在行業(yè)分析如何影響集團(tuán)戰(zhàn)略的分析方面存在較明顯的不足 ? 2： 能為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供信息支持，但僅停留在一般性的信息提供而缺乏分析和結(jié)論 ? 1: 為集團(tuán)戰(zhàn)略的制定提供的信息支持極其有限 ? 5： 在充分的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和集團(tuán)目前的能力提出或評(píng)估創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，并且有充分客觀的經(jīng)濟(jì)可行性分析論證和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ? 4： 在一定的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和集團(tuán)目前的能力提出或評(píng)估創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，但經(jīng)濟(jì)性可行性分析 ? 3： 業(yè)務(wù)模式報(bào)告缺乏市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，或?qū)撛诘娘L(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的負(fù)面影響缺乏較全面的認(rèn)識(shí)和深入的分析 ? 2： 業(yè)務(wù)模式報(bào)告缺乏市場(chǎng)調(diào)查為基礎(chǔ)，脫離集團(tuán)現(xiàn)有的能力，或未能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及其可能帶來的負(fù)面影響進(jìn)行分析 ? 1: 不能提出新業(yè)務(wù)模式或無法對(duì)新業(yè)務(wù)模式提出評(píng)估報(bào)告 新業(yè)務(wù)模式建議或評(píng)估報(bào)告的質(zhì)量 20% 15 Lines 成功經(jīng)理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 行業(yè)研究顧問月度考核記錄 業(yè)務(wù)問題 解決方案 解決方案實(shí)施情況 。
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