羅蘭貝格－xx：kpi考核體系-wenkub.com
2025-05-09 16:49 本頁面
【正文】 1 Lines 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants XXXX控股 (集團 )有限公司 員工業(yè)績考核體系評分卡系統 側重于業(yè)務、財務、控制和人事部門 建議稿 XXXX控股 (集團 )有 限 公司 戰(zhàn)略發(fā)展中心 XX， 20xx年 2月 28日 2 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants A. 關鍵考核指標評分卡設計的方法 3 Lines 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 職能部門經理的月度考核指標主要基于三個方面的內容 職能部門經理的月度業(yè)績考核指標 月度工作計劃的制定和完成率 預算和成本控制 具體職能完成質量 4 Lines 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consultants 每個部門詳細，完整的月度業(yè)務計劃是關鍵業(yè)績指標和評分標準界定的基礎，同時關鍵業(yè)績指標和評分標準必須與被考核者進行溝通，并達成共識 步驟 內容 階段一： 月度業(yè)務計 劃的制定 項目內業(yè)務計劃內容 ? 質量 ? 進度 ? 其它 項目外業(yè)務計劃內容 ? 人員培養(yǎng) ? 部門建設 / 管理體系優(yōu)化（組織結構，職能，流程，內部政策） ? 其它 部門月度業(yè)務計劃 階段二： 關鍵業(yè)績考核指標和評分標準（評分卡）的界定 關鍵業(yè)績考核指標的調整 ? 每月根據業(yè)務計劃的變動對下月的關鍵業(yè)績指標和評分標準（評分卡）進行調整， ? 同時，根據每月考核工作的完成情況和實際工作的運作情況對考核指標和評分標準（評分卡）進行調整 ? 必須與被考核者就調整后考核指標和評分標準進行管理溝通并達成共識 階段三： 定期的評估和調整 關鍵業(yè)績考核指標 / 評分標準（評分卡） ? 月度工作計劃的制定和完成率 ? 部門關鍵職能的完成質量 ? 預算和成本控制 5 Lines 成功經理人 Sincerekpifinala Roland Berger – Strategy Consu
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