【正文】 《 質量目標策劃 》 ，編制、修改施工計劃，檢查督促施工計劃的實施。組織有關人員對分項工程進 行質量檢驗評定和現(xiàn)場質安周檢工作，認真做好檢查記錄，同時對每次檢查結果進行簽認。 參加與編制 《 施組 》 ， 參 與制 訂保證質量的具體計劃，認真組織本項目有關人員執(zhí)行實施。負責監(jiān)督施工方案、質安技術措施貫徹執(zhí)行情況，并協(xié)助技術總負責人督促有關人員檢查工程中各重要部分的施工操作等問題。 （三）崗位質量體系職責 1 ）項目經理職責遵守國家法規(guī)，執(zhí)行公司的各項規(guī)制，建立健全項目部的層級責任制。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報 , 并會同相關人員、部門研究處理。 三）推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中 ， 嚴格執(zhí)行 “ 圖紙會審 ” 、 “ 技術交底 ” 、 “ 工人崗前技術培訓 ” 、 “ 隱蔽工程驗收 ” 等制度。 二）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現(xiàn)在產品質量上的高標準 , 工作質量上的嚴要求 ,工程質量達到規(guī)定的質量標準。所以 填方 整地時要確保土壤團粒結構良好，必要時可設置 暗渠等排水設施。表土復原地的地基應耕起一定的厚度，以便和復原表土合為一體。 二、及時做好隱蔽工程的驗收工作。每一項新技術、新工藝在應用前和應用過程中，要落實專人進行預先進行鑒定和連續(xù)監(jiān)控記錄。 5 、 應用新技術是實現(xiàn)本工程工期目標 、 質量目標的需要 。 采用保水劑加強土壤的儲水保水能力 ， 提高苗木的成活率。本工程種植了柳樹、槐樹等鄉(xiāng)土樹種。操作證每年復查一次，無操作證不得上機操作。 3 、認真執(zhí)行定期檢驗維護制度。 ⑶ 機械施工計劃應留有余地：機械施工中存在一些不可預見因素變化（如氣候、不明地質以及事故等），施工中須隨之調整。機械作業(yè)班組應根據施工進度計劃確定，并在實施中根據施工進度情況隨時調整，以保證按時完成施工任務。 17 第五章 機械設備、辦公設備及檢測設備投入計劃 一、施工機械計劃安排本工程主要機械設備的選擇使用，應本著實用、安全、經濟以及能夠充分滿足各階段工程施工需要的原則。 15 二、勞動力投入保證措施 1 、施工前根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要 、 勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，有項目經理負責對各個施工隊勞動力進出場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及 時調整，避免勞動力資源的浪費。若因工期延誤給招標人造成的損失大于上述違約罰款 ， 按實際損失處罰。項目部材料設備股按施工預算和工程進度及時編制物資用量計劃并組織采購和進場。認真進行圖紙預審和圖紙會審，與設計單位加強聯(lián)系和溝通，抓好設計變更的落實工作。項目部領導成員以中青年為主，既有專業(yè)理論知識，又有實踐經驗，善于管理，精力充沛，工作高效。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃、機械進場計劃技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監(jiān)理、設計和相關施工隊及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的 10 工序工期。 第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施及承諾 一、施工總體進度計劃安排本工程依據建設單位招標文件要求 ， 需 2020 年 12 月 20 日前完工 。施工現(xiàn)場以步行為主，不停放自行車、摩托車及其它車輛。項目開工前工作安排表 準備工作內容 負責人 實施部門 完成時間 圖紙自審 生產副經理 工程部 項目開工前 圖紙會審 生產副經理 工程部 項目開工前 施工組織設計 技術負責人 技術部 項目開工前 項目質量保證計劃 技術負責人 技術部 項目開工前 關鍵工序施工作業(yè)指導書 技術負責人 技術部 工序開工前 周、旬、月施工進度計劃 生產副經理 工程部 每周、每旬、每月 編制施工預算 經營副經理 經營部 項目開工前 編制 材料勞動力計劃 經營副經理 經營部 項目 開工前 落實材料貨源 經營副經理 經營部 項目開工前 施工用水用電布置 生產副經理 工程部 項目 開工前 施工場地處理 生產副經理 工程部 項目開工前 臨時設施 生產副經理 工程部 項目開工前 班組技術交底 生產副經理 工程部 分部、分項開工前 7 安全保證措施 生產副經理 安全部 項目開工前 2 、施工設備準備 （ 1 ）測量儀器選用 SOKKIA 電子全站儀 1 臺 ， 經緯儀 1 臺 ， 索佳 B20 水準儀 1 臺 ， 選用經校驗的 SOM 鋼卷尺 10 條。 6 、通訊系統(tǒng)為了確保項目經理部與施工現(xiàn)場的指揮員、施工人員 之間，施工單位與業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位之間的通訊暢通，項目部將采用多種方案并舉的形式建立起通訊網絡。項目部和工區(qū)人員生活區(qū)布置在施工營地內。根據本工程特點 配備施工員、材料員、安全員、質檢員等組成一個管理班子，工程 項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。 文明施工目標：達到文明施工工地要求，爭創(chuàng)大連市文明工地。 夏季多南風 ， 冬季多偏北風 ， 全年常風向為北風 ， 頻率為 % ；平均風 速 ， 六級以上大風的頻率 為 % ， 以北風向為主 ， 最大風 速 32m/s 。 四、適用范圍 招標文件中的全部內容，包括土方平整、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等。 2 、招標文件、補遺文件及其他相關資料。 二、編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 1 、保證重點，統(tǒng)籌安排，信守承諾。 2 5 、現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準。 工期要求： 2020 年 X月 X 日至 X 月 X日。并根據該施工 組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，確保將本項綠化工程建設成為質量優(yōu)良的精品工程。 二、組織機構 工程施工中，為了確保業(yè)主利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式 ， 采用科學的管理手段及先進的施工工藝 ， 按 “ 質量 、安全、文明 ” 的要求，精心組織施工，圓滿完成本工程的施工任務。土地整理完畢后，進行栽植區(qū)的劃分， 最后進行植物的栽植。 2 、施工道路施工材料、機械及人員運輸主要利用現(xiàn)有道路。 二、施工準備 1 、施工技術準備熟悉和審查施工圖，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理組織圖紙會審。 （ 3 ）園林綠化機械吊車 1 臺，配合苗木的裝卸及其栽植。做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，掌握工程質量標準、進度計劃的完成目標以及施工組織方案?；谝陨显瓌t，綜合各分項工程與施工工序的特點 ， 現(xiàn)排出本工程施 工進度計劃橫道圖 （ 后附 ） 。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。我們除具備強大的公司總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化隊伍所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和能力。 4 、加強計劃管理 科學地制訂施工進度網絡計劃，強化計劃管理，加強日進度計劃控制、周進度計劃檢查，以日進度促進周進度，以周進度保證總工期的實現(xiàn)。 6 、機械化水平保證充分利用公司機械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機械，減輕勞動強度，提高工作效率。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境 ， 增強職工的凝聚力 ， 形成一個團結 、 緊張 、 奮發(fā)向上的工作局面 。 3 、 按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊 ， 各工種各專業(yè)人員配備齊全 ， 計劃一線施工人員最高峰時，擬進 80 人的勞動力左右。 4 、 制定合理的激勵制度 ， 充分調動勞動力的積極性 、 創(chuàng)造性 ， 為工程成本的降低盡力。 ⑴ 編制作業(yè)班組。根據機械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應的維修力量。如流水作業(yè)，可按照工序或機械種類合理布置，要求達到：工作面排列系統(tǒng)化，機械運行單向化，作業(yè)時間同步化，以縮短機械作業(yè)循環(huán)時間，提高生產率。 2 、 我公司中心試驗室及各有關部門 、 項目經理部等根據我公司年度檢驗 、測量和試驗設備的周期檢定計劃，自行組織檢驗、測量和試驗設備的周期送檢工作。 3 、 實行定機 、 定人 、 定崗位的 “ 三定 ” 責任制 ， 施工機械的使用 、 維護 、保養(yǎng)落實到人。 2 、 RZWS 喬灌木根部灌水器（樹籠子）的應用：喬灌木根部灌水器（樹籠子）在根部區(qū)域內范圍內，分層灌水，有效改善根部的通氣狀況，為根系的健康生長提供最佳水、氣環(huán)境。 二、應用新技術項目的可行性 1 、本工程根據設計施工圖，基本可確定使用五項以上新技術、新工藝。為了使新技術、新工藝的推廣和應用在工程上進一步得到落實，采取以下措施： 1 、加強組織領導：公司總部相關部門應積極協(xié)助項目經理部做好新技術 、新工藝在本工程上的應用工作，加強服務和控制，同時成立新技術、新工藝應用領導小組。 四、關于新技術應用的承諾書通過認真研究本工程施工圖紙、工程特點及現(xiàn)場踏勘施工招標文件，我公司對本工程的新技術應用作如下承諾： （一）承諾應用的新技術在本工程施工中我公司將應用五項以上新技術。 三、 派出參加本工程施工圖設計的主要設計師進駐現(xiàn)場，對本工程進行更加深入細致的現(xiàn)場設計， 使施工效果 達到預期最佳狀態(tài)。因此，在施工中不得使用重型機械碾壓地面。第五確保養(yǎng)分 。 2 、全員的質量管理明確項目各類人員的質量職責 , 把所有人員的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來 , 關心工程項目質量 , 人人做好本職工作 , 全員參加質量管理 , 搞好質量管理 , 落實崗位質量責任制 , 堅持質量三控制 , 推行群眾性的 QC 小組活動。 五、質量管理組織措施各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行 “ 三檢制 ” （ 即自檢 、 互檢和交接檢 、 專業(yè)檢 ）隱蔽工程作好陷、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理、質檢站代表驗收。 5 、質安員實行現(xiàn)場施工過程的質量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理 。認真貫徹執(zhí)行國家和上級制定的質量技術方針、政策、指標、規(guī)定，切實抓好技術交底、技術資料、質量檢查、 隱蔽工程驗收、工序交接驗收、技術復核、苗木檢驗檢疫和有關技術報表等工作。協(xié)助抓好質量交底、質量檢查及隱蔽工程驗收、材料檢試驗、技術總結、施工日志、有關技術報表等工作。參加預驗收和竣工驗收，協(xié)助、提供施工技術資料收集等工作。根據組卷要求，做好施工及驗收文件的整理工作。 b. 學習和熟悉有關圖紙說明、大樣，以及有關技術管理規(guī)定、操作規(guī)程、驗收規(guī)范等，了解和掌握工作任務的技術要求，結合施工實際貫徹執(zhí)行。 3 、 所有隱蔽工程必須按規(guī)定經現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。 苗木進場后應做好標記 ，注明名稱、規(guī)格、數(shù)量，并安排專人保管。 3 、質量檢查與整改對于影響工程質量的關鍵工序，我司將加強 “ 三檢制 ” 一一自檢、互檢 、交接檢 ， 經檢驗合格后報監(jiān)理檢查驗收 。安全生產管理制度 項目安全生產管理 安全教育： 三級安全教育。 2 、職能部門制定安全生產制度。 2 、傷亡事故罰款和處分制度。 4 、 禁止在供電線路上懸吊物品 ， 電線不得拖地 ， 任何人員不得私搭亂拉電線。 安裝完畢后 ， 先進行試運轉 ， 符合使用要求后，才可使用。 6 、 新職工上崗必須進行防火安全教育 ， 并根據工種特點 ， 對施工人員每月至少進行一次防火教育。所有車輛均須沖洗干凈后方能駛出工地，不得對附近道路造成污染。 （ 3 ）工地生活區(qū)的管理要求：按施工平面 布置的安排修建工地生活設施；工地生活區(qū)應按大連市有關文件規(guī)定和高新園區(qū)要求布置，設置合格的廁所和洗澡間供施工人員使用。 4 、 施工現(xiàn)場設環(huán)保負責人 ， 負責日常的環(huán)境保護管理工作 。 3 、大氣污染措施 （ 1 ） 對易產粉塵 、 揚塵的作業(yè) ， 如場地平整 、 種植土運輸?shù)? ， 應制定具體的操作規(guī)程和灑水降塵制度，車輛運輸 通過市政道路時采取防遺漏措施。 五、關于安全生產和文明施工的承諾書通過認真研究本工程施工招標文件，我公司經慎重考慮，對本工程的文明施工特做如下承諾： （一）承諾工程文明目標 我單位將嚴格按設計圖紙及說明、招標文件的要求以及國家現(xiàn)行的安全文明施工規(guī)范精心組織，確保本工程的文明施工目標達到大連市文明工地標準。同時，土壤的堆放要有利于栽種操作，便于換土、運土和行人通行。 4 、 土坨大小應根據樹木的大小而定 ， 一般按照喬木胸徑的 8 — 10 倍定土坨 。臨時假植：苗木起苗后不能當天及時運走，或運到施工現(xiàn)場當天 不能及時