【正文】 在 元以內(nèi)。 租金年限上一般稍小的也起碼應在 5 年，大型的往往簽約在 10 年，甚至更長。 2 樓變?yōu)?5000 平方米的生鮮加強型超市，以食品和生鮮為主，輔以日用雜品。發(fā)生嚴重的虧損。東、西面是個工業(yè)區(qū)。之后才去確定是否開店，開什么樣的店。 ： 店鋪云集，流動人口大，顧客忠實度小，競爭劇烈。居住區(qū)、工業(yè)區(qū)、商業(yè)區(qū)和行政區(qū)。 綜合分析：我們可以看到企業(yè)自身是一個定位于中等收入女性的時尚百貨公司。 商業(yè)結(jié)構(gòu)：傳統(tǒng)商業(yè)比例下降，新興業(yè)態(tài)得到快速發(fā)展。 從以上因素我們可以得出以下結(jié)果： 消費整體絕對值較大，但因競爭劇烈相對值一般。 未來 5 年消費結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。目標顧客占人口比率的 6%左右。往往成為了特大型城市或城市群。在傳統(tǒng)的做法中我們一般是看人均收入，城市的發(fā)展狀況等。商圈內(nèi)的競爭性，指的是城區(qū)內(nèi) 有大型店、同類店或商戶聚集較多時，要先確定是否還有設店的空間。它還考慮到了交通、治安、宣傳、朝向等各個細節(jié)，這些規(guī)定盡可能的保證了店鋪的選址科學化、正規(guī)化。 (2)面積限制在 50— 200 平方米以內(nèi)。 13） 消防系統(tǒng)：乙方自設消防系統(tǒng)并與甲方連通； 14）電話：甲方提供兩條電話線路。四、旗艦店： 400 平米左右。處于市級商圈、區(qū)級商圈。 2 年以上。面積 15 平方米到 80 平方米。 面積和租期：一般要求不得少于三年，面積快餐店要求 200~500 平方米；大眾型餐廳 80~200 平方米，商務型餐廳 150~10000 平方米。樓上商鋪亦可。有充足的停車位，至少 10 個以上。 建筑要求：獨棟，周邊有停車場。 三、超市選址要求： 商圈要 求：市口較好，位于市中心，新老城區(qū)結(jié)合部或大型住宅小區(qū)內(nèi)的門面房；對于大型超市消費者步行到達店址所需時間在 10 分鐘以內(nèi)的范圍為核心商圈，所需 1030 分鐘的范圍為邊際商圈，商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口為主體的現(xiàn)有及潛在人口總數(shù)，要求在 1520 萬人，且周邊人口具有一定的增長趨勢；社區(qū)型綜合超市 商圈要求：消費者步行到達店址所需時間在 20 分種以內(nèi)的商圈范圍，商圈內(nèi)具有固定住所的常住人口及潛在增長人口總數(shù)要求在 58 萬人，且周邊人口具有一定的增長趨勢。 商圈選擇：商務型的普通餐廳以商務酬賓為銷售對象，一般選址在商務區(qū)域或繁華街市附近，或其他有知名度的街市；大眾餐廳以家庭、個人消費為主，一般選址在社區(qū)型或便利型商業(yè)街市。面館宜選擇交通支道、行人不少于每分鐘通過10 人次的區(qū)域。該業(yè)態(tài)是以文化、情調(diào)、特色，以及舒適和愉悅來吸引消費者的，其選址往往是高雅路段，具有清凈、優(yōu)雅的環(huán)境，消費對象具有一定的消費能力和文化修養(yǎng)。樓層從一樓開始，地級市場樓層不超過四樓，縣級市場樓層不超過三樓；物業(yè)距街道的距離在 6 米以上，有開闊的停車場地和門前廣場；有正常使用的消防系統(tǒng)、合格并正常使用的供水供電系統(tǒng)，空調(diào)系統(tǒng)、扶梯和貨梯（兩層以上） 面積和租期：副省級以上城市直轄市、省會城市、副省級城市核心商圈5000 平米以上；區(qū)域商圈 4000 平米以上；大型社區(qū) 3000 平米以上；地級城市市區(qū)人口 50 萬以上，具有一定的購買能力商業(yè)中心 3000 平米以上；縣級市場江蘇、 浙江、廣東等地的縣級市內(nèi)陸省份發(fā)展較快的縣級市（百強縣優(yōu)先）副省級以上城市的較發(fā)達的郊區(qū)縣核心商圈核心位置 3000 平米以上。市級手機、 IT 一條街。 十一、 KFC、麥當勞 商圈要求：城市一類商圈的繁華地段，有一定的消費支持 建筑要求： 1）樓板到梁底高度，不得低于 3 米。 十二、便利店 連鎖便利店的發(fā)展戰(zhàn)略與百貨公司和大型連鎖超市不同，它在進入某個目標市場之前先劃分商圈，再根據(jù)既定的原則，在商圈范圍內(nèi)選擇合適的店址。 (4)足夠的配電功率，完善的水電和消防設施等。 2 住戶的構(gòu)成。 新店選址最易被忽略的 6 個細節(jié) 目前國內(nèi)零售企業(yè)選址大都采用歐美在上個世紀 70 年代使用的市場調(diào)研法 .即只對幾個微觀的市場因素進行調(diào)查。人口較少，大都是某個或某幾個大型企業(yè)的員工和家屬。 我們看個案例： 背景：某連鎖經(jīng)營的時尚百貨公司準備在東北地區(qū)選擇個城市開第 2 家分店。商業(yè)被輻射地區(qū)。外來流動人口多。 仍然有新競爭者進場。 基本成本：人員成本較高，整體投資不足，甚至需要追加。也很難做正確的評估。人口流動較少，顧客的忠實程度比較高。 ：政府機關(guān)所在地，送禮和餐飲往往集中在此消費。我們都要按實際情況來區(qū) 分。 交通：處于十字路口，有多條公交車經(jīng)過。 學生的消費較單一，無法形成規(guī)模。 以上我們可以總結(jié)出，選址前的宏觀決策的重要作用。出名的餐飲企業(yè)很多，暫時就不在這里舉例了 ！ 同時問一下，其他地方的這些情況如何？