【正文】 方可進(jìn)行。 借書需填寫《圖書借閱表》，由保管員存檔保管。二、試用期新進(jìn)員工須經(jīng)人力資源部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可試用，試用前簽訂試用合同。　 上班時(shí)間不得接待私人來(lái)訪，不得擅離職守。 員工于下班時(shí)間前，非因公務(wù)需要而擅自離崗，即為早退。員工在下列情況下可視為加班：?jiǎn)T工在正常工作時(shí)間和效率下，確實(shí)完不成工作任務(wù)；員工加班時(shí)間在1小時(shí)（含）以上的。 法定節(jié)日假：指元旦、春節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)及其它法定節(jié)假日，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定。 病假：2天（含）以上病假須持市級(jí)以上醫(yī)院證明，否則以事假計(jì)?？己说姆诸?、實(shí)施辦法、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：本辦法包括部門考核和員工個(gè)人績(jī)效考核兩部分。將各部門分?jǐn)?shù)匯總后，報(bào)總經(jīng)理審批。根據(jù)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)分，匯總員工考評(píng)得分，考評(píng)結(jié)果轉(zhuǎn)企管人力資源部，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的考評(píng)單交于被考評(píng)員工本人。 由所在部門或人力資源部門提出申請(qǐng)； 由人力資源部門對(duì)其進(jìn)行考查，將考查結(jié)果報(bào)主管上級(jí)核準(zhǔn)； 由所在部門進(jìn)行工作交接，填寫《員工離職（調(diào)動(dòng)）工作交接表》并將交接手續(xù)轉(zhuǎn)人力資源部門。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、石家莊市平均工資升降幅度調(diào)整。 第三章　　福利制度 一、保險(xiǎn)實(shí)施范圍公司根據(jù)規(guī)定為檔案已轉(zhuǎn)入公司名下的正式員工上保險(xiǎn)。保險(xiǎn)的有關(guān)細(xì)節(jié)按國(guó)家有關(guān)文件執(zhí)行。培訓(xùn)方式：人力資源部組織實(shí)施，相應(yīng)部門配合。本制度統(tǒng)一規(guī)定會(huì)計(jì)科目的編號(hào)，以便于編制會(huì)計(jì)憑證，登記帳簿，查閱帳目，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化。會(huì)計(jì)報(bào)表的填列以人民幣＂元＂為金額單位，＂元＂以下填至＂分＂，公司向外報(bào)出的會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)依次編定頁(yè)數(shù)，加具封面，裝訂成冊(cè)，加蓋公章。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂現(xiàn)金＂、＂銀行存款＂、＂其他貨幣資金＂科目的期末余額合計(jì)填列。 ＂壞帳準(zhǔn)備＂項(xiàng)目，反映公司提取尚未轉(zhuǎn)銷的壞帳準(zhǔn)備。 ＂存貨＂項(xiàng)目，反映公司期末在庫(kù)、在用、在途、在建和在加工中的各項(xiàng)存貨的實(shí)際成本，包括庫(kù)存材料、庫(kù)存設(shè)備、低值易耗品、開發(fā)成品、分期收款開發(fā)產(chǎn)品等。公司待處理的固定資產(chǎn)損失，應(yīng)在本表＂待處理固定資產(chǎn)損失＂項(xiàng)目另行反映。融資租入的固定資產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)尚未確定之前，其原價(jià)及以提折舊也包括在內(nèi)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂無(wú)形資產(chǎn)＂科目的期末余額填列。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂遞延資產(chǎn)＂科目的期末余額填列。這兩個(gè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂固定資產(chǎn)＂科目和＂累計(jì)折舊＂科目的期末余額填列。 1＂長(zhǎng)期投資＂項(xiàng)目，反映企業(yè)不準(zhǔn)備在　1年內(nèi)變現(xiàn)的投資。 ＂待攤費(fèi)用＂項(xiàng)目，反映公司已經(jīng)支出但應(yīng)由以后各期分期攤銷的費(fèi)用。 ＂預(yù)付帳款＂項(xiàng)目，反映公司預(yù)付給承包單位的款項(xiàng)和預(yù)付給供應(yīng)單位的款項(xiàng)。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂短期投資＂科目的期末余額填列。（四）本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋，需要變更時(shí)，由財(cái)務(wù)部修訂。在某些會(huì)計(jì)科目之間留有空號(hào)，供增設(shè)會(huì)計(jì)科目之用。培訓(xùn)內(nèi)容：公司文化、經(jīng)營(yíng)方針、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)范圍、服務(wù)種類、規(guī)章制度、行為規(guī)范、福利制度等。 第四章　　培訓(xùn)制度 一、基本內(nèi)容培訓(xùn)目的：培訓(xùn)是為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。養(yǎng)老保險(xiǎn)管理辦法養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌金分企業(yè)繳納和個(gè)人繳納兩部分：雙方的交納比例為：企業(yè)　　%，員工　　%。二、工資構(gòu)成基本工資：根據(jù)部門、職務(wù)、學(xué)歷核算的工資。十、離職員工離職應(yīng)提前15日向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離職。員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工考核得分　　　　　　　　員工評(píng)價(jià)級(jí)別　　　　　　　　描述 90分（含）以上　　　　　　　　優(yōu)秀　　　　　　　　優(yōu)秀　工作出色，無(wú)可挑剔 80分（含）—90分　　　　　　　　良好　　　　　　　　令人滿意，不負(fù)眾望 70分（含）—80分　　　　　　　　較好　　　　　　　　工作稱職，令人安心 60分（含）—70分　　　　　　　　較差　　　　　　　　有問(wèn)題，需要注意 60分以下　　　　　　　　很差　　　　　　　　危險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持 六、人事檔案管理公司人事檔案管理由公司人力資源部管理?；境绦?yàn)椋骸?根據(jù)部門工作目標(biāo)確定員工的工作目標(biāo)書； 修訂員工崗位職責(zé)表，確定員工考核項(xiàng)目表； 根據(jù)員工的工作目標(biāo)書、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表對(duì)員工進(jìn)行考核?；境绦?yàn)椋?制定公司年度工作目標(biāo)； 根據(jù)公司工作目標(biāo)分解為各部門的工作目標(biāo)，同時(shí)制定部門工作目標(biāo)責(zé)任書； 修訂部門職責(zé)說(shuō)明書、部門考核表，確定部門職責(zé)和部門考核項(xiàng)目表； 根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任書、部門職責(zé)書、部門考核表進(jìn)行考核。 事假期間扣發(fā)全部工資。 產(chǎn)假：在集團(tuán)工作三年以上的女員工，符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育時(shí)，憑證明給假90天；已婚女員工妊娠期內(nèi)流產(chǎn)，一次給假730天；員工之配偶分娩，給假3天。有下列情況之一的，加班不予補(bǔ)償： 未辦理相關(guān)手續(xù)，或辦事效率原因未完成工作任務(wù)而加班； 員工出差加班及已給予定期固定補(bǔ)償?shù)募影唷?員工無(wú)故不到崗或請(qǐng)假未核準(zhǔn)，以曠工論處?！」ぷ鲿r(shí)間：實(shí)行每周五天工作日,每天工作8小時(shí)，周一至周五：早9：0012：00工作　　下午12：3017：30工作考勤規(guī)定：公司員工上下班實(shí)行打卡或簽到制度，不可遲到、早退、曠工。三、轉(zhuǎn)正員工從人力資源部門領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單，填寫《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單》，由主管上級(jí)具體簽署意見并與人力資源部門協(xié)調(diào)，由人力資源部門呈公司總經(jīng)理核準(zhǔn)。 員工借出圖書不得批改、圈點(diǎn)、畫線、折角、涂寫，如有破損或遺失等情況，一律照原圖書版本購(gòu)賠或照原價(jià)加倍賠價(jià)。二、規(guī)范用語(yǔ)　　　　　　　　　接聽電話時(shí)要面帶微笑，語(yǔ)言柔和地說(shuō)＂您好，XXX公司＂，要使用＂您好＂，＂請(qǐng)問(wèn)你找哪位＂，＂對(duì)不起，XX不在＂，＂請(qǐng)稍等＂，＂再見＂等禮貌用語(yǔ)。 認(rèn)真處理不怠慢：＂你放心，我盡力協(xié)調(diào)＂。 第六章　　車輛管理 第六章　　　保密制度 一、秘密分類公司秘密的密級(jí)分為＂絕密＂、＂機(jī)密＂、＂秘密＂三級(jí)。 公司發(fā)文，需由起草人定稿抄正，經(jīng)有批準(zhǔn)發(fā)文權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方準(zhǔn)打印。秘密文件按保密規(guī)定，由專人印制、報(bào)送。　　　辦公室專職檔案員要保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證安全二、歸檔時(shí)間和份數(shù)對(duì)公司需歸檔的文件必須當(dāng)天整理歸檔，并注明份數(shù)做好記錄。會(huì)后清理工作會(huì)議結(jié)束后，將會(huì)議紀(jì)要交辦公室存檔。　 第三章　　會(huì)議管理 一、會(huì)議管理為建立高效、務(wù)實(shí)的公司運(yùn)作機(jī)制和決策反饋機(jī)制，規(guī)范公司會(huì)議運(yùn)作，提高會(huì)議質(zhì)量和效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度?！?所有需要加蓋公司行政公章的介紹信、證明以及對(duì)外發(fā)出的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備存查。四、考勤管理各部門要嚴(yán)格要求，如實(shí)填報(bào)考勤表，每月15日前上報(bào)綜合部匯總進(jìn)行核查，并根據(jù)考勤管理制度扣減工資，報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。維修工 保證公司水電暖的正常使用；負(fù)責(zé)對(duì)公司房屋、場(chǎng)地維修及其他物品進(jìn)行維修。 建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。銷售部經(jīng)理１、銷售部門規(guī)章制度的制定；工作計(jì)劃的制定與實(shí)施；全面負(fù)責(zé)銷售部門的日常管理２、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售工作的組織與實(shí)施；３、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；４、進(jìn)行客戶的開發(fā)與維護(hù)；５、制定、健全開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策；６、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目銷售工作總結(jié)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考；７、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。 根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)編制不同層次員工的培訓(xùn)計(jì)劃，測(cè)算培訓(xùn)成本，上報(bào)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，承擔(dān)培訓(xùn)管理具體工作。 負(fù)責(zé)公司納稅申報(bào)工作。作好接待工作、來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好公司各部門間的問(wèn)題。二、崗位描述總經(jīng)理全面管理公司工作，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司重大問(wèn)題決策。 人力資源部人力資源規(guī)劃、開發(fā)；招聘管理、錄用管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。 員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供標(biāo)有密級(jí)的公司文件及如下信息：市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，并且不得將這些信息設(shè)置為共享文件。二、服務(wù)理念：　　　　　　　　　　以人為本，誠(chéng)信至上，　三、公司精神: 　　　　創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)　、高標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)化、 第二章　　企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)（VIS）（詳見企業(yè)VIS手冊(cè)）第三章　　員工行為規(guī)范 一、總則為培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，特制定本規(guī)范。第五十條 不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)高聲喧嘩；宿舍內(nèi)各項(xiàng)文娛活動(dòng)應(yīng)在晚上11點(diǎn)前結(jié)束，以免影響他人休息。第四十四條 配備摩托車的員工必須愛護(hù)和保養(yǎng)好車輛，不得損壞。第三十七條 車輛駕駛專人專車，專車專管。確有急事者，應(yīng)先請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長(zhǎng)途電話費(fèi)。第二十四條 各部門專用的表格，由各部門制度格式，由辦公室 統(tǒng)一訂制。對(duì)各種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作、保養(yǎng)。四、電腦室管理規(guī)定第十六條 電腦室人員遵守公司的保密規(guī)定，禁止非電腦室人員進(jìn)入電腦室。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按市場(chǎng)價(jià)格由計(jì)劃財(cái)務(wù)部確定。，發(fā)電報(bào)、傳真、電傳，復(fù)印文件資料，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn)。第四條 文件由文印室負(fù)責(zé)校對(duì)，并送擬稿人核稿人審查合格后，方能復(fù)印、蓋章。二、文件收發(fā)規(guī)定第二條 公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事會(huì)秘書核稿，屬公司文件由辦公室主任擬稿。第六條 經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送保密（檔案）室存檔。工作中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。第十三條 文印室應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)核算費(fèi)用上報(bào)辦公室，同時(shí)抄報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。第十七條 電腦室人員必須按照要求和規(guī)定采集、輸入、輸出信息，為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門決策提供信息資料。第二十一條 嚴(yán)禁將電腦用開私人學(xué)習(xí)或玩游戲。第二十七條 購(gòu)置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批，購(gòu)置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購(gòu)置。第三十二條 職員因公務(wù)需要經(jīng)車隊(duì)安排可以派車。第四十條 司機(jī)必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。九、集體宿舍管理規(guī)定第四十六條 住集體宿舍的員工應(yīng)服從管理、團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助、講究衛(wèi)生、文明禮貌、注意安全。第五十二條 凡調(diào)出公司的員工，必須在辦理調(diào)動(dòng)前退還住房，否則公司有權(quán)不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位（客戶）的酬金（回扣）。 工作時(shí)間著正式服裝、不得穿背心、不許穿短褲短裙。 前期部土地的投標(biāo)、征用、征地的拆遷；房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理；房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理；營(yíng)銷管理的后勤支持。總經(jīng)理辦公室主任　　　　　　　　 1．在（常務(wù)副）總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)?！?負(fù)責(zé)處理辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的其他事宜，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、定員編制方案、招聘、培訓(xùn)、選拔、任用、調(diào)配、解聘、績(jī)效考核、評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲等方案的制定及組織實(shí)施。 認(rèn)真管理、裝訂人事檔案，辦理公司人員檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的具體手續(xù)，加強(qiáng)與人才中心的聯(lián)系，按時(shí)繳納檔案管理費(fèi)。 按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。 配合會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。男士不留長(zhǎng)發(fā)，不裸背露體，女士不穿短裙，不濃妝艷抹 講文明、講道德、講風(fēng)格、搶困難、讓方便； 處理業(yè)務(wù)要體現(xiàn)快捷、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)?！《⒂≌率褂?公司部門或員工需要使用公司印章時(shí)，必須填寫＂印章使用審批表＂（以下簡(jiǎn)稱公章使用審批表），經(jīng)所屬部門主管審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可使用。使用人在使用后必須向辦公室說(shuō)明開出書件的用途，向辦公室交回未使用的書件。辦公會(huì)議是指各部門副經(jīng)理以上人員參加的會(huì)議，一般由總經(jīng)理主持，主要是在職責(zé)范圍內(nèi)討論、匯報(bào)和布置日常工作，根據(jù)需要可安排催辦員列席。違者將按有關(guān)規(guī)定處理。公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)起草和審核，公司總經(jīng)理簽發(fā)。秘密文件和由專人按核定的范圍報(bào)送。 文印室工作人員應(yīng)認(rèn)真做好本職工作，按時(shí)完成任務(wù)。　 依照保密規(guī)定使用會(huì)議設(shè)備和管理會(huì)議文件；四、文書保密工作 非經(jīng)主管部門經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得復(fù)制和摘抄； 收發(fā)、傳遞和外出攜帶密級(jí)文件、資料和其他物品，由指定人員擔(dān)任，并采取必要的安全措施； 密級(jí)文件、資料和其他物品須在設(shè)備完善的保險(xiǎn)裝置中保存。 熱心解決來(lái)訪者所提出的任何問(wèn)題。 員工所借之圖書，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書人不得拒絕。員工招聘采取內(nèi)部選聘和對(duì)外招聘兩種方式 內(nèi)部選聘：從公司內(nèi)部員工中選拔聘用所需人員。　 服從上級(jí)指揮，有不同意見應(yīng)當(dāng)面或書面陳述，并提出相應(yīng)的措施。因公出差或外出者應(yīng)填寫《員工外勤單》。加班辦法：對(duì)于員工加班可按下列標(biāo)準(zhǔn)支付薪資，或按加班時(shí)間進(jìn)行1：1倒休，倒休后不再支付加班費(fèi)用。 扣薪假：事假、病假。 年休假：年休假應(yīng)在不妨礙工作之時(shí)，提前一周提出申請(qǐng)。 正副總經(jīng)理級(jí)員工請(qǐng)假 1天以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。由考評(píng)組對(duì)各部門工作總結(jié)的內(nèi)容進(jìn)行審查，落實(shí)其真實(shí)性、完整性。主要內(nèi)容要求如下：　?。ㄒ唬┕ぷ髂繕?biāo)的完成情況和自我評(píng)價(jià)；　?。ǘ┕ぷ髦写嬖诘睦щy、不足和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；　?。ㄈ┫缕诠ぷ髦行枰倪M(jìn)或幫助的項(xiàng)目；　?。ㄋ模┳晕彝晟频挠?jì)劃。對(duì)中止試用的人員，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。 第二章　　薪金制度 一、基本原則公司以具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引優(yōu)秀人才，以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。四、工資核發(fā)程序每月15日為發(fā)薪日。若員工離開公司，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理轉(zhuǎn)出手續(xù)。 公司外部課程：作為表現(xiàn)突出的骨干人員，為開拓思維，觸發(fā)靈感，進(jìn)一步提高管理水平和業(yè)務(wù)能力，員工可申請(qǐng)或被選送到外部管理顧問(wèn)公司等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程，包括各種外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心所舉辦的短期培訓(xùn)課程、交流會(huì)。 第一章　　　總說(shuō)明（一）為了規(guī)范我公司會(huì)計(jì)核算，便于貫徹執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，特制定本制度。公司會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)按月或按年報(bào)送財(cái)稅機(jī)關(guān)、開戶銀行、主管部門。二、本表＂年初數(shù)欄內(nèi)各項(xiàng)數(shù)字，應(yīng)根據(jù)上年末資產(chǎn)負(fù)債表＂期末數(shù)＂欄內(nèi)所列數(shù)字填列。已向銀行貼現(xiàn)的應(yīng)收票據(jù)不包括在本項(xiàng)目，其中已貼現(xiàn)的商業(yè)承兌匯票應(yīng)在本表下端補(bǔ)充資料內(nèi)另行反映。如＂應(yīng)付帳款＂科目所屬明細(xì)科目有借方余額的，也應(yīng)包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。＂預(yù)提費(fèi)用＂科目期末如有借方余額，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)反映；增設(shè)＂外匯價(jià)差＂科目的企業(yè)該科目如有借方余額，也在本項(xiàng)目?jī)?nèi)反映。本項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)＂長(zhǎng)期投資＂科目的余額扣除　1年內(nèi)到期的長(zhǎng)期債權(quán)投資后的數(shù)額填列。已經(jīng)建筑安裝完畢但尚未交付使用的建筑安裝工程