【正文】 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科及以上，道路、給排水、景觀綠化等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 兩年以上相關(guān)專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗 職責概要 負責施工 現(xiàn)場市政、景觀綠化工程管理，監(jiān)督現(xiàn)場市政工程施工進度和施工質(zhì)量，控制市政工程施工成本，進行施工安全檢查，協(xié)調(diào)現(xiàn)場市政施工相關(guān)單位人員進行項目管理 1．參與市政、景觀綠化工程招投標工作，配合項目經(jīng)理部、造價管理部編制標底和投標書 2．參與市政、景觀綠化工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議 3．負責對市政、景觀綠化工程投標單位進行現(xiàn)場答疑 4．協(xié)助工程管理部經(jīng)理進行本專業(yè)的工程技術(shù)管理工作，并配合其他工程師的工作 5．參與圖紙會審、設(shè)計交底工作 6．督促和協(xié)助監(jiān)理控制市政、 景觀綠化工程進度、質(zhì)量，編制本專業(yè)施工進度計劃 7．參與編制本專業(yè)主要設(shè)備、材料計劃，并對已完成的本專業(yè)工程進度進行審定 8．協(xié)調(diào)施工單位與監(jiān)理單位處理現(xiàn)場有關(guān)專業(yè)問題 9．現(xiàn)場巡視，落實、監(jiān)督整改方案的執(zhí)行情況 10．參與市政、景觀綠化工程的各項驗收 相關(guān)說明 6. 銷售部 銷售部經(jīng)理職位說明書 職位名稱 銷售部經(jīng)理 所屬部門 銷售部 直接上級 副總經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科及以上，市場營銷或管理類相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 三年以上房地產(chǎn)銷售 工作經(jīng)驗，一年以上房地產(chǎn)銷售管理工作經(jīng)驗 職責概要 在副總經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責項目的銷售工作規(guī)劃、項目的銷售工作組織實施和客戶服務管理等 崗位職責 1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，安排樓盤銷售工作，制訂年度及各項目的銷售計劃 2．根據(jù)項目的銷售計劃，組建售樓中心，具體實施項目銷售工作 3．根據(jù)企業(yè)的相關(guān)規(guī)定及銷售工作需要，制定或?qū)徍虽N售管理制度，報批后貫徹實施 4．全面負責組織項目的銷售、招商工作，分解銷售計劃并檢查執(zhí)行情況 5．定期檢查項目銷售報表，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時更正解決 6．做好項目的銷售 控制，及時召開銷售會議，保證獲得最及時的回款和最大的營業(yè)額 7．負責與房管、工商等部門建立良好的關(guān)系，保證銷售工作正常進行 8．負責客戶服務管理，及時處理投訴、退房等問題，保證企業(yè)利益 9．了解項目所在地的社會文化與消費人群的喜好，建立市場研發(fā)及客戶檔案 10．組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等信息，為決策提供依據(jù) 11．關(guān)注、跟蹤企業(yè)開發(fā)的各個項目，總結(jié)項目銷售經(jīng)驗，為新項目營銷策劃提供建議 12．代理企業(yè)法人簽訂售房合同，并審核其他售樓員簽訂合同的有效性 13．接待大客戶及重要客戶，協(xié)助或參與所轄項目的銷售談判工作 14．負責本部門日常行政事務、行政費用控制等工作 15．完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 7. 辦公室 （ 1）辦公室主任職位說明書 （ 2）人力資源主管職位說明書 （ 3）行政主管職位說明書 （ 4）檔案主管職位說明書 （ 1）辦公室主任職位說明書 職位名稱 辦公室主任 所屬部門 辦公室 直接上級 總經(jīng)理 直接下級 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科及以上，具有企業(yè)管理、人力資源管理、公共關(guān)系等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五 年以上行政、人力資源部門經(jīng)理以上職位工作經(jīng)驗，三年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗 職責概要 負責總經(jīng)理辦公室的行政工作，協(xié)調(diào)各部門工作，處理日常事務 崗位職責 1．參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計劃的編制和企業(yè)重大決策事項的討論 2．負責企業(yè)各項規(guī)章制度的擬訂、執(zhí)行與監(jiān)控 3．匯總企業(yè)年度綜合性資料，草擬、審核企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其他綜合性文稿 4．協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理工作日程，并根據(jù)工作日程，做好有關(guān)人員的預約、接待等事務 5．根據(jù)領(lǐng)導意見，召集主持企業(yè)辦公會議和其他有關(guān)會議，并檢查決議的貫徹實 施情況 6．負責企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作，接待重要來訪客人 7．全面負責企業(yè)行政、后勤管理、行政文書與檔案的管理工作，按時擬訂各項工作計劃 8．負責對企業(yè)各項行政辦公費用進行管理與控制 9．負責企業(yè)與上級主管部門的聯(lián)系工作及企業(yè)有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作 10．負責與外界有關(guān)部門和機構(gòu)保持良好的公共關(guān)系 11．管理本部門日常工作，負責本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等 12．組織本部門人員做好企業(yè)的后勤保障工作，持續(xù)加強各崗位人員的服務意識 13．負責企 業(yè)文化的建設(shè)與宣導 14．完成總經(jīng)理臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 （ 2）人力資源主管職位說明書 職位名稱 人力資源主管 所屬部門 辦公室 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科及以上，人力資源管理、行政管理、勞動經(jīng)濟、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 五年以上大中型企業(yè)人事工作經(jīng)驗，至少三年同類崗位工作經(jīng)驗 職責概要 依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制和實施人力資源規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和各子企業(yè)的人力資源管理工作，為企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)務和管理的有序開展提供人力資源保障和支持 崗位職責 1．負責制定和完善企業(yè)人力資源管理制度體系并監(jiān)督執(zhí)行 2．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略組織制定人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃，為領(lǐng)導做出重大人事決策提供建議和信息支持 3．組織企業(yè)的招聘工作并協(xié)調(diào)重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最佳人選 4．制訂年度員工培訓計劃并組織實施，對培訓效果進行評估 5．制定企業(yè)的考核指標體系及相應的激勵機制，建立有效的績效考評體系并組織實施 6．擬訂人力資源成本預算，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況 7．協(xié)調(diào)員工與企業(yè)的關(guān)系，組織和推動企業(yè)文化建設(shè) 相關(guān)說明 行政主管職位說明書 職位名稱 行政主管 所屬部門 辦公室 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學本科及以上，行政管理、文秘相關(guān)專業(yè)知識 2．工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)行政工作經(jīng)驗 職責概要 在辦公室主任的領(lǐng)導下，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要，建立健全企業(yè)的行政管理制度，帶領(lǐng)下屬人員做好行政資產(chǎn)管理、車輛管理、后勤服務管理等工作，確保企業(yè)業(yè)務的正常運行 崗位職責 1．組織制定企業(yè)各項行政管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行 2．按照企業(yè)年度經(jīng)費預算，合理控制各項行政經(jīng) 費的支出情況 3．負責企業(yè)行政辦公用品的采購、保管及發(fā)放管理工作 4．負責行政車輛的調(diào)度管理，協(xié)調(diào)各部門車輛的使用情況 5．負責車輛的日常維護、保養(yǎng)及司機的日常管理工作 6．負責企業(yè)行政會議的組織和會議室的管理工作 7．做好后勤工作，包括員工宿舍、辦公環(huán)境、員工生活等管理工作 相關(guān)說明 檔案主管職位說明書 職位名稱 檔案主管 所屬部門 辦公室 直接上級 辦公室主任 直接下級 任職資格 1．學歷、專業(yè)知識 大學?？萍耙陨?，檔案管理、信息管理等相關(guān)專業(yè)知識，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)合同、 工程資料、各種建筑圖紙等各種檔案管理知識 2．工作經(jīng)驗 兩年以上房地產(chǎn)企業(yè)檔案管理經(jīng)驗 職責概要 全面負責房地產(chǎn)企業(yè)檔案室、房地產(chǎn)工程資料、建筑圖紙的日常管理工作 崗位職責 1．負責企業(yè)檔案管理制度的建設(shè)、實施和維護 2．落實企業(yè)的檔案管理制度及管理職責，統(tǒng)籌安排，重點監(jiān)控 3．組織檔案管理員做好工程項目資料、建筑圖紙及相關(guān)合同文本的收集與歸檔工作 4．負責辦理工程檔案、圖紙的查閱、借閱及檔案統(tǒng)計工作 5．認真做好檔案的日常安全管理工作 6．完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作 相關(guān)說明 三、 恒大房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資與開發(fā)管理 項目投資與開發(fā)管理制度設(shè)計 （ 1）企業(yè)項目投資管理制度 第一章 總則 第 1 條 目的 為了加強投資計劃管理，明確投資決策權(quán)限與投資管理責任，強化投資項目的事前、事中、事后控制，提高投資質(zhì)量，防范投資風險，提升投資效益，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，特制定本制度。 （ 3）項目前期部負責編制《項目投資建議書》及投資項目立項審批等工作。 （ 4）投資在 1 200 萬～ 3 000 萬元的項目，由項目前期部論證審查后，由總經(jīng)理審批，報董事會備案。 （ 6）稅務論證。 （ 7）政府的有關(guān)許可文件。 （ 3）評價項目執(zhí)行人的資格及能力等。 （ 3）項目前期部組織對《項目詳細可行性研究報告》的評審工作，由總經(jīng)理簽署意見后提交董事會審批。經(jīng)總經(jīng)理批準后，項目前期部同造價咨詢單位簽訂委托合同。 5%以內(nèi)。 第四章 項目投資成本分析 第 20 條 編制《項目財務決算書》 （ 1）財務部與施工單位核對工程款撥付情況。由合同預算部牽頭組織相關(guān)職能部門成立投資評價小組。 第 2 條 管理范圍 這里的經(jīng)營計劃包括各經(jīng)營部門的業(yè)務計劃以及各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務計劃、投資計劃、融資計劃等。 第 7 條 如遇特殊情況，企業(yè)年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準。 （ 2）每季度之初，由總經(jīng)理辦公會批準，項目前期部（或合同預算部）下達下個季度經(jīng)營計劃和各部門工作計劃。 第 17 條 職能部門每月以書面形式報告一次企業(yè)經(jīng)營計劃任務的完 成情況。 第 22 條 本制度自年月日起執(zhí)行?？傮w上說，成績較為喜人。 第 18 條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查企業(yè)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第 13 條 經(jīng)營計劃的執(zhí)行 各部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營計劃及本部門工作計劃，著眼全局開展工作，以保證本部門工作目標和企業(yè)整體經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 第 9 條 按季度和月度分解年度經(jīng)營計劃 將年 度經(jīng)營計劃分解成為季度、月度經(jīng)營計劃。 第二章 年度經(jīng)營計劃的編制 第 4 條 年度經(jīng)營計劃所確定的計劃期為每年的 1 月 1 日到 12 月 31 日。 第 26 條 效益考核 （ 1）項目竣工驗收投產(chǎn)后，經(jīng)過試生產(chǎn)期考核（ 3～ 6 個月），在達到設(shè)計規(guī)定的效益要求之前，企業(yè)應逐月對項目投資效益進行考察分析。 第 21 條 由財務部牽頭，與合同預算部共同完成項目成本分析 （ 1）收集《項目投資估算書》、《設(shè)計概算書》、《施工圖預算書》（或標底）、《竣工決算書》以及有關(guān)施工合同、訂購合同等資料。 （ 2）合同預算部重新核定施工單位的實際完成工程量，并根據(jù)合同及國家有關(guān)規(guī)定審核計算進度款，然后交給項目前期部審核，總經(jīng)理審批；最后經(jīng)財務部進行全面稽核，根據(jù)工程進度款支付計劃，監(jiān)督和審查當月實際應付的工程進度款。如是設(shè)計原因，應返回設(shè)計單位重新設(shè)計；如是增加功能或項目，應重新進行項目評價；如是其他原因，應做補充說明或解釋。 （ 5）項目前期部審核項目投資計劃和籌資計劃，總經(jīng)理同意后提交董事會審批。 第 13 條 總經(jīng)理根據(jù)投資審議會對項目所做出的決議，簽署審批意見 。 第 10 條 企業(yè)項目前期部在收到項目報批的全部資料后，應組織有關(guān)部門對該項目進行初審，并提出初 審意見。 （ 1）項目投資申請報告或建議書。 第 8 條 集團及控股企業(yè)設(shè)立新企業(yè)或參股其他企業(yè)、搞新項目開發(fā)等，必須事先進行可行性研究，可行性研究的內(nèi)容包括以下六個方面。按照投資項目下管一級的原則，企業(yè)只受理所屬一級獨資及控股企業(yè)的投資申報，其他企業(yè)的投資項目按照隸屬關(guān)系，分級管 理。 第 3 條 投資管理的原則 本企業(yè)對投資的管理堅持以下三個原則。 （ 3）投資控制貫穿于項目實施的全過程，各實施階段的投資控制同等重要，不可偏廢。 第 7 條 固定資產(chǎn)投資項目審批權(quán)限 （ 1）投資在 300 萬元以下的項目由企業(yè)自主決定，報企業(yè)項目前期部備案。 （ 3）主要風險和應對措施。 （ 4）有關(guān)合同、（協(xié)議）草案。 第 11 條 經(jīng)初審認為基本可行的項目，在征求主管領(lǐng)導意見后，由項目前期部會同有關(guān)部門提出召開投資審議會的建議。 第 15 條 凡屬于備案的項目，由投資單位在項目實施后 10 天內(nèi)向企業(yè)提交備案材料，包括可行性分析報告、合同及章程等。 （ 2）設(shè)計管理部委托設(shè)計單位形成初步和擴初設(shè)計方案，并提交經(jīng)濟技術(shù)委員會評審。若有特殊材料設(shè)備且價位不清時可暫估價位，由總經(jīng)理批準并加以說明、備案。最后由合同預算部統(tǒng)一編制《竣工決算書》。 第 22 條 項目前期部負責審核《成本分析報告》。 第六章 附則 第 28 條 本制度由財務部編制，解釋權(quán)、修改權(quán)歸財務部。 （ 3）項目前期部通過匯總各部門的意見，編制《年度經(jīng)營計劃草案》，并提交總經(jīng)理辦公會討論。 第 10 條 各部門負責將季度經(jīng)營計劃分解到每個月度 各部門負責人負責將分解到部門的季度經(jīng)營計劃分解到每個月，形成月度工作計劃。 （ 3）確因客觀因素影響需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃的，必須由相關(guān)部門經(jīng)理提出申請說明原因，經(jīng)主管副總確認，總經(jīng)理批準后才能執(zhí)行。 第 20 條 企業(yè)每季度對各部門經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況考