【正文】 必須開始 的最遲時(shí)刻 （ 4） LFij最遲完成時(shí)間： 在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時(shí)刻 最遲完成時(shí)間 = 最遲開始時(shí)間＋持續(xù)時(shí)間 （ 5） TFij總時(shí)差：在 不影響總工期 的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 （ 6） FFij自由時(shí)差：在 不影響緊后工作最早開始時(shí)間 的前提下，本 工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 ? 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 P122 （ 1）從 左向右： 順求取大 （某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值） （ 2）從 右向左 ： 逆求取小 （當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值） 總時(shí)差 =遲減早 （ LFi－ EFi= LSi－ ESi） 自由時(shí)差 =早減早 (ESj－ EFi） 緊后工作的最早開始時(shí)間 － 該 工作的最早完成時(shí)間 （有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值） 最后完工的工作它的總時(shí)差等于自由時(shí)差 （ 3）確定 關(guān) 健線路 ：至始至終由 總時(shí)差最小 的工作組成的線路 確定 關(guān)健工作 ： 總時(shí)差最小 的工作（只有當(dāng) Tp＝ Tc 時(shí)， TFij=0 的工作才是關(guān)健工作） 1 2 3 7 954 664 789 1044540 05 75 50 711 1211 1118 1811 1415 1622 2226262625221922221818161511111195516900200000301070011362T C =T P= 26ES i jEF i jLS i jTF i jFF i jLF i j ? 題型 1： 網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 59. 60 題型 2：找關(guān)健線路 PPT 61 62 題型 3（ 1 分的單選） PPT 63 64 65 題型 4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法 關(guān)于關(guān)健工作的說法 ： ? 總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) 總時(shí)差為 0的工作為關(guān)健工作 錯(cuò) （只有當(dāng)網(wǎng) 絡(luò)計(jì)劃的 Tp＝ Tc 時(shí)總時(shí)差為 0的工作才是關(guān)健工作） ? 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì) ? 工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) ? 在不影響總工期的前提下，機(jī)動(dòng)時(shí)間最小的工作是關(guān)健工作 對(duì) ? 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì) ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路的說法： ? 線路上所有工作持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路 對(duì) ? 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng) Tp＝ Tc時(shí)，自始至終由總時(shí)差為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì) ? 由總時(shí)差為 0的工作 組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) ? 在 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 （單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不一定） 對(duì) 題型 5： 運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期：（ PPT 66 68 ） ? 如果延誤的工作是關(guān)健工作：則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影 響總工期幾天 如果延誤的工作是非關(guān)健工作：超過其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時(shí)差，則不影響總工期， ? 對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過自由 時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時(shí)差，則不影響緊后工作 P131 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 ? 繪圖： 工作的 自由時(shí)差 用波形線 表示 ? 關(guān)鍵線路：至始至終沒有波形線的線路 或 線路上所有工作 持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路 ? 題型 1 從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以 直接看出： 工作的最早開始和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差、關(guān)健線路、關(guān)健工作、 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差（ 緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作之間波形線長(zhǎng)度 ） PPT 68 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ? 繪圖： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作 ， 以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 ? 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： （ 1）從 左往右 算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間隔 （ LAGi,j） =（ 緊后 工作的 最早開始 時(shí)間－ 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :至始至終、由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0的線路 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路是關(guān)健線路 (4） 計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 ? P132 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在先擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素 : 的費(fèi)用最少 P132 3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 ? 進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)：編進(jìn) 度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。分析。 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) 一般 以單位工程為對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本核算考核項(xiàng)目管理績(jī)效 分析 找成本變動(dòng)的原因。 (原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn) ) ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 ： 組織（ 明確 任務(wù) 、職能 分工、 職責(zé)、調(diào)換 人員、 調(diào)整工作 流程、組織結(jié)構(gòu)、 進(jìn)行 會(huì)議協(xié)調(diào)） 管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理、價(jià)值工程方法 應(yīng)用 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、 加強(qiáng)索賠、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)） 編制資金需求計(jì)劃、實(shí)施獎(jiǎng)罰 技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏 程序（目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整） 控制周期 進(jìn)控制度 比較的 工程內(nèi)容 應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個(gè)月 (重要項(xiàng)目 一旬或一周 ) 成本控制 編制施工成本規(guī)劃對(duì)目標(biāo)分解 實(shí)際值與計(jì)劃值 的比較（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個(gè)月 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括 施工質(zhì)量、材料、半成品、 成品、設(shè)備 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 地位 執(zhí)業(yè)特點(diǎn) 我國 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人 （ 施工中處于中心地位、 對(duì)施工 負(fù) 全面 管理責(zé)任 ） 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 （由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定） ，建造師是專業(yè)人士的名稱 由于主觀或客觀原因工作失誤， 企業(yè)主要 追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，國家主要 追究其法律責(zé)任 國際上 不一定是 （大多數(shù)不是） 企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人 項(xiàng)目經(jīng)理 不 是一個(gè)技術(shù)崗位而 是一個(gè)管理崗位 ? 編制目標(biāo)責(zé)任書 制定：項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人 協(xié)商制定 編制的 的依據(jù)： （ 合同 、 組織管理制度 、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營方針、目標(biāo) ） ? 項(xiàng)目管理規(guī)范下： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：主持編制、 參與 竣工驗(yàn)收、 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的 利益、 目標(biāo)和任務(wù) 、 涉及 階段 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 。 1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ：① 目標(biāo)進(jìn)行分解 （確定計(jì)劃值） ②實(shí)施過程中 動(dòng) 態(tài) 跟蹤 控 制 （收集 實(shí)際值 ? 定期 比較 ? 糾偏 ） ③如有必要調(diào)整目標(biāo)。 有三種計(jì)價(jià)方法：以 直接費(fèi)、 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 基數(shù)不同只是 間接 費(fèi) 和 利潤 發(fā)生變化 綜合 單 價(jià)法 ： 工程承發(fā)包價(jià)＝∑ （全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)＝∑（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi) （ 單價(jià)包括：人 +材 +機(jī) +管理費(fèi) +利潤 ） 計(jì)算基數(shù)選擇： 當(dāng) CCO，以直接費(fèi)工程費(fèi)為基數(shù) 當(dāng) CCO，以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基數(shù) 僅有人工、無材料和機(jī)械費(fèi)，采用人工費(fèi)為基數(shù) ? 定額編制 2030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 ? 建設(shè)工程施工成本 ： 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) ) 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) ） 施工成本管理 預(yù)測(cè) 是決策和計(jì)劃的前提 計(jì)劃 是建立成 本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 成本計(jì)劃指標(biāo)：（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額） 控制 貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過程 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃。顯著的三個(gè)階段 反映成本的變化和進(jìn)度情況 工程實(shí)踐中 ，往往將三個(gè)方法結(jié)合起來使用，可起到揚(yáng)長(zhǎng)避短的作用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告 、工程變更、 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟：（收集資料。 缺點(diǎn) ： 工序 (工作 )之間的邏輯關(guān)系可以表達(dá)但不易表達(dá)清楚； 適用于手工編制計(jì)劃； 不能確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、 關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 施工安全技術(shù)保證體系 四種技術(shù)的 4關(guān)排序（可靠、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)） 施 工安全投入保證體系 人力投入可在施工安全組織保證體系中解決 資金來源 ：工程費(fèi)中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)支出） 施工安全信息保證體系 ? 施工安全管理的機(jī)構(gòu)： 公司：法定代表人為第一責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、施工班組：不脫產(chǎn)的兼職安全員 ? 施工安全管理計(jì)劃 編制和審批 ： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前，經(jīng) 項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施 結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度 大：編制 單位工程或分部分項(xiàng)工程 的專項(xiàng)安全施工措施、 、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)：制定 單項(xiàng) 安全技術(shù)方案和措施） 實(shí)行總分 包的項(xiàng)目，分包安全計(jì)劃納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包服從總包管理 :（ 分包 的安全管理是整個(gè)安全管理的 薄弱環(huán)節(jié) ） ： 六杜絕（ 房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡） 三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、 二控制 年負(fù)傷率、 負(fù)輕傷率在 60/00 ）、年安全事故率 一創(chuàng)建 安全文明示范工地 ? 施工安全管理目標(biāo)： 內(nèi)容 安全目標(biāo) 負(fù)輕傷頻率 60/00 以下、死亡 0、一般事故頻率 60/00以內(nèi) 管理目標(biāo) 一般隱患整改達(dá)標(biāo)不低于 95%、噪聲 、揚(yáng)塵、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn) 100%合格工作目標(biāo) 工作目標(biāo) 特種作業(yè)人員持證上崗、三級(jí)教育達(dá) 100%、隱患 “五定 ”安全生產(chǎn)“ 七關(guān) (防文教檢查驗(yàn)收有措施快交底 )”、 安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo) 100%優(yōu)良率 80%以上 ? 施工安全技術(shù)措施審批 ? 施工安全技術(shù)交底 （由技術(shù)管理人員根據(jù)工程情況、特點(diǎn)、及危險(xiǎn)因素編寫，是操作者的 法令性文件 ， 按 單位工程 歸放以備查 ? 施工安全技術(shù)交底規(guī)定： 大規(guī)模群體工程 由建設(shè)單位向各施工總包 大型或特大型工程 總承包公司總工向項(xiàng)目經(jīng)理部和分包商 一般工程 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理向施工人員、分包技術(shù)負(fù)責(zé)人 勞務(wù)分包工程 由專業(yè)責(zé)任工程師向勞務(wù)分包方的班組交底 ? 施工安全交底的內(nèi)容：（施工特點(diǎn)、安全要求、關(guān)健環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、 四口、五臨 邊 、應(yīng)急救援措施） ? 施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工： 現(xiàn)場(chǎng)鋼制大門 高度不宜低于 4 米 施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋 市區(qū) 主要路段 不宜低于 米 ， 一般路段 不低于 米 外側(cè)周邊 使用 密目式安全網(wǎng) 進(jìn)行防護(hù) （ 2021目／ 100cm2） 施工現(xiàn)場(chǎng)大門內(nèi)設(shè)置 五牌一圖 安全、文明、環(huán)境保護(hù) 、消防保衛(wèi)、 管理人員名單及監(jiān)督電話、 平面圖 施工現(xiàn)場(chǎng)安全“五標(biāo)志 禁止、 指令 、警告、提示、電力安全 施工現(xiàn)場(chǎng)道路 有條件 的可 采用混凝