【正文】 工作 ? 工作： 兩個帶編號的節(jié)點加箭線表示工作 實工作：（一定占用 時間 不一定 消耗資源） 虛工作：（既不占用時間也不消耗資源） 緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作 緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作 ? 線路 ： 從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達終點節(jié)點的通路 網(wǎng)絡(luò)計劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路： 線路上所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 在 Tp＝ Tc情況下，由至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 至始至終由關(guān)健工作組成的線路 關(guān)健工作： 關(guān)健線路上的工作 總時差最小的工作 當 Tp＝ Tc 時，總時差最小的工作 一 個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但 至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移 ，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間，關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路 （ 6）工期： 計算工期 （根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用 Tc 表示 要求工期 （委托合同的工期）用 Tr 表示 計劃工期 （根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期）用 Tp 表示、 當有要求工期時， Tp≦ Tr、當無要求工期時， Tp＝ Tc ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 時間參數(shù) （ 1） ESij最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能 開始 的最早時間 （ 2） EFij最早完成時間： 所有緊前工作全部完成后，本工作 有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間＋持續(xù)時間 （ 3） LSij最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開始 的最遲時刻 （ 4） LFij最遲完成時間： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間＋持續(xù)時間 （ 5） TFij總時差：在 不影響總工期 的前提下，本工作所擁有的機動時間 （ 6） FFij自由時差：在 不影響緊后工作最早開始時間 的前提下，本 工作的機動時間 ? 六個時間參數(shù)的計算 P122 （ 1）從 左向右： 順求取大 （某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值） （ 2）從 右向左 ： 逆求取小 （當某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值） 總時差 =遲減早 （ LFi－ EFi= LSi－ ESi） 自由時差 =早減早 (ESj－ EFi） 緊后工作的最早開始時間 － 該 工作的最早完成時間 （有多項緊后工作取差值的最小值） 最后完工的工作它的總時差等于自由時差 （ 3）確定 關(guān) 健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路 確定 關(guān)健工作 ： 總時差最小 的工作（只有當 Tp＝ Tc 時， TFij=0 的工作才是關(guān)健工作） 1 2 3 7 954 664 789 1044540 05 75 50 711 1211 1118 1811 1415 1622 2226262625221922221818161511111195516900200000301070011362T C =T P= 26ES i jEF i jLS i jTF i jFF i jLF i j ? 題型 1： 網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 59. 60 題型 2：找關(guān)健線路 PPT 61 62 題型 3（ 1 分的單選） PPT 63 64 65 題型 4：關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法 關(guān)于關(guān)健工作的說法 ： ? 總時差最小的工作為關(guān)健工作 對 總時差為 0的工作為關(guān)健工作 錯 （只有當網(wǎng) 絡(luò)計劃的 Tp＝ Tc 時總時差為 0的工作才是關(guān)健工作） ? 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對 ? 工作的最遲完成時間與最早完成時間之差最小的工作為關(guān)健工作 對 ? 在不影響總工期的前提下，機動時間最小的工作是關(guān)健工作 對 ? 自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作 錯 關(guān)于關(guān)健線路的說法： ? 線路上所有工作持續(xù)時間之和最長的線路是關(guān)健線路 對 ? 在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當 Tp＝ Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路 對 ? 由總時差為 0的工作 組成的線路是關(guān)健線路 錯 ? 在 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 （單代號網(wǎng)絡(luò)計劃不一定） 對 題型 5： 運用總時差判定索賠工期：（ PPT 66 68 ） ? 如果延誤的工作是關(guān)健工作：則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影 響總工期幾天 如果延誤的工作是非關(guān)健工作：超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時差，則不影響總工期， ? 對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由 時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作 P131 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 ? 繪圖： 工作的 自由時差 用波形線 表示 ? 關(guān)鍵線路：至始至終沒有波形線的線路 或 線路上所有工作 持續(xù)時間之和最長 的線路 ? 題型 1 從雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中可以 直接看出： 工作的最早開始和完成時間、工作的自由時差、關(guān)健線路、關(guān)健工作、 網(wǎng)絡(luò)的計算工期 題型 2： 計算總時差（ 緊后工作的總時差 +其與緊后工作之間波形線長度 ） PPT 68 P126 單代號網(wǎng)絡(luò) 計劃 ? 繪圖： 單代號網(wǎng)絡(luò) 圖是 以節(jié)點及編號表示工作 ， 以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 虛工作只能出現(xiàn)在起點節(jié)點和終點節(jié)點處 ? 時間參數(shù)的計算： （ 1）從 左往右 算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 （ 2） 計算 各工作之間的 時間間隔 （ LAGi,j） =（ 緊后 工作的 最早開始 時間－ 本工作 的 最早完成 時間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :至始至終、由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時間間隔為 0的線路 持續(xù)時間最長 的線路是關(guān)健線路 (4） 計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值 ） （ 5）計算工作的總時差：（緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔）（有多項緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 ? P132 當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在先擇縮短持續(xù)時間的關(guān)健工作時，宜考慮的因素 : 的費用最少 P132 3040 施工方進度控制的任務(wù)和措施 ? 進度控制的工作環(huán)節(jié)：編進 度計劃及相關(guān)資源需求計劃。 總 進度計劃。 項目結(jié)構(gòu)分析 。 費用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 =已完工作預(yù)算費用 — 已完工作實際費用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。分析。通常做為 一次性 定額使用 材料 定 額表達 ： 凈用量 +不可避免的 廢料和損耗 損耗率＝ 損耗量∕凈用量 X100％ 凈用量的確定方法 ：理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法 周轉(zhuǎn)材料定額表達 ： 一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷量（企業(yè)成本核算用） 機械工作時間 ： 必須消耗時間 有效工作時間 正常負荷 有根據(jù)地降低負荷下 —— 裝大體積物料 不可避免的無負荷工作時間 —— 試車、壓路機調(diào)頭 不可避免 中斷時間 （ 卸料等待 、 機械加油、 工人休息） 損失時間 多余工作 —— 未供料機械空轉(zhuǎn) 低負荷下工作 —— 裝量不足 停工 —— 供料不及時、停水、停電、下雨 違背勞動紀律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 機械臺班定額表達 ：機械臺班 產(chǎn)量定額 —— ㎡（ m3 ）／臺班 （ 8 小時）＝凈工作時間生產(chǎn)率利用率 機械 時間定額（ 臺班／㎡（ m3 ） ）＝ 1／ 機械臺班 產(chǎn)量定額 機械臺班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù) 機械時間定額 經(jīng)濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標、 對成本目標進行風(fēng)險分析，制定防范性對策 、及時結(jié)算 工程款） 經(jīng)濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇 、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行 、 對引起成本變動的風(fēng)險因素進行分 析，采取必要的風(fēng)險對策 ） ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） ? 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標報價 ? 施工成本計劃的編制 編制依據(jù) 施工合同、 投標報價文件、 施工組織設(shè)計或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機市場價、成本預(yù)測資料 編制方法 關(guān)健是確定目標成本， 施工成本計劃總額 應(yīng)控制在 目標成本（項目經(jīng)理的責任目標） 的范圍內(nèi) 按成本組成編：分解人工、材料、施工機械、措施費、間接費 按項目組成編：首先將項目總成本逐步分解到單項、單位、分部、分項工程中，再具體編 在項目總的方面 考慮總的預(yù)備費，還要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見 費 按進度計劃編：通常利用網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。 進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預(yù)測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、 核算 是計劃能否實現(xiàn)的最后 檢驗 一般 以單位工程為對象 項目經(jīng)理部對現(xiàn)場成本核算考核項目管理績效 分析 找成本變動的原因。 情況嚴重的，應(yīng)要求暫進 停工 ，并及時 報告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報告 未按上述規(guī)定實施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責令整改，并處 10萬元以上 30 萬元 以下罰款 ? 監(jiān)理在 施工準備階段 （審查分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計、參與設(shè)計交底、復(fù)查重點部位中線和水平控制 施工階段 （核驗測量施線、審查、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、抽檢進場質(zhì)量 、審查 施工單位安 全組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及專職安全人員的配備） 竣工驗收階段 （審查竣工驗收申請、編寫工程質(zhì)量評估報告、組織工程預(yù)驗收 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準及合同約定的 ， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)計不符合 建筑工程質(zhì)理標準或合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 ? 監(jiān)理開展工作的兩個文件 編制 審批 編制 內(nèi)容 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān) 理工程師主持 監(jiān)理單位技術(shù)負責人 在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理 工作 目標、 內(nèi)容、 制度、程序、方法、措施 監(jiān)理實施細則 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點 、監(jiān)理工作流程、 控制要點 ? 旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時 ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機構(gòu) ? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工、 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強制性標準 行為時， 有權(quán)責令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)下達暫時停工令 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標報價開 始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 2021 建安費的組成與計算 (重點 ) 直接工程費 人工費 （生產(chǎn)工人） ： 基本工資 補貼 （物價、燃煤、住房、交通補貼、流動施工津貼） 輔助工資 （學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資