【正文】 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．部門權力（1）對質(zhì)量事故依程序和制度提請?zhí)幜P的權力；（2）部門內(nèi)部員工考核的權力；（3）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；（4）部門內(nèi)部工作開展的自主權；（5）要求相關部門配合相關工作的權力；（6）重大質(zhì)量事故越級匯報的權力；（7）其他相關權力?？倓蘸笄诓柯殭喾侗久Q總務后勤部職權范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)總務后勤部受行政總監(jiān)領導，直接向行政總監(jiān)報告工作。2．部門權力（1）有權參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；（2）對違反人力資源管理制度的單位和個人，有提請?zhí)幜P的權力；（3）對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權力；（4）各級管理人員任免建議權；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權；（7）要求相關部門配合相關工作的權力；（8）其他相關權力。（4）人事檔案管理。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2．部門權力（1）有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）部門內(nèi)部員工考核的權力；（5）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；（6）部門內(nèi)部工作開展的自主權；（7）要求相關部門配合相關工作的權力；（8）其他相關權力。1．部門職責（1）物料管理：1）做好與技術開發(fā)部、生產(chǎn)計劃部、供應部、機電設備部的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通；2）退貨處理；3）材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調(diào)查；4）現(xiàn)場物料消耗調(diào)查、研究、分析、報告；5）制定并實施標準存量，實施存量控制；6）呆料、滯料、廢料報表編制，并經(jīng)批準后處理；7）物料補充計劃編制，并傳遞供應部；8）物料入庫辦理，物料檢查，入庫記賬核算；9）物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10）物料出庫辦理，出庫記賬核算；11）物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12）退貨的記賬核算；13）物料盤存、盤存報表及核算；14）其他相關職責。2．部門權力（1）有權參與公司生產(chǎn)政策的制定；（2）有權參與公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定；（3）有權參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（4）內(nèi)部員工及分廠廠長、副廠長違規(guī)行為處罰的權力。技術開發(fā)部職權范本名稱技術開發(fā)部職權范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)技術開發(fā)部受生產(chǎn)總監(jiān)領導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1．部門職責全力負責公司銷售工作，完成公司銷售目標：（1）圍繞公司下達的銷售目標擬寫營銷方針和策略計劃；（2）組織貨物發(fā)運；（3）組織貨款催收；（4）受理退貨；（5）指導和監(jiān)督各駐外辦事處的工作；（6）考核各駐外辦事處的業(yè)績；（7）產(chǎn)成品存量控制，提高存貨周轉率；（8）銷售員營銷技能培訓；（9）配合市場部實施促銷方案；（10）收集銷售信息，并反饋給市場部；（11）其他相關職責。1．部門職責（1）參與公司發(fā)展規(guī)劃工作，并對規(guī)劃方案提出意見和建議；（2）下達實施經(jīng)審議批準的發(fā)展規(guī)劃方案；（3）制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，并報總經(jīng)理辦公會批準后實施；（4）企業(yè)形象策劃與實施；（5）企業(yè)文化建設；（6）配合營銷中心實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、服務企劃；（7）配合技術開發(fā)部實施產(chǎn)品企劃；（8）CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關職責。監(jiān)事會職責范本名稱監(jiān)事會職責范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)監(jiān)事會行使下列職責：（1）檢查公司財務；（2）對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；（3）當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；（4）提議召開臨時股東會；（5）公司章程中規(guī)定的其他職權。第一章組織設計范本相關說明本職責源自《中華人民共和國公司法》，以有限責任公司為例編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期企劃部職權范本名稱企劃部職權范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)企劃部受企劃總監(jiān)領導，直接向企劃部總監(jiān)報告工作。銷售部職權范本名稱銷售部職權范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)銷售部受營銷總監(jiān)領導，直接向營銷總監(jiān)報告工作。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．部門職責（1）組織生產(chǎn)計劃的制定，并經(jīng)批準后實施；（2）生產(chǎn)任務的調(diào)配，訂單的審核、登記和分發(fā)；（3）制定并實施生產(chǎn)日程計劃；（4）生產(chǎn)計劃的檢查和進度控制工作；（5）受理、分析生產(chǎn)報表；（6）生產(chǎn)預算的控制與管理；（7）生產(chǎn)效率的管理與改善；（8）制造方法的改善；（9）實施標準生產(chǎn)作業(yè)方法；（10）制造成本控制；（11）生產(chǎn)現(xiàn)場管理；（12）生產(chǎn)現(xiàn)場財產(chǎn)管理；（13）生產(chǎn)負荷統(tǒng)計和產(chǎn)銷平衡調(diào)度；（14）負責用料管理與控制；（15）產(chǎn)品質(zhì)量控制，質(zhì)量自檢；（16）負責各個分廠的協(xié)調(diào)工作；（17）安全生產(chǎn)檢查與處理；（18）與營銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)；（19）其他相關職責。物管部職權范本名稱物管部職權范本編 碼版 本頁 次1/2修改狀態(tài)物管部受生產(chǎn)總監(jiān)領導，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報告工作。1．部門職責（1）編制設備采購、維修、報廢計劃，并經(jīng)批準后實施；（2）設備檢查、管理工作；（3）設備保養(yǎng)維修工作；（4）參與定額制定；（5）修理車間的管理；（6）設備改良、技術改造；（7）設備使用培訓、操作規(guī)程的制定；（8）設備實物賬核算；（9）設備賬、卡管理；（10）設備調(diào)撥和轉移管理；（11）預算編制，并在經(jīng)批準后實施；（12）工具收發(fā)、管理、實物核算；（13）工具檢查和管理；（14）工具制作和維修；（15）參與生產(chǎn)能力分析；（16）作業(yè)報表編制與報送；（17）各種能源的核算與分配工作；（18）設備及工具安全使用檢查與處理；（19）其他相關職責。2．部門權力（1）有權參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財務數(shù)據(jù)和信息；（2）有權參與年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制定，并提出意見和建議；（3）有權參與年度、季度、月度銷售計劃的制定，并提出意見和建議；（4）有權參與年度、季度、月度采供計劃的制定，并提出意見和建議；（5）公司預算匯總平衡的權力；（6）對違反財務制度的單位和個人給予處罰的權力；（7）對其他部門實施財務考核的權力；（8）部門內(nèi)部員工考核的權力；（9）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；（10）部門內(nèi)部工作開展的自主權；（11）要求相關部門配合相關工作的權力；（12）其他相關權力。（9）投資信息庫的建立、維護；（10）其他相關職責2．部門權力（1）有權參與公司重大經(jīng)營決策；（2）有權參與公司重大投資決策；（3）對不符合投資回報原則的投資決策有提出否決報告的權力；（4）對投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題，有提請?zhí)幜P的權力；（5）對重大投資風險有越級匯報的權力；（6）部門內(nèi)部員工考核的權力；（7）部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權；（8）部門內(nèi)部工作開展的自主權；（9）要求相關部門配合相關工作的權力；（10）其他相關權力。 1）新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定； 2）人事管理辦法的分析研究； 3）人事管理辦法的修正、實施、廢止； 4）人事管理辦法的解釋； 5）人事問題的解決處理； 6）人事關系的協(xié)調(diào)； 7）其他相關職責。（10）教育培訓管理 1）培訓制度的擬定，并經(jīng)批準后實施；2）培訓計劃的編制與實施；3）職前培訓、進修等開展；4）培訓考試的開展；5）培訓效果評估；6）其他相關職責。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期1．部門職責（1）制定質(zhì)量準則，經(jīng)批準后實施；（2）原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常情況處理；（3）生產(chǎn)過程中質(zhì)量的檢查與記錄；（4）成品檢查與記錄；（5）外協(xié)質(zhì)量檢驗；（6）成品各項功能測驗；（7）檢驗器具的使用與保管；（8）質(zhì)量異常處理與追蹤；（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴；（10）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動；（11）質(zhì)量問題分析、報告；（12）質(zhì)量體系的推行；（13）質(zhì)量體系的認證組織；（14）其他相關職責。生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設計范本名稱生產(chǎn)系統(tǒng)崗位設計范本編 碼版 本頁 次1/1修改狀態(tài)人數(shù)1人 5人 視情況而定 視情況而定 視情況而定 視情況而定金字塔圖供應部經(jīng)理生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃部經(jīng)理技術開發(fā)部經(jīng)理車間主管報關員物流分析師理貨員儲運員商品押運物品調(diào)度員保管員采購員采購分析員采購工程師分廠廠長定額員工藝員設計員機電設備主管物流主管倉儲主管采購主管生產(chǎn)主管計劃主管定額主管工藝主管開發(fā)主管機電設備部經(jīng)理物管部經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān) 生產(chǎn)工人安全技工叉車司機設備維護工程師 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期公司外部招聘流程流程名稱公司外部招聘流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為用工申請流程用人部門面試，人力資源部提供相關支持面試人員篩選公司內(nèi)部招聘程序決定內(nèi)聘判斷決定外聘對外發(fā)布招聘啟事通知報到入職流程報名，填寫應聘登記表報到否審核是相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期考勤管理流程流程名稱考勤管理流程編 碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源部經(jīng)理管理行為各部門員工刷卡接受考勤特殊情況不能刷卡者由部門負責人核實確認制定考勤制度，配備考勤刷卡設備月末匯總編制考勤表工資發(fā)放流程根據(jù)考勤及其他依據(jù)編制工資表否審核是否是審核相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期183