【正文】 較 2021年同期在崗人數(shù)同比下降不到 1%。保障了年初總結(jié)會(huì)、團(tuán)拜會(huì)，年中總結(jié)會(huì)的順利召開(kāi)。整個(gè)檔案的管理通過(guò)分門(mén)別類(lèi)的標(biāo)識(shí)、清理更新目錄，檔案 管理逐步完善，包括各類(lèi)新項(xiàng)目的檔案。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情。 2021 年全年工作 為了更好的開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)行政人事更加專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化的建設(shè)，行政辦公室與人力資源部在 2021 年 8 月份進(jìn)行了合并，合并為行政人事部，整個(gè) 2021 年，行政人事部以服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘、管理、日常行政事務(wù)等為工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政人事部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。對(duì)新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠牌、工卡制作，工傷處理等事項(xiàng)。 ：為更好的滿(mǎn)足公司各部門(mén)對(duì)人力資源的需求，結(jié)合各部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況， 2021 年初我們與各部 人事行政部年度工作總結(jié)計(jì)劃 (三 )：行政人事 部 2021 年度工作總結(jié)及 2017 工作計(jì)劃 行政人事部 2021 年年度工作總結(jié) 及 2017 年度工作計(jì)劃 (說(shuō)明：此文為 word 版本，下載后可隨意編輯 ) 2021 年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，對(duì)行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門(mén)新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機(jī)的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。 ：今年以來(lái)，我們高度重視采購(gòu)工作的開(kāi)展， 在原有采購(gòu)渠道的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)和商家進(jìn)行了進(jìn)一步的調(diào)查和詢(xún)價(jià)，拓寬了采購(gòu)渠道，進(jìn)一步完善公司采購(gòu)供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，大大的縮短了采購(gòu)周期，明顯提升了采購(gòu)效率。 2021 年全年我們?cè)谖臅?shū)管理工作開(kāi)展中，共收到各類(lèi)來(lái)文 215份，其中政府相關(guān)職能部門(mén)來(lái)文 211份， 總部及各項(xiàng)目公司來(lái)文 2 份，公司內(nèi)部來(lái)文 2份；共發(fā)文 36份，其中向政府相關(guān)職能部門(mén)發(fā)文 3份，向公司內(nèi)部發(fā)文 20 份，會(huì)議紀(jì)要 13期；完成每月 部下發(fā)的項(xiàng)目月報(bào)表及統(tǒng)計(jì)局、旅游局、重大辦要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表共 120 余份。同時(shí)還主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證等工作，為促進(jìn)大型配套項(xiàng)目的施工建設(shè)提供了前期保障。 工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項(xiàng)制度和工作流程，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依，按流程辦事； 人事行政部年度工作總結(jié)計(jì)劃 (二 )：行政人事部 2021 工作總結(jié)及 2021 工作計(jì)劃 行政人事部 2021 年度工作總結(jié)和 2021 年工作計(jì)劃 春華秋實(shí)又一年，戮力奮斗又一歲。人事行政部年度工作總結(jié)計(jì)劃 人事行政部年度工作總結(jié)計(jì)劃 (一 )：行政人事部 2021 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 行政人事部 2021 年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃 行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。 公司團(tuán)體票 入職剛好臨近年關(guān) ,因公司之前沒(méi)有過(guò)歷史團(tuán)體票辦理經(jīng)驗(yàn) .本次為企業(yè)辦理團(tuán)體票 ,找到各相關(guān)部門(mén) ,提交資料 .按照程序去辦理 ,落實(shí)了團(tuán)體票事項(xiàng) .來(lái)年后對(duì)辦理團(tuán)體票需要的資料及程序都熟悉了 .后期會(huì)順暢 . 員工關(guān)系 入職近兩個(gè)月 ,對(duì)全體人員都有接觸 ,交流 .并且能夠很友好的處理關(guān)系 .對(duì)于離職 ,入職人員的溝通和關(guān)注 .處理的個(gè)人感覺(jué)還是不錯(cuò) .不管是叔叔阿姨 ,上級(jí) ,同事 ,清潔工 ,還是基層都能夠很好的融洽的談笑 .并且與操作部女孩子們一起有活動(dòng) . 工牌制作及制度配戴 入職后親自去名片廣告公司進(jìn)行對(duì)工牌的設(shè)計(jì) ,和廣告公司人員相處融洽 ,有經(jīng)常聯(lián)系 ,后期對(duì)企業(yè)文化需要制作的一些東西 .有很好的幫助 . 工資的制作 之前參加人事工作幾年沒(méi)有接觸過(guò)做工資 ,入職后 ,學(xué)習(xí)了如何制作工資 ,如何計(jì)算員工的薪酬 ,和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一起對(duì)之前不太合理的工資計(jì)算方法進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整計(jì)算模式 .后期對(duì)工資計(jì)算統(tǒng)一按這種模式 . 入職近兩個(gè)月 ,每天對(duì)全體伙伴問(wèn)早安 ,發(fā)正能量的話(huà)語(yǔ) ,和各部門(mén)之間 ,各員工之間溝通 ,交流 ,相處的非常愉快 .我己經(jīng)融入 ,喜歡上 這個(gè)團(tuán)隊(duì) .并且對(duì)人事上的工作己經(jīng)順利上手 .當(dāng)然這一切的成績(jī)和結(jié)果都少不了陳總給我這次就業(yè)的機(jī)會(huì) .少不了伍總耐心對(duì)我工作的指導(dǎo) .少不了周總對(duì)我很多工作上的大力支持 ,還有各部門(mén)對(duì)我工作的配合和對(duì)我個(gè)人的認(rèn)可 .讓我順利度過(guò)了我入職最困難的時(shí)期 ,在入職的時(shí)候 ,因自己和前任的確交接的不夠仔細(xì) ,有很多未交接的地方 ,各部門(mén)對(duì)我?guī)椭芏?.在這里借此機(jī)會(huì) ,我發(fā)自真心的感謝給我?guī)椭椭С值幕锇?,愿我們新的一年事業(yè)都更上一層樓 ! 行政人事部 2021 年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，人事行政部都會(huì)通力協(xié)作，但是在工作過(guò)程中， 還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。此外，我們與總工辦和財(cái)務(wù)部積極配合，與國(guó)土局溝通協(xié)調(diào)做好項(xiàng)目二期土地報(bào)批、掛牌 、拍賣(mài)、出讓合同簽訂和辦證等相關(guān)工作，今年先后完成了 xxx 掛牌拍賣(mài)工作，取得了項(xiàng)目二期 畝土地，保障了項(xiàng)目二期用地。嚴(yán)格印章的使用和管理，制定印章使用管理制度，確保印章使用安全。此外，我們通過(guò)在進(jìn)行食堂意見(jiàn)反饋、開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查工作等措施，主動(dòng)向公司各部門(mén)員工征求食宿管理方面的意見(jiàn)和建議，讓食宿管理工作受到更多員工的監(jiān)督，為我們下一步更好的開(kāi)展食宿管理工作提供更多的參考。 ：公司下設(shè) 2 個(gè)二級(jí)公司， 6 個(gè)職能管理部門(mén)，截止 2021 年 12 月底共有正式員工 89 人，臨時(shí)工 45 人。辦理新進(jìn)、離職等手續(xù)。 2017年，行政人事部將在內(nèi)部體制建設(shè)與提升管理效率兩方面做重點(diǎn)突破，強(qiáng)化日常管理、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率，管理公正有序、做事節(jié)儉高效，立足發(fā)展，找準(zhǔn)定位，強(qiáng)化執(zhí)行，完善體制，為實(shí)現(xiàn)公司 2017 年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供系統(tǒng)的行政人事平臺(tái) 支撐。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)基本做到了及時(shí)處理和反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。根據(jù)各部門(mén)需要，積極提供所需的各項(xiàng)資料。規(guī)范了會(huì)議流程及座次安排，重要會(huì)議放置桌牌。 （二）、人力資源管理工作 完善組織架構(gòu)，梳理崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架 構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)部門(mén)，確定各部門(mén)的崗位設(shè)置及崗位職責(zé)，做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運(yùn)行，包括行政辦公室和人力資源部的合同，以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的細(xì)分等，此項(xiàng)工作在 2021 年也將作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)完成。完成了公司新員工及在職員工到期合同續(xù)簽，順利完成人社局各項(xiàng)年審工作，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理相關(guān)保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，在我公司繳納保險(xiǎn)的人數(shù)為 51，占總?cè)藬?shù)的 79%，去年年底在我公司繳納保險(xiǎn)的人數(shù)為 41 人，占總?cè)藬?shù)的 58%，同比上漲 11%，其中養(yǎng)老保險(xiǎn) 全年繳納 元，醫(yī)療生育保險(xiǎn)全年繳納 元，工傷保險(xiǎn)費(fèi)用 元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用為 。 搭建基于公司全體員工高度認(rèn)同、簡(jiǎn)潔、高效的制度體系，把員工行為納入規(guī)范管理。 根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門(mén)的實(shí)際情況，重新完善各部門(mén)的崗位職責(zé)。 人事行政部年度工作總結(jié)計(jì)劃 (五 )： 2021 年度行政人事部工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃 2021 年度行政人事部工作總結(jié)及 2021 年度工作計(jì)劃 2021 年度，行政人事部門(mén)全體職員按照公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)工作任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本上完成了部門(mén)工作目標(biāo)，為公司發(fā)展所需要的管理、服務(wù)、督查、后勤、人力需求等各個(gè)方面提供了強(qiáng)有力的保障。 招聘管理 ⑴ 根據(jù)公司發(fā)展需要，依照各部門(mén)崗位編制，根據(jù)各部門(mén)崗位需求，本部門(mén)積極采取招聘措施，本年度共招聘營(yíng)業(yè)員 395 名，共招聘自聘員工 134 名。其中涵蓋了商業(yè)禮儀、銷(xiāo)售技能、個(gè)人能力、績(jī)效管理、職場(chǎng)心態(tài)等課程，并將這些課程拷貝給總經(jīng)理及營(yíng)運(yùn)部、商品部等部門(mén)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了一部份管理書(shū)籍供公司職員閱讀學(xué)習(xí)。 ⑴ 本 部門(mén)依據(jù)公司發(fā)展，建立了較為規(guī)范的薪資體系，在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等關(guān)系到員工薪資福利的各個(gè)方面，均嚴(yán)格審批，切實(shí)執(zhí)行。 ⑵ 公司 2021 年度辦公管理費(fèi)用 70000 余元。按照各部門(mén)工作實(shí)際情況嚴(yán)格審批排班表，調(diào)休、輪休、加班等按審批程序辦理。同時(shí)，本部門(mén)還倡揚(yáng)成為一個(gè)學(xué)習(xí)型的、成長(zhǎng)性的團(tuán)隊(duì)。 ，考核體系尚未完善，考核過(guò)程尚不能得到控制，考核管理流于形式，考核結(jié)果不能運(yùn)用。 ⑵ 根據(jù)各部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，制定和完善公司運(yùn)營(yíng)流程，使各部門(mén)溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。 ⑷ 做好 2021 年年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。學(xué)完一個(gè)課程，撰寫(xiě)培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考 試。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī) 會(huì)。 ⑴ 2021 年度，本部門(mén)擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動(dòng)態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚(yáng)公司文化，宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡，選登員工優(yōu)秀詩(shī)歌、散文、隨筆等文章。 ⑸ 員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門(mén)及時(shí)與人事部溝通，由人事部和相關(guān)部門(mén)代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問(wèn)，真正關(guān)心員工，讓員工有家的感覺(jué)，讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中。 ，保障企業(yè)有序運(yùn)行。 ⑴ 在部門(mén)內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度，充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái)，鼓勵(lì)本部門(mén)職員持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)成長(zhǎng)。并 通過(guò)由人事行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強(qiáng)了內(nèi)部文件傳閱，及時(shí)傳遞信息的效率?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。 2）管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。 22 為配合財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤(pán)點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。 4 采購(gòu)管理 在上半年的采購(gòu)工作中，提高采購(gòu)的計(jì)劃性，基本完成 各部門(mén)的采購(gòu)工作，及時(shí)核價(jià)。從進(jìn)入公司伊始，就要求自己以職場(chǎng)人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不能將學(xué)生 行為帶到工作環(huán)境中，但是在學(xué)習(xí)新的問(wèn)題時(shí)依舊要像學(xué)生那樣保持謙虛的態(tài)度。 3 由于對(duì)工作流程不熟悉，影響 kpi 推導(dǎo)過(guò)程的準(zhǔn)確把握。 3 注意事項(xiàng) 前期準(zhǔn)備工作中要盡量使自己關(guān)于某方面的知識(shí)完善，形成邏輯嚴(yán)密的系統(tǒng)；課件制作中的案例要豐富，多增加互動(dòng)游戲，使課程不枯燥，生動(dòng)有趣，生活中很多例子都可以成為素材，例如三鹿奶粉事件可以成為危機(jī)公關(guān)很好的案例；注意整個(gè) ppt 的格式統(tǒng)一和標(biāo)題美化。 還有很多工作的方式和方法自己做的都不夠到位，比如如何與上級(jí)匯報(bào)工作和溝通等，在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好。作為一名剛走出大學(xué)校門(mén)、專(zhuān)業(yè)并不十分對(duì)口，且沒(méi)有任何工作 經(jīng)驗(yàn)大學(xué)生來(lái)講，一切都是陌生而新鮮的。這對(duì)于 ”初來(lái)乍到 ”的我來(lái)講，在工作之初的確造成了不少困難。 其他行政工作 行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、傳真、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車(chē)輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷(xiāo)、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案 ......每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用。 為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶(hù) 由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。 作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者?，F(xiàn)將七月份各項(xiàng)工作總結(jié)如下： （一）人事工作 按照集團(tuán)批準(zhǔn)的 xx 年海天編制規(guī)劃，全面展開(kāi)各招聘崗位的招聘工作，重點(diǎn)跟進(jìn) ”行政主管、企管部經(jīng)理、企管專(zhuān)員（審計(jì)） ”三個(gè)崗位的招聘工作；本月 ”企管部經(jīng)理助理 ”已正式到崗為企管部補(bǔ)充了新鮮血液； 策劃組織全員參加的專(zhuān)題培訓(xùn)、基層經(jīng)理參加的新任主管培訓(xùn)、部門(mén)經(jīng)理參加的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)；落實(shí) 全員壓力管理培訓(xùn)及非人力資源的人力資源管理培訓(xùn)，批準(zhǔn)后組織實(shí)施； 完成中層干部續(xù)聘前各項(xiàng)工作與 360 度考核結(jié)合； 編制 xx 年海天公司各部門(mén)職責(zé)與崗位職位說(shuō)明書(shū)； 完成 6 月績(jī)效考核評(píng)定工作，以及 6 月人力資源動(dòng)態(tài)報(bào)告； 完成三位員工的續(xù)聘及競(jìng)升考核工作； （二）行政管理 做好日常行政管理、行政協(xié)調(diào)、后勤保障、信息平臺(tái)公文流轉(zhuǎn)等工作； 迎接國(guó)資委審計(jì)組進(jìn)駐海天公司協(xié)調(diào)、接待及薪酬解釋方面的工作； 完成公司一屆五次董事會(huì)組織協(xié)調(diào)和接待工作， 并提交董事會(huì)會(huì)務(wù)組織工作報(bào)告； 確定辦公樓租賃方案，支付國(guó)際航運(yùn)大廈保證金，全力跟進(jìn)租賃合同的審核和談判，并與小業(yè)主協(xié)商租賃合同事宜并達(dá)成初步意向，租賃合同已報(bào)集團(tuán)公司審核同意并具出書(shū)面意見(jiàn)；